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齊振宏教授 變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
英國(guó)城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后
華中農(nóng)大“雙*”學(xué)科博士生導(dǎo)師
七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家
齊振宏教授工作室董事長(zhǎng)
5家企業(yè)董事和合伙人
幾十家企業(yè)家私董會(huì)管理顧問
工信部第五所【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)如何在紅海中發(fā)現(xiàn)商機(jī)?

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海中,企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機(jī)并非易事,但并非不可能。以下是一些發(fā)現(xiàn)商機(jī)的策略。 一、深入市場(chǎng)洞察是關(guān)鍵。企業(yè)需要對(duì)所在行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行細(xì)致分析,理解市場(chǎng)需求和變化趨勢(shì)。同時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策法規(guī)的變化,及時(shí)捕捉可

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戰(zhàn)略如何更好的落地?

很多公司戰(zhàn)略好、計(jì)劃完美,但結(jié)果不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時(shí)在倫敦一家銀行工作,他寫了一份重組計(jì)劃給上司,上司卻叫業(yè)績(jī)最差的記賬員路易來看計(jì)劃,如果路易能輕松理解就執(zhí)行,否則計(jì)劃可能太困難無法落地。 這說明在計(jì)劃每件事情時(shí),要

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企業(yè)如何應(yīng)對(duì)2024年的未知市場(chǎng)?

2023 年已經(jīng)接近尾聲,企業(yè)必須思考如何應(yīng)對(duì) 2024 年的未知市場(chǎng),企業(yè)可采取以下措施明年才能運(yùn)營(yíng)的更好。 一、做好市場(chǎng)調(diào)研。企業(yè)需要深入了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì),做好市場(chǎng)調(diào)研和分析,以便及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。 二、保

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企業(yè)如何做好本地生態(tài)圈?

企業(yè)要做好本地生態(tài)圈,需從多個(gè)維度綜合考慮和規(guī)劃。以下是關(guān)鍵要素和價(jià)值點(diǎn)的梳理,以幫助企業(yè)構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)成功的本地生態(tài)圈。 一、明確生態(tài)圈定位與核心價(jià)值。市場(chǎng)需求分析:深入了解本地市場(chǎng)需求,識(shí)別目標(biāo)客戶群體的需求和痛點(diǎn),為生態(tài)圈定位提供依

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普通小生產(chǎn)制造企業(yè)要朝這三個(gè)方向發(fā)育

未來中小制造型企業(yè)的發(fā)展方向主要有以下三點(diǎn): 一、小而美:不應(yīng)單純追求規(guī)模,若組織和管理無法跟上規(guī)模擴(kuò)張,會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量、交貨等問題,進(jìn)而無法盈利。 二、極致追求細(xì)分賽道:深入了解細(xì)分應(yīng)用場(chǎng)景下的客戶需求,將產(chǎn)品做到極致,并通過服務(wù)

付張成 95 瀏覽次數(shù)

零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新如何做?

零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是提升競(jìng)爭(zhēng)力、滿足消費(fèi)者需求的關(guān)鍵,以下是關(guān)于零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的具體做法以供參考。 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè):建立電子商務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)線上線下融合,提供便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。移動(dòng)支付與數(shù)據(jù)分析:引入移動(dòng)支付提升交易效率

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合伙人的角色和定位

在創(chuàng)業(yè)道路上,合伙機(jī)制是繞不開的話題,但很多人對(duì)合伙人角色和定位存在誤差,導(dǎo)致合作出現(xiàn)問題,合伙人定位問題,希望能提供幫助。 一、強(qiáng)調(diào)合伙人不是老板,無論持有多少股份。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為應(yīng)平分股份,這種想法天真,人性經(jīng)不起利益考驗(yàn),合伙做

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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)搭建難點(diǎn)是什么

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建涉及多個(gè)復(fù)雜層面,其難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 一、跨界融合不充分。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合需要運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多方參與。但行業(yè)間的壁壘仍然較高,知識(shí)難度和細(xì)分市場(chǎng)的專業(yè)性要求也更高。企業(yè)間融合融通、相互

陳樹峰 2437 瀏覽次數(shù)

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