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胡士筠（教授）--中國十大采購與供應(yīng)管理專家
英國皇家CIPS（注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理）認(rèn)證講師
*CPSM（認(rèn)證供應(yīng)管理專家）認(rèn)證講師
2011年高級經(jīng)濟師
上海師范大學(xué)*教授
同時兼任多所國內(nèi)外*大學(xué)兼職教授
中國物流采購聯(lián)合會專家組成員
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應(yīng)聘采購面試話術(shù)。 一、一名優(yōu)秀的采購人員應(yīng)具備哪些能力？成本意識與價值分析能力、預(yù)測能力表達能力和專業(yè)知識。 二、采購人員應(yīng)具備哪些品德？作為一名采購，首先要做到的就是公正與誠實，臨財不茍德不受賄，敬業(yè)精神虛心與耐心。
一個經(jīng)理要想帶好一幫人，不是每天像螺絲釘一樣，不停地去擰緊每一環(huán)，去跟催每一次貨，去參與每一個采購具體的細(xì)節(jié)，分享一下，如何做好一個采購經(jīng)理。采購經(jīng)理的精力是有限的，他們會很難把重心放到防范于未然上。再者，如果一個采購經(jīng)理勤于參與采購的細(xì)節(jié)
采購部門是一個非常敏感的部門，一個小東西可能因為監(jiān)控不好，就會導(dǎo)致各種問題頻發(fā)，采購的六大黃金法則， 一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制，沒有監(jiān)察和控制，采購部門將會一片亂象，物料質(zhì)量無法把控，采購人員中飽私囊等等，一系列問題。
經(jīng)常告誡千萬別簽對方的格式合同，否則出了問題會特別被動，但是也有人提出這事兒，說起來容易做起來難，因為在實際采購的時候，經(jīng)常會碰到比自己強勢的供應(yīng)商，對方就直接要求，一定得使對方的格式合同，碰到這種情況呀，應(yīng)該怎么辦？對此建議就是善用補充條
分享采購管理的六大經(jīng)驗。 一、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制。采購的確是一個非常敏感的部門，經(jīng)濟命脈在這里開始，采購花出去的錢，不僅花掉的是公司的錢，很多時候，往往掌握著這個企業(yè)的生死興衰，一個小的東西，可能因為監(jiān)控不好，出現(xiàn)了不好
在互聯(lián)網(wǎng)的時代，也就是數(shù)字化的時代，有很多互聯(lián)網(wǎng)的思維已經(jīng)深入人心，結(jié)合企業(yè)的采購業(yè)務(wù)，設(shè)計理念主要體現(xiàn)為三點。 第一，以用戶為中心。 需求用戶才是資源的使用單位，采購部門需要以服務(wù)者的心態(tài)，幫助這些需求部門，進行資源的獲取，企業(yè)要進
采購如何設(shè)定業(yè)績考？相信許多采購朋友，都不知道該如何設(shè)定，介紹一款適用的工具SMART原則。SMART原則是為了利于員工，更加明確高效的工作，更是為了管理者將來，對員工實施績效考核，提供考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化，更能保證
想要做好采購，要學(xué)會這三種社交能力。 第一種，人際交往能力。采購涉及多方利益，與供應(yīng)商、內(nèi)部團隊和其他利益相關(guān)者有效的交流，這是關(guān)鍵，能夠建立并維護這個關(guān)系，促進暢通的溝通，是確保采購流程的順利進行的基礎(chǔ)。 第二種，溝通和談判的
宋櫟楠
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