成功大學客座教授、兩岸教育制度研究協(xié)會數(shù)學教學研究委員召集人、中華國際奧林匹亞菁英協(xié)會亞太區(qū)數(shù)學競賽研究訓練部委員、中國臺灣中考高考考題研究協(xié)會數(shù)學考題研究委員、國際認證學習障礙研究協(xié)會英國哈德斯菲爾德大學會計及財務管理研究所碩士、兩岸教育制度研究協(xié)會數(shù)學部研究員、中華國際奧林匹亞菁英協(xié)會數(shù)學考題研【點擊詳細】
創(chuàng)業(yè)成功并非偶然,它涉及到一系列關鍵核心要素的綜合運用與有效執(zhí)行。以下是幾點對于提高創(chuàng)業(yè)成功率至關重要的一些建議。 一、市場需求精準定位。成功的創(chuàng)業(yè)首先源于對市場的深入理解與敏銳洞察,找準消費者痛點。滿足尚未被充分滿足的需求,或者創(chuàng)新
打造組織信用,提升信用額度。組織的本質是信用,信是能力,用是功能,組織信用是指社會組織,在交易或履行其職責,與約定過程中,所展現(xiàn)出的能力與意愿的評價。在管理過程中,管理者要學會立信,說話算數(shù),說到做到,要培養(yǎng)契約精神,大到履行合約,小到開會
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功要素可歸納為十個方面。 一、明確的愿景和使命,為公司提供長期方向與動力。 二、強大的市場洞察力,通過市場調研和數(shù)據(jù)分析深入了解市場趨勢與客戶需求。 三、科學的戰(zhàn)略制定,利用 SWOT 分析和戰(zhàn)略地圖確保戰(zhàn)略
電商已成為三家巨頭并存的時代,市值說明市場的走向,從單一品類來說可排個一二三。但只要堅持經(jīng)營戰(zhàn)略滿足客戶需求,未來都有機會,短期內不存在誰被消滅的問題,三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十年,顛覆和改變了人們的生存與生活方式,讓我們
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建涉及多個復雜層面,其難點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 一、跨界融合不充分。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合需要運營商、設備商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多方參與。但行業(yè)間的壁壘仍然較高,知識難度和細分市場的專業(yè)性要求也更高。企業(yè)間融合融通、相互
很多公司戰(zhàn)略好、計劃完美,但結果不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時在倫敦一家銀行工作,他寫了一份重組計劃給上司,上司卻叫業(yè)績最差的記賬員路易來看計劃,如果路易能輕松理解就執(zhí)行,否則計劃可能太困難無法落地。 這說明在計劃每件事情時,要
當下時局復雜多變,企業(yè)管理者要思考未來機會。戰(zhàn)略上要謀定而后動,如孫子兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhàn),任正非強調加強戰(zhàn)略集中度,邁克波特提出戰(zhàn)略要創(chuàng)造獨特定位并形成差異化經(jīng)營活動。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要找到自己最擅長的事并堅持。比如開工廠就做好產(chǎn)
在企業(yè)管理的過程當中,常常過于強調某一些員工的個人經(jīng)驗,總想去外面高薪聘請有經(jīng)驗的人才,試圖通過有經(jīng)驗的人來幫助我們達成企業(yè)經(jīng)營管理的目標,但是結果往往卻差強人意,其實這就讓我們掉入到了依賴個人經(jīng)驗的陷阱里面去了,那么如何避免過度的依賴個人