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★ 中國資深私募股權投資專家
★ 國際私募股權投資基金聯(lián)合會執(zhí)行主席
★ 中國高科技產業(yè)研究會科技成果轉化協(xié)作委員會項目合作部部主任
★ 南開大學客座講師
★ 星云基金創(chuàng)始人
★ 天津股權投資基金中心顧問
★ 北京方海格投資管理有限公司首席【點擊詳細】
都是做企業(yè)，為什么有的企業(yè)利潤高，而有的企業(yè)利潤薄如刀片，有的企業(yè)有競爭力，而有的企業(yè)沒有競爭力，很容易被替代。本質上是因為你賣的東西不一樣，有的企業(yè)賣產品賺差價，有的企業(yè)賣服務賺錢，而有的企業(yè)是賣價值。 1、最基礎的就是賣產品，通常
針對不同領域創(chuàng)始人提出的管理問題展開討論，闡述合格創(chuàng)始人應具備的關鍵思維、經營策略和行動指南。 一、經營核心任務 1. 首要任務是銷售和獲取訂單，這是公司存活的保障。 2. 其次要將訂單和交付貫通，形成
<p>職業(yè)經理人和職業(yè)董事會秘書都是企業(yè)管理層的重要角色，但兩者在職責和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經理人通常是負責管理和運營企業(yè)的專業(yè)人員，他們負責制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，管理企業(yè)
為什么今天所有的企業(yè)老板感覺企業(yè)都越來越難做了？因為今天的環(huán)境大變天了，而過去幾乎所有的中小企業(yè)都是隨著中國經濟的大浪潮而發(fā)展起來的，他們基本上沒有自己的核心競爭力跟壁壘。有句話說的好：賢者遇變而變，智者欲變則變，而愚者欲變不變。意思就是一
攘外必先安內，最早出自北宋宰相趙普給宋太宗的奏折，中國既安，群夷自服，是故夫攘外者必先安內。核心主要想闡述必先爭取民意，一個國家如果沒有獲得民意的支持，那么政權將不復存在。在我們企業(yè)發(fā)展過程當中，很多老板往往更注重于外部的資源，整合市場擴張
這是公司法把認繳制改成五年內實繳，這對于很多中小微企業(yè)說影響還是非常巨大的。過去大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的背景下認繳制，對于創(chuàng)業(yè)者來說，門檻是非常低的，他降低了創(chuàng)業(yè)者的資金壓力。在過去，你只要拿個身份證，然后再找個代賬公司幫忙跑個工商跑個注冊，最終
“做對事”對于企業(yè)經營有著重要的啟示，他強調了成為偉大公司的重要性。并指出一旦成為這樣的公司只需耐心和堅持即可，這對企業(yè)的經營策略有著深遠的影響。 一、首先企業(yè)應該注重選擇優(yōu)質的客需目標。與其將時間和資源分散在
中小微企業(yè)在經濟發(fā)展中占據重要地位，但常面臨資源有限、抗風險能力弱、融資難等生存挑戰(zhàn)。要破除其生存困境，可從以下方面入手。 一、政策扶持。政府應制定并落實有利于中小微企業(yè)發(fā)展的政策，包括稅收優(yōu)惠、財政補貼、簡化行政審批流程等，減輕企業(yè)
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