績效評價(jià)到底怎么做呢？績效評價(jià)是績效管理中非常重要的一環(huán)，這是對員工成果的一個評價(jià)環(huán)節(jié)，幫助我們的員工及時的去糾偏，還有業(yè)績持續(xù)改進(jìn)的一個重要工作。但是大部分的中小微企業(yè)其實(shí)都沒有做到，甚至不清晰，為什么要這么做？還有一些企業(yè)老板參加部門的業(yè)務(wù)會議時，在聽取了團(tuán)隊(duì)報(bào)告之后，以及對他們的要求，通常會提出3到5個問題以及改進(jìn)的建議，同時要求團(tuán)隊(duì)必須半個月之后按照這個標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。但是老板說完了，團(tuán)隊(duì)不一定做到，因?yàn)橥ǔ?0%到90%的老板們說完了就等于結(jié)束了。等到下個月再開會的時候，他已經(jīng)把他上個月的工作就忘在腦后了，甚至再發(fā)生同樣的情況時，他會把團(tuán)隊(duì)批評一頓，說我不是跟你們說過嗎？怎么又會出現(xiàn)這樣的問題？以上這兩種情況都是大家不了解績效評價(jià)的原因所造成的。
有一些企業(yè)管理者把績效管理理解為激勵，獎優(yōu)罰懶等等，也有些員工他會理解績效管理是變相扣我的錢。其實(shí)績效管理對員工有兩個非常重要的作用，一是獎勵激勵，對工作成果、工作能力支持以及對他的肯定。二是工作業(yè)績中能夠幫助他進(jìn)行改正和糾偏，幫助我們員工清晰過去一段工作中他的能力表現(xiàn)以及改進(jìn)的空間績效評估，它是需要持續(xù)改進(jìn)才能取得好的成果，否則就變成了管理者和員工不定期的談心或者問責(zé)等等，這些結(jié)果都不是我們想要的。另外要想把績效評估做好，前面有兩個重要的環(huán)節(jié)。一個是績效計(jì)劃，一個是績效輔導(dǎo)，這是解決員工明確目標(biāo)和能力提升的關(guān)鍵問題，然后再去有的放矢的給予評價(jià)，如果沒有標(biāo)準(zhǔn)，你如何去評價(jià)他呢？然后基于評價(jià)的結(jié)果，我們還要給員工有效的結(jié)果，包括薪酬的升降，職位的提升，培養(yǎng)的開發(fā)、組織培養(yǎng)培訓(xùn)的輸出等等。績效輔導(dǎo)和績效評估是老板們與團(tuán)隊(duì)成員基于企業(yè)目標(biāo)達(dá)成最直接有效的溝通環(huán)節(jié)，不要再給一些形而上的心靈雞湯，我們更應(yīng)該就事論事的溝通討論，反而更容易讓員工取得信任，并且?guī)椭麄兊玫匠砷L。
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