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商務部援外全程英文培訓項目特約外籍教授,加籍旅美學者
加拿大本土大型網絡通信公司CEO助理,項目經理
國際化跨國公司加拿大北方電信中方資深經理
中國鐵路通信信號集團下屬某公司鐵路信號裝備全國銷售負責人
2010年中國培訓趨勢論壇金壇獎*課程主題獎獲得者【點擊詳細】
1、愛抱怨。老板交代的事情沒有完成，他不會客觀的去分析沒有完成的原因。然后復盤下次做的更好，而是跟老板抱怨什么部署不配合，能力不行，資源也不足，反正自己都沒有任何的責任，那都是別人在拖后腿。 2、不愿意當配角。過分的英雄主義，你看一個
將職場中的中層管理者分為五類，并分析各類管理者的特點及晉升機會。 一、唐僧型。目標堅定，對下屬先講理后動 “緊箍咒”，領導信任，員工喜歡，容易晉升。 二、孫悟空型。有小脾氣但能力強，遇到大事能頂上，受領導
作為一家企業(yè)的中層管理，這五點毛病一定要克服。 1、就是抱怨的毛病，當你沒有完成一件事情的時候，千萬不要一味的去抱怨。抱怨它是一種毒瘤，不要用這種毒瘤在你身上留下隱患，做老板的人，一定不會聽你的抱怨話，越抱怨只能讓你變得不優(yōu)秀，你還樂
大橫琴集團第二期培訓師“戰(zhàn)隼”計劃訓練營《關鍵人才能力復制學習項目》歷時近4個月于4月下旬在培訓學院順利結營，集團領導、培訓學院特聘顧問通用管理首席專家何焰老師及訓練營學員們共同見證這重要的時刻 大橫琴集團領導
<p>我們大多數(shù)人都知道“按照你所希望被對待的方式去對待別人”，其中蘊含了一條黃金法則;我們要像對待自己一樣去對待他人。這句格言似乎為公民社會提供了基礎，公民社會中的每個人需要考慮自己的行
一個單位的中層到底應該怎么當。孔子團隊中最有心機最聰明的是子貢，在史記當中記載了子貢的一段故事，叫存魯亂齊亡吳而霸越子貢一出天下亂。這子貢特別有整合能力，特別有說服能力，特別有溝通交流的方法。 有一天子貢向孔子來匯報好消息，說國君任命
有一句話叫做贏在中層，企業(yè)的中層管理者，就像是一個人的脊柱和腰，脊柱直了，腰板硬了才能打通任督二脈。那如何培養(yǎng)中層管理者呢？這個方法值得好好思考一下。首先，如何判斷中層的能力，用考試？用測評？看績效？告訴大家一個秘訣，管理者好不好不是看管理
做好團隊管理同步協(xié)作的三個問題 如果一個團隊的運作要保持同步，那么成員的工作是做不完的。群體同步不是一勞永逸的事情，它需要持續(xù)的激勵和關注。一個步調一致的團隊意味著你要定期維護，每周或至少每月就要問一次以下三個問題: 1.我們是否頭腦清
劉培林
姚光林
劉東海
魏龍禎
張黎
曹凌豫
周劍鋒
梁繼光
肖楠
邢濤
東方啟明
姚俊杰
舒濤
儲桂榮
周洪超