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波士頓矩陣原理基本應(yīng)用法則

波士頓矩陣又稱市場(chǎng)增長(zhǎng)率，相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣，波士頓咨詢集團(tuán)法，四象限分析法，產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等，由美國著名的管業(yè)學(xué)家，波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森，于一九七零年創(chuàng)作，波士頓矩陣認(rèn)為，一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)，即市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)

與供應(yīng)商制定采購合同注意的五個(gè)問題

明天要和供應(yīng)商簽訂合同，有什么需要注意的地方？當(dāng)然有，制定采購合同時(shí)應(yīng)該注意哪些問題。 一、注意審查采購雙方的基本情況。 二、簽訂的合同，對(duì)商品的標(biāo)準(zhǔn)必須有明確的規(guī)定。 三、注意簽訂合同時(shí)，要寫明交貨地點(diǎn)，保證物貨物能夠及

采購成本高漲，兩點(diǎn)六小類應(yīng)對(duì)

采購成本高漲，該如何應(yīng)對(duì)？ 一、審查供應(yīng)鏈。深入分析每個(gè)環(huán)節(jié)，找出可能的浪費(fèi)。 1、找出成本的痛點(diǎn)。這些痛點(diǎn)可能是多余的運(yùn)輸，也可能是過度的庫存。 2、尋找合作的可能性。與供應(yīng)商建立更緊密的合作，分享信息，共同減少成本。

精準(zhǔn)的識(shí)別和滿足客戶需求，避免庫存積壓和資源浪費(fèi)

是否感到困惑，為什么盡管采購流程已經(jīng)這么完善，但仍然遇到了庫存困境？一同探索消費(fèi)者行為分析的力量，它能夠幫助更好的理解市場(chǎng)的真實(shí)需求，想知道背后的原因嗎？實(shí)際上，通過深入分析消費(fèi)者的行為和購買心理，可以更加精準(zhǔn)的識(shí)別和滿足他們的需求，從而避

采購成本績(jī)效目標(biāo)的九個(gè)步驟

融合采購成本與績(jī)效目標(biāo)的步驟，把采購成本的控制融合到績(jī)效目標(biāo)、衡量指標(biāo)、目標(biāo)值和行動(dòng)計(jì)劃中去，在采購流程的控制方面，組織應(yīng)該通過一個(gè)清楚的激勵(lì)體系，來連接所有的行動(dòng)，并對(duì)業(yè)績(jī)的提高和業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而這些業(yè)績(jī)目標(biāo)都是來自公司的關(guān)鍵

采購降成本的管理與措施

采購降本方法措施采購成本管理。 一、成本分析。對(duì)采購成本進(jìn)行詳細(xì)分析，找出成本的主要來源，并制定相應(yīng)的控制措施。 二、庫存管理。合理規(guī)劃物料的訂購數(shù)量，減少庫存占用成本，確保庫存周轉(zhuǎn)率的合理。 三、物料優(yōu)化。評(píng)估和優(yōu)化所需

企業(yè)老板通過四點(diǎn)避免采購貪污

采購貪污是一種人性和社會(huì)潛規(guī)則，企業(yè)老板可通過以下四點(diǎn)避免： 一、采購權(quán)力分配：采購部門有供應(yīng)商選擇權(quán)、產(chǎn)品定價(jià)權(quán)、訂單分配權(quán)、供應(yīng)商考核權(quán)，一個(gè)人最好不同時(shí)占有兩樣權(quán)利，要合理分配權(quán)限。 二、上供應(yīng)商管理平臺(tái)（SRM 系統(tǒng)）：

甘特圖以作業(yè)排序?yàn)槟康模瑤椭芾碚?/h4>

甘特圖又稱為橫道圖、條狀圖，以提出者亨利勞倫斯甘特先生的名字命名，亨利勞倫斯甘特是泰勒創(chuàng)立，和推廣科學(xué)管理制度的親密的合作者，也是科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)者之一，甘特非常重視工業(yè)中人的因素，因此它也是人際關(guān)系理論的先驅(qū)者之一，甘特圖通過條狀圖來顯