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沈慧民

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當(dāng)面講解￥元 電話溝通￥元 網(wǎng)絡(luò)溝通￥元

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中國(guó)第一個(gè)講解執(zhí)行力和供應(yīng)鏈管理的知名講師
曾任*通用電氣資訊部中國(guó)區(qū)高級(jí)經(jīng)理
2004年亞太人力資源協(xié)會(huì)十大杰出講師
三年來有上千家企業(yè)，逾2萬名以上的管理者接受過沈老師的培訓(xùn)
其中不乏中國(guó)500強(qiáng)的ceo，高層管理人員，北大、清華、復(fù)旦、交大和浙大的總裁班【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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采購人員通過六個(gè)方面保障供應(yīng)連續(xù)性 采購人員如何保障供應(yīng)連續(xù)性？一、建立多元化的供應(yīng)鏈。在當(dāng)前的國(guó)際形勢(shì)下，任何一個(gè)國(guó)家的供應(yīng)鏈，都可能面臨中斷的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)需要建立多元化的供應(yīng)鏈，避免單一渠道的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過尋找多個(gè)供應(yīng)商、多個(gè)運(yùn)輸渠道、多個(gè)生產(chǎn)基地等方式，來: 王為人 2437 瀏覽次數(shù)

做采購要知道，供應(yīng)鏈的核心是大數(shù)據(jù) 你知道供應(yīng)鏈的核心是什么？是大數(shù)據(jù)，整個(gè)供應(yīng)鏈的方方面面都離不開大數(shù)據(jù)的支撐。大數(shù)據(jù)分析支撐的數(shù)據(jù)，開放平臺(tái)上的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售管理、促銷、訂單管理、倉儲(chǔ)配送、庫存控制等等，從而支撐起強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)有三個(gè)特點(diǎn)，一是量大，二是多樣性，: 王為人 2415 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量 供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的管理方法之波特五力模型。波特五力模型是邁克爾波特，于二十世紀(jì)八十年代初提出，他認(rèn)為行業(yè)中，存在著決定競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來，影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力，以及現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策，五種力量分別為同行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng): 王紅軍 2496 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理的基本理念 如何做好供應(yīng)鏈的管理，一定要遵循這六大原則，今年和很多客戶的交流，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很明顯的變化，越來越多的企業(yè)想通過供應(yīng)鏈的管理來提升競(jìng)爭(zhēng)力了，不過目前很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平還比較低，仍是重下游、輕上游的傳統(tǒng)觀念，供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率也不高，針對(duì)這個(gè): 孟葵 2474 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈需要注意的成本六大類 供應(yīng)鏈的六大成本。一、采購成本。商品采購過程中產(chǎn)生的成本，包含訂貨成本、供應(yīng)商管理成本、談判成本、物流費(fèi)用等。二、生產(chǎn)制造成本。產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包含工藝設(shè)計(jì)成本、制造成本、設(shè)備設(shè)施成本、耗材成本、折舊: 陳慶蘭 2871 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理的誤區(qū) 你們公司做出來的產(chǎn)品是不是總是沒有競(jìng)爭(zhēng)力，放到市面上發(fā)現(xiàn)幾百款和你一樣，或者是還比你優(yōu)秀。你們公司是不是產(chǎn)品的規(guī)劃和定義，以及設(shè)計(jì)，由產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)完成，供應(yīng)商的選擇、溢價(jià)，以及引入完全由采購團(tuán)隊(duì)完成。這兩個(gè)問題看上去是毫不相關(guān)的，但是實(shí)際上它背: 陶威 2374 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈的降本增效的七個(gè)措施 供應(yīng)鏈的降本增效有哪些措施？一、供應(yīng)鏈優(yōu)化。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，減少路徑和環(huán)節(jié)，提高運(yùn)輸效率等方式，降低供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)成本。例如：通過優(yōu)化倉儲(chǔ)布局，以減少貨物搬運(yùn)成本，采用物流合作伙伴來優(yōu)化運(yùn)輸成本等。二、供應(yīng)商合作與談判。與供: 陳飚 2839 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈顧客矩陣元素分析 供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)管理工具之顧客矩陣。公司為獲得顧客而競(jìng)爭(zhēng)，因此，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要目的，是為了能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更加有效的滿足顧客的需要，向顧客提供價(jià)值，是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，顧客矩陣就是基于這一認(rèn)識(shí)，而新晉提出的一個(gè)分析工具，顧客矩陣由以下兩個(gè)元素構(gòu)成: 劉朝陽 2445 瀏覽次數(shù)