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建設(shè)工程經(jīng)濟資深專家,國家注冊一級建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師,BIM工程師、裝配式建筑項目管理師;幽默風(fēng)趣、知識儲備豐富、講解細致、條理清晰、通俗易懂、重難點及考點突出,能夠很好的結(jié)合實踐講解。擅長把握命題趨勢和考前預(yù)測點題,廣受學(xué)員喜愛、好評。主編過熱門教輔《通關(guān)寶典》、《口袋書》等。【點擊詳細】

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要做好工程必須要懂得的潛規(guī)則。 1、工程上的利潤很少是趕出來的,更多的是人情世故,利益越緊密,關(guān)系越牢靠。 2、跟你談錢的老板才是最靠譜的,跟你談未來,談下一個活的,基本上都是忽悠,不想給你錢的。 3、一個工地,就是一口大

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年輕的工程人創(chuàng)業(yè)有五大優(yōu)勢。 第一個優(yōu)勢,不事故。也就是沒有經(jīng)驗,工程人一旦上了年紀(jì),就會有條條框框,中年人的經(jīng)驗就是一座座監(jiān)獄,囚禁自己,創(chuàng)新思維,開拓精神的監(jiān)獄。 第二個優(yōu)勢,沒有錢。只有口袋空空的人,才有賺錢的欲望,才會挖

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中小企業(yè)最容易忽視的部門是哪一個?

中小企業(yè)最容易忽視的部門,工程部。富士康的創(chuàng)始人郭臺銘曾經(jīng)說過,模具是產(chǎn)品之母,工程是產(chǎn)品之父。一個產(chǎn)品就像一個小孩一樣,長得像什么樣子跟他的媽媽模具有關(guān)系。但每個小孩長得是否一樣的,跟他的父親,也就是工程有關(guān)系。而中小企業(yè)管理過程當(dāng)中,工

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設(shè)計實戰(zhàn)系列叢書-混凝土框架篇!

前言 1、剛?cè)胄械男氯舜嬖诘膯栴}    在十幾年的面授班教學(xué)過程中,接觸了太多太多的新人,作者也是由新人一步一步走過來的,相信每一個一路走來的結(jié)構(gòu)工程師在新手階段都有如下的痛苦或是困惑:剛進入設(shè)計院時,面對專業(yè)負

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