企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院深圳分院【互聯(lián)網(wǎng)社會化媒體營銷與組織運營】專家,資深審慎,力于精進!10多年大型港資企業(yè)高管工作經(jīng)驗及6年管理變革咨詢培訓(xùn)的淬煉與成長。尤其對互聯(lián)網(wǎng)思維與社會化營銷傳播的本質(zhì)探究甚深,擅長新媒體社會化全網(wǎng)營銷、組織運營與領(lǐng)導(dǎo)力突破、管理變革與人才【點擊詳細】
具有個人英雄主義的團隊,他很難塑造狼性團隊的特質(zhì)。因為個人英雄主義的話,如果你的管理者比較偏袒這樣的個人英雄主義,那么其他人就是作為陪襯的。真正優(yōu)秀的團隊的話,是打造團隊協(xié)作的,他重視的是團隊共同的目標。團隊共同的目標的話,我們是要去找不同
做增員建團隊最關(guān)鍵的是什么?首先明確一點,現(xiàn)在的保險業(yè)靠拉人頭吃聘財?shù)臅r代已經(jīng)過去了。這些年我見過管過的團隊也不少,有些人短短幾年,團隊發(fā)展了幾百人。有些人幾年下來來來走走還是幾個人,其實再小的公司也有優(yōu)秀團隊,再大的公司也有垃圾團隊。為什
你的銷售團隊不好,你公司的業(yè)績不可能好,作為老板你不可能輕松。所謂一白遮三丑,業(yè)績至關(guān)重要。我們有些老板說我知道如何管理銷售人員,因為我看過某某某老師視頻,看過某某老師的資料。我試問你這些個老師,他開過公司嗎?他開過生產(chǎn)制造型的公司嗎?
一家中小型企業(yè)如何打造一支銷售團隊,關(guān)鍵要看這個團隊里面有沒有這四類人。 1、屬于這種唐僧型的銷售啊,這種人呢適合在團隊里面做一把手。為什么呢?如果一個團隊當中啊,掌舵人沒有清晰的價值觀,那么這個團隊的成員一定會作妖的,團隊呢走不長走
如何打造銷冠團隊?如何培養(yǎng)銷售人才?老帶新是一個好選擇嗎?未必,為什么?你接著往下看就明白了。我們來舉個例子,假設(shè)有一個銷售A他非常厲害,每個月的業(yè)績都排名靠前,那么他是怎么做到呢?我們發(fā)現(xiàn)他的擅長是能夠跟客戶快速建立好關(guān)系,幾分鐘電話一打
2023年下一個風(fēng)口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有兩點可以確定: 一、人口老齡化的趨勢越來越明顯; 二、過去三年,每個人
這里講的管理十律,屬于“臨床管理學(xué)”——幫助組織中的經(jīng)理人解決實際問題的管理學(xué)。這十條法則很重要,所以稱為管理的黃金法則。它們可以分為四組:管理自己、管理他人、管理組織、領(lǐng)導(dǎo)力。
一家全國經(jīng)銷商企業(yè)在探討銷售團隊考評程度時,有人提出要嚴格要求銷售員考勤。但從作者角度看,對于大量外勤企業(yè),應(yīng)首先明確銷售人員目標,激發(fā)其內(nèi)在創(chuàng)造價值的原動力,讓他們圍繞區(qū)域市場做好客戶深度耕耘與開發(fā)??记谥皇且环矫?,僅嚴格考勤可能只是人到