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從業(yè)經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)：
上海視野經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)，視野國(guó)際財(cái)務(wù)管理咨詢（上海）有限公司常務(wù)副總經(jīng)理，高級(jí)合伙人，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA），中國(guó)“具有影響力的500名管理咨詢專家”之一。
曾供職于某國(guó)有大型化工企業(yè)集團(tuán)從事財(cái)務(wù)管理工作，歷任科員、部長(zhǎng)助理、副【點(diǎn)擊詳細(xì)】
導(dǎo)讀：如果脫離全面成本管理來(lái)談管理會(huì)計(jì)（Management Accounting），顯然是有失偏頗的，如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是修練外功，那么，管理會(huì)計(jì)就是修練內(nèi)功。? 多年前在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)研習(xí)過(guò)管理會(huì)計(jì)，后來(lái)又去學(xué)習(xí)過(guò)阿
導(dǎo)讀：算起來(lái)，我也應(yīng)該是國(guó)內(nèi)最早一批從事班組建設(shè)咨詢的咨詢師，記得10年前做班組建設(shè)的訓(xùn)練，就可以做到12天108小時(shí)訓(xùn)練內(nèi)容不重復(fù)，雖然近些年主要從事降本增效和精益管理的咨詢，但依然感覺(jué)到班組建設(shè)對(duì)企
在松下集團(tuán)的很多公司，一個(gè)超級(jí)熟練工的生產(chǎn)效率往往是新員工的1倍以上，運(yùn)用超級(jí)熟練工的訓(xùn)練方法，可以使老員工的生產(chǎn)效率在不改變?cè)O(shè)備和工裝的前提下提升30%以上。 何謂超級(jí)熟練工？即作業(yè)動(dòng)作沒(méi)有浪費(fèi)，雙手作業(yè)頻率高，作業(yè)沒(méi)有異常，作業(yè)效
你是否會(huì)有這樣的無(wú)力感？明明早上暗下決心要開(kāi)始新的一天，到了晚上卻發(fā)現(xiàn)還在重復(fù)昨日的做法；明明前一秒熱情洋溢，下一秒?yún)s半途而廢；明明渴望走出毫無(wú)生氣的泥潭，但卻不知道人生的方向到底在哪。期待掌控自己的生活，把握人生的方向，但現(xiàn)實(shí)卻殘酷得
2021年3月13日，廣東中泰龍集團(tuán)總裁、總經(jīng)理及各部門(mén)管理人員160多人共同研習(xí)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》；格力電器、慕思集團(tuán)、長(zhǎng)盈精密等26家企業(yè)的50多名管理人員共同參與了研修。
為什么不讀書(shū)的人也認(rèn)識(shí)范冰冰，100%的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)愛(ài)因斯坦，卻只有30%的老板認(rèn)識(shí)彼得·德魯克？ 為什么老板傾心于單打獨(dú)斗是錯(cuò)的，老板很苦很累也是錯(cuò)的？ 為什么企業(yè)按部就班地實(shí)現(xiàn)營(yíng)收入增長(zhǎng)，肯定不是優(yōu)秀的企業(yè)？
在阿米巴經(jīng)營(yíng)，怎樣做才算是合格的經(jīng)營(yíng)者和阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者？將這個(gè)問(wèn)題弄明白很重要。僅僅業(yè)績(jī)好，作為領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能夠理解并實(shí)踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
我們來(lái)聊關(guān)于集團(tuán)化的管理，很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，就變成了一個(gè)集團(tuán)公司，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行多元化的管理的過(guò)程必然會(huì)面臨管控的問(wèn)題，接下來(lái)我們來(lái)聊到管控問(wèn)題的三個(gè)方面。第一個(gè)是管控的模式，第二個(gè)是管控的能力，第三個(gè)是管控的時(shí)機(jī)。 1、是管
陳萬(wàn)林
周大研
楊建炳
于寶剛
顧增旺
徐之光
范曉楠
顧業(yè)棟
白睿
李永奎
王玉金
蔣雪梅
范慶驊
鐘靈山
廖少昆