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產(chǎn)品體系、技術體系以及數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)管理的方法。數(shù)據(jù)中臺是什么呢？其實數(shù)據(jù)中臺概括來說，它是提供數(shù)據(jù)服務的一整套的解決方案。為什么要這樣說呢？其實對于中臺來講，我們更核心的是為業(yè)務去提供其自身的服務。數(shù)據(jù)層面就是提供數(shù)據(jù)的服務，對于業(yè)務來講，他
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題？ 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶，了解用戶的本質(zhì)需求，進行精細化運營，從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但
如何形象的去理解信息化和數(shù)字化的區(qū)別，我覺得可以做一個假設，就是在一塊空地上建了好幾棟樓，但是每一棟樓它又是獨立的那可以比喻成它就是一個信息化。但是如果說我們把每一棟樓給它去連接在一起，人或者車可以在其中相互的一個走動，那它這個整體的運營的
企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的標準是什么？就是業(yè)務創(chuàng)造價值。從具體的表象上講，可以從下面三個維度進行判定。 1、是否實現(xiàn)了一切業(yè)務數(shù)字化。萬丈高樓平地起，沒有深厚的地基，也無異于鏡花水月。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，一切業(yè)務數(shù)字化就是那個地基工程。企業(yè)
你像這個施耐德他們也是也做了這個挺多年的，他們在做一個什么事情，就是用數(shù)字化的手段把他的全球的這種工廠給進行數(shù)字化的一個改造。他們說讓他更加的有韌性，在和他們技術的負責人溝通的過程里面，我就去給他們?nèi)チ?，說什么叫這個韌性。他也給我舉了個例子
現(xiàn)在好多企業(yè)他在考慮，你們是不是又來割我韭菜了。我經(jīng)常去走訪工廠，走訪的過程當中，我經(jīng)常會跟那些老板交流話題，就是關于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題。但是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的這個征途當中，我覺得最大的困難。 1、老板的思想認識，他沒有轉(zhuǎn)型，他覺得數(shù)字化是
傳統(tǒng)企業(yè)如今面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力，必須采取相應的措施來構(gòu)建數(shù)字化運營機制,以下是一些關鍵步驟。 一、確定數(shù)字化運營的戰(zhàn)略目標。企業(yè)必須定義數(shù)字化運營的戰(zhàn)略目標，包括提高運營效率、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務、優(yōu)化客戶體驗等。這將有助于企業(yè)了解自己
今年接觸到很多企業(yè)，有談到數(shù)字化的建設，但還是有很多不明所以。具體是什么是數(shù)字化，很多人還是感覺到太空。其實數(shù)字化從專業(yè)的角度解釋，就是將許多復雜多變的信息轉(zhuǎn)變，可以度量的文字跟數(shù)據(jù)，再把這些數(shù)字和數(shù)據(jù)建立起適當?shù)臄?shù)字化的模型，并引入到計算
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廖樹林
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聶春明
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陳夕
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