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肖宏博士,澳籍資深高級(jí)管理顧問(wèn)專家,高級(jí)專業(yè)培訓(xùn)師,高級(jí)講師,中國(guó)國(guó)家外專局特聘外國(guó)專家。肖宏博士不僅具有在國(guó)內(nèi)外大型跨國(guó)公司資深的高管工作經(jīng)歷與行業(yè)背景,而且在多個(gè)領(lǐng)域,包括技術(shù)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力、IPO資本市場(chǎng)上市、募投項(xiàng)目策劃、市場(chǎng)與營(yíng)銷、國(guó)際化商務(wù)、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)中,員工持股計(jì)劃如何實(shí)施?

我們來(lái)分享一下員工持股計(jì)劃,員工持股計(jì)劃是指企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本企業(yè)的部分股權(quán),并委托企業(yè)進(jìn)行集中管理的產(chǎn)權(quán)組織形式,為了吸引、保留和激勵(lì)員工。企業(yè)通過(guò)讓員工持有股票,使員工享有剩余的索取權(quán)和經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)。根據(jù)我國(guó)有關(guān)政策規(guī)定,允許參與員

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餐飲行業(yè)為什么留不住人才?

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任正非1.42%股權(quán)如何掌控華為,華為怎么做股權(quán)激勵(lì)?

眾所周知,任正非作為華為領(lǐng)袖所占的股份在所有的企業(yè)創(chuàng)始人中是出奇的少,只有區(qū)區(qū)1.42%,可是他卻牢牢地掌控著華為,而同樣是企業(yè)掌舵人,萬(wàn)科王石,格力董明珠等卻被“野蠻人”攪局?jǐn)嚨脽o(wú)比心慌,疲于奔命應(yīng)付,更有甚者南玻

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民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的力量——何謂股權(quán)激勵(lì)(下)

門店每一個(gè)門店它都會(huì)在某一個(gè)商圈,在這個(gè)商圈里,它每一個(gè)門店的規(guī)模,比如說(shuō)它的占地面積,或者說(shuō)它的門店的人數(shù)都是不一樣的。這樣的各個(gè)情況匯集到一起就決定了某一個(gè)門店它是有一個(gè)營(yíng)業(yè)額的天花板的。如果說(shuō)真的有一個(gè)門店,我們也稱之為利潤(rùn)中心。它到

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股權(quán)激勵(lì)陷阱多,救命稻草橫空出世!

股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才,而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益,使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。   如今,股權(quán)激勵(lì)不止適用于企業(yè)內(nèi)部員工,還可以被廣泛地運(yùn)用于激勵(lì)合

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全員股份的危險(xiǎn)來(lái)自于哪里?

企業(yè)是自己的,會(huì)干勁十足嗎?全員分股份是不是老板大愛(ài)呢?全員股份的危險(xiǎn)來(lái)自于哪里呢?員工不努力工作,是不是因?yàn)楣静皇撬麄兊?,所以他們才沒(méi)有積極性。于是為了調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,有些老板開(kāi)始琢磨要不要給員工分股份,他們覺(jué)得把股份分給員工公司

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剛說(shuō)股權(quán)—如果大企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)都留不住人,你還想啥?

中國(guó)唯一一家擁有國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) (專利號(hào):國(guó)作登字-K-00372967)   2017年3月22日,百度首席科學(xué)家吳恩達(dá)發(fā)布公開(kāi)信,宣布將從百度離職 2017年3月20

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股權(quán)激勵(lì)不得不知的8大誤區(qū)

某知名企業(yè)由于忽視了期權(quán)行權(quán)會(huì)產(chǎn)生高額費(fèi)用,導(dǎo)致行權(quán)后賬面出現(xiàn)虧損,招來(lái)了輿論的非議,損害了企業(yè)的形象。更有甚者,還有些公司的高管為了達(dá)到股權(quán)激勵(lì)所要求的凈利潤(rùn)指標(biāo),不惜犧牲企業(yè)的長(zhǎng)期利益,出售對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn),給企業(yè)以后的盈利

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