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空降高管若要快速存活下來，核心需做好三件事： 一、對齊目標：具備老板思維，明確老板招聘自己想解決的問題及企業(yè)年度目標，從中提煉當下工作計劃，與老板深入交流以獲支持和資源。 二、盤點團隊：新到企業(yè)要對團隊和組織摸底，了解人情世故與
優(yōu)秀管理者具備 “強者思維”，體現(xiàn)在以下方面： 一、直面現(xiàn)實：困難和問題在職場常見，敢于直面需要勇氣，堅持下來成為習慣，最終成為強者的能力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下屬會使人心渙散
在職場上，領(lǐng)導的類型對個人發(fā)展至關(guān)重要。好領(lǐng)導能營造良好團隊氛圍、提升工作效率，而跟錯領(lǐng)導則會使職業(yè)道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員工節(jié)奏、不值得跟隨的領(lǐng)導類型： 一、不誠信的領(lǐng)導。這類領(lǐng)導喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現(xiàn)，讓員工在工
領(lǐng)導為啥會袒護小人？ 一、狗腿子因長在狗身上而得名，小人能蹦跶是因為領(lǐng)導默許，一個字 “絕”。 二、沒人喜歡當壞人，領(lǐng)導也一樣，但壞人壞事總得有人做。 三、有些人正面競爭不過小人，便依附領(lǐng)導耍陰招，
有同學在人才盤點后發(fā)現(xiàn)人崗匹配結(jié)果不理想，這是因為人才盤點前缺少組織盤點環(huán)節(jié)。組織盤點包括三方面內(nèi)容。 一、組織能力盤點。公司戰(zhàn)略確定后，從業(yè)務(wù)價值鏈角度，按照戰(zhàn)略目標要求對研發(fā)能力、市場能力、生產(chǎn)能力和人才管理能力等進行評估，找出差
主要探討了什么樣的領(lǐng)導值得追隨，即職場貴人的特質(zhì)，幫助職場人士識別并選擇有益自身發(fā)展的領(lǐng)導，具體內(nèi)容如下。值得追隨的領(lǐng)導特質(zhì)。 一、重視下屬利益并給予回報。真正值得追隨的領(lǐng)導會惦記下屬利益，對下屬付出給予實際回報。與之相反，有些領(lǐng)導只
人在各種關(guān)系溝通中有秘訣，即向上溝通有膽量、平行溝通有胸懷、向下溝通講良心。人會在不同系統(tǒng)中切換身份，關(guān)系可分為上續(xù)位（與上級領(lǐng)導、父母）、中續(xù)位（與朋友、同事、愛人）、下續(xù)位（與下屬、孩子）。在企業(yè)中，能扛事、解決問題、打勝仗的人受歡迎，
當下屬工作未達預(yù)期時，管理者不應(yīng)只是批評，而應(yīng)與下屬共同探尋問題原因，多問幾個 “為什么”。具體做法如下： 一、在內(nèi)部找原因：不要總是從外部找問題，而應(yīng)著眼于內(nèi)部。 二、在主觀上找問題：避免在客觀方面找借
魏亮
陶娟
段良芳
南北
陳強（LDL）
鄧智飛
張超（CDGL）
宋潤生
朱穎磊
朱亮(BJGL）
朱偉鋒
焦中秀
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