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管理者調(diào)動(dòng)下屬積極性的十大方法

?1.不斷認(rèn)可 杰克。韋奇說(shuō):“我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn),這種貢 獻(xiàn)看得見,摸...

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入職培訓(xùn)內(nèi)容的評(píng)估和決定

?企業(yè)員工入職培訓(xùn)的框架,從理想的理論角度,應(yīng)該是先評(píng)估,再設(shè)計(jì),先實(shí)施,再評(píng)估,即評(píng)估-設(shè)計(jì)-實(shí)施...

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員工培訓(xùn)五大難題的解決之法

?員工培訓(xùn)難出效果,主要是出在培訓(xùn)時(shí)間難安排、新員工培訓(xùn)成本高、培訓(xùn)學(xué)費(fèi)的承擔(dān)問(wèn)題、員工的跳槽問(wèn)題、...

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職場(chǎng)成功人士具備哪些條件

導(dǎo)讀:職場(chǎng)生存是具有普遍規(guī)律的。當(dāng)然盡量少接觸一些職場(chǎng)厚黑類的內(nèi)容,對(duì)于年輕人的職場(chǎng)成長(zhǎng)弊遠(yuǎn)大于利。...

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業(yè)務(wù)員與十三種人溝通的技巧

?一、與權(quán)勢(shì)者溝通 ? 在很多時(shí)候,我們都需要同有權(quán)勢(shì)的人打交道,借用他們手中的權(quán)力,或求助他們...

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換位思考 換位做事 換位做人

?1. 當(dāng)我們拿花送給別人的時(shí)候,首先聞到花香的是自己; 當(dāng)我們抓起泥巴拋向別人的時(shí)候,首先弄臟的也...

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講師如何確保培訓(xùn)長(zhǎng)久有效?

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培訓(xùn)員工,經(jīng)理有責(zé)

?一提到培訓(xùn),人們首先想到這是人力資源部的事。很多直線經(jīng)理也將員工培訓(xùn)和發(fā)展看作是管轄范圍之外的事情...

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企業(yè)文化落地的思路和方法

? 企業(yè)文化建設(shè)艱難而漫長(zhǎng),但是如果企業(yè)能“信以為真”,采取科學(xué)的方法,一步一步、老老實(shí)實(shí)地投入文化...

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6種方法讓你說(shuō)話更有領(lǐng)導(dǎo)力

成功一定有方法,失敗一定有理由,我們每天都會(huì)發(fā)送最棒的財(cái)富內(nèi)刊,如果您喜歡,您朋友也一定喜歡,請(qǐng)點(diǎn)擊...

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三管齊下,確保員工培訓(xùn)長(zhǎng)久有效

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員工培訓(xùn)是戰(zhàn)略投資

近年來(lái),在員工培訓(xùn)質(zhì)量體系建設(shè)中,不少企業(yè)把全面質(zhì)量管理(TQM)方法引入其中,并取得了較好的效果。...

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培訓(xùn)需求分析的4把金鑰匙

?? 首先,我們必須明白為什么要做培訓(xùn)需求分析? ?? 有句話叫,“對(duì)癥下藥,藥到病除”,我一直認(rèn)...

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三大核心促使企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)

在一個(gè)客戶年底的戰(zhàn)略研討會(huì)上,我請(qǐng)?jiān)趫?chǎng)的二十幾位中高層管理者對(duì)過(guò)去一年做個(gè)總結(jié),請(qǐng)他們用紅紙條寫出他...

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管理中的“危險(xiǎn)信號(hào)”

我們常常受人管制,同時(shí)到了一定的職業(yè)階段有可能還會(huì)去管理別人。作為管理者,每個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷和遇到的管...

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