現(xiàn)任某公司副總經(jīng)理,中興通訊學院兼職顧問。
曾服務(wù)于包括佳能、麥克維爾、天音通信等知名企業(yè),擔任過亞太區(qū)采購經(jīng)理、資材部部長、運營副總、大區(qū)總監(jiān)。
親歷五年時間將年庫存周轉(zhuǎn)15次提升到接近100次。有一年時間主持ORACLE ERP實施項目,整兩年時間參與IBM和供應(yīng)鏈管理全球領(lǐng)【點擊詳細】
物流與供應(yīng)鏈金融為什么有這么大的魔力? 將這兩個行業(yè)搞的風生水起呢?亞當斯密在《國富論》中有這樣一段廣為流傳的名言:“我們每天需要的食物和飲料,不是出自屠夫,釀酒家和面包師的恩惠,而是出于他們自利的打算”。市場是這
物精益物流作為一種全新的管理思想,勢必會對我國的物流企業(yè)產(chǎn)生深遠的影響,它的出現(xiàn)將改變企業(yè)粗放式的管理觀念,使企業(yè)盡快適應(yīng)加入WTO后的競爭影響,保持企業(yè)的核心競爭力,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,加入WTO的臨近,使全民對物流的重視提高了
在深圳有一家大排檔餐廳,提供出來的菜單非常吸引眼球:基圍蝦、瀨尿蝦、龍蝦、花甲、扇貝、大閘蟹、各種魚應(yīng)有盡有,而餐廳外部卻沒有像其他飯店一樣加氧水箱。這家店是怎么運作的呢? 當顧客走進店門,老板會非常熱情地接顧客進包
正如我們大家都能感受到的,當前的市場環(huán)境已經(jīng)不同于過去10年高速增長的時期,當開源變得越來越艱難的時候,節(jié)流即降低成本便成了最直接的,并能決定企業(yè)能否活下來的關(guān)鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本,而要達到降本的目的,計劃
前言 交期是指從采購定貨日開始至供應(yīng)商送貨日之間的時間長短。對交期的控制和管理可從以下交期組成公式中尋求空間。 交期=行政作業(yè)時間+原料采購時間+生產(chǎn)制造時間+運送與物流時間+驗收和檢查時間+其它預(yù)留時間。 交期條款對產(chǎn)品總成本將產(chǎn)生
隨著全球化的發(fā)展,跨國企業(yè)的經(jīng)營范圍往往涉及到眾多國家,因此要求必須在全球范圍內(nèi)進行物流的選擇和配置。為了保證國際物流的順利運行,必須要在國際間建立強大的物流網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)國際間物流組織的協(xié)調(diào)和合作,保證物流網(wǎng)絡(luò)的點、線、面得到有效配置和結(jié)合,
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理策略。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,企業(yè)只有提高物流管理水平,深入分析市場需求,不斷創(chuàng)新物流管理模式,從根本上提高企業(yè)的競爭力,才能在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下更好的發(fā)展。以下是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的三個物流管理策略。 第一,實行延
精益物流指的是通過消除生產(chǎn)和供應(yīng)過程中的非增值的浪費,以減少備貨時間,提高客戶滿意度,根據(jù)客戶需求提供客戶滿意的物流服務(wù),同時追求把提供物流服務(wù)過程中的浪費和延遲降至最低程度,不斷的提高物流服務(wù)過程的增值效益。需要注意的是,降低成本的最好方