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咨詢(xún)式績(jī)效管理培訓(xùn)創(chuàng)始人
中國(guó)培訓(xùn)熱線(xiàn)五星級(jí)講師
中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
*新澤西大學(xué)EMBA
中商國(guó)際管理研究院高級(jí)研究員
中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)理事
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人雜志指導(dǎo)委員
9+2國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究中心副主任
國(guó)學(xué)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
管理者應(yīng)該如何去驗(yàn)證下屬目標(biāo)的合理性？其實(shí)就一個(gè)方法，一個(gè)字問(wèn)?？梢酝ㄟ^(guò)提問(wèn)的方式來(lái)去檢驗(yàn)員工對(duì)設(shè)定的目標(biāo)他到底想的清不清楚，他對(duì)自己目標(biāo)達(dá)成的路徑和方法是不是真的胸有成竹。很多時(shí)候問(wèn)這個(gè)員工一定要記住，不是為了為難他，是為了通過(guò)提問(wèn)的方式
怎么能意識(shí)到自己在錯(cuò)誤的方向上，我們要明確我們堅(jiān)持的是目標(biāo)，不是你的過(guò)程或你的方法。你如果想成為公司里的一個(gè)重要的核心關(guān)鍵人物，但是成為重要關(guān)鍵人物，他有多條道路啊。 1、你說(shuō)我做業(yè)務(wù)的管理者。 2、你中后臺(tái)的管理者不重要嗎？你
如何制定可行性計(jì)劃？很多人說(shuō)計(jì)劃不如變化快，但我個(gè)人其實(shí)不太認(rèn)同這件事情。我認(rèn)為計(jì)劃制定下來(lái)就應(yīng)該嚴(yán)格遵守，無(wú)論外圍發(fā)生了多大的變化，我們都要結(jié)合自己的能力，去保證原有計(jì)劃的落地和執(zhí)行。不能因?yàn)槌霈F(xiàn)一點(diǎn)狀況就來(lái)調(diào)整計(jì)劃，結(jié)果會(huì)導(dǎo)致我們的所有
為什么有的人就適合創(chuàng)業(yè)，就能創(chuàng)業(yè)成功？我們常常以為創(chuàng)業(yè)的人一定要聰明勤奮，或者家里比較豐富。但實(shí)際上根據(jù)觀(guān)察，真正創(chuàng)業(yè)的那些人，一直是不安于現(xiàn)狀的人，他們特別渴望達(dá)到自己的目標(biāo)，而這樣的欲望就是他們前進(jìn)的巨大的動(dòng)力。這就是啟發(fā)了我一件事，如
作為這個(gè)績(jī)效計(jì)劃來(lái)說(shuō)，我還想再說(shuō)一點(diǎn)哈。因?yàn)樵谥贫ㄓ?jì)劃的時(shí)候是比較謹(jǐn)慎的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?，那么我們也?tīng)到一些這個(gè)HR的一些反饋哈。他們說(shuō)公司我們之前也有做計(jì)劃的呀，但是大家計(jì)劃就是糊弄事兒，然后做的時(shí)候就是另外一套啊，做這個(gè)表面文章干什么呢？有什么
在做目標(biāo)管理之前，首先要設(shè)立目標(biāo)，不設(shè)定目標(biāo)，那怎么做目標(biāo)管理，那這個(gè)目標(biāo)從何而來(lái)？那就是基于公司的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？比如五年之后戰(zhàn)略目標(biāo)是十個(gè)億，那每一年要達(dá)到多少，到第五年要達(dá)到十個(gè)億，要做一個(gè)分解。 第一，比如五年之后達(dá)到十
2024 年只剩三個(gè)月，年末沖刺前要做好四大市場(chǎng)分析。 一、分析公司年度銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成狀況，找出未達(dá)標(biāo)原因，明確年終任務(wù)差距及所需支持。 二、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售狀態(tài)，制定競(jìng)爭(zhēng)策略。 三、分析公司所在區(qū)域大型活動(dòng)，評(píng)估
目標(biāo)不明確，就是在傻練，有目標(biāo)就會(huì)有方向，有方向團(tuán)隊(duì)才會(huì)齊心協(xié)力。完美日記，他每一年的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用高達(dá)幾十個(gè)億，他的目標(biāo)就是想在歐美遍地的美妝市場(chǎng)里獲得一席之地。他更是請(qǐng)了周迅、劉昊然等超高知名度的明星去擴(kuò)大聲譽(yù)，為他代言，提高品牌的檔次。在產(chǎn)
胡青
朱奕
泰和
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