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★浙江大學(xué)碩士,律師
★復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院特聘導(dǎo)師
★浙江省新世紀(jì)人才專家
★曾任職于天強(qiáng)咨詢
★曾任新加坡EP咨詢集團(tuán)
★中銀律所律師

浙江大學(xué)碩士,律師,復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院特聘導(dǎo)師、浙江省新世紀(jì)人才。
先后任職【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該學(xué)大廠的股權(quán)機(jī)制嗎?

我覺得創(chuàng)業(yè)公司學(xué)大廠學(xué)不來。我和大家舉個例子,在杭州前幾年特別流行學(xué)習(xí)阿里的三板斧,但是大部分公司啊就是學(xué)了一個寂寞,因?yàn)樯贤暾n回去該干嘛還干嘛。到底通過三板斧想解決什么問題,能解決什么問題,后續(xù)有什么計(jì)劃,通通都沒有,這個和玩了一個劇本殺

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股權(quán)激勵控制的三種形式

企業(yè)對于股權(quán)激勵的控制手段,一般有三種形式構(gòu)成。 1、就是考核標(biāo)準(zhǔn),一般我們建議大家超過三個,比如考核業(yè)績、利潤、培養(yǎng)人才、價值觀。根據(jù)企業(yè)不同的階段考核的條件的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是不同的。 2、就行權(quán)的條件,我們一次性行權(quán)還是分兩次,還

邵勵 2410 瀏覽次數(shù)

餐飲行業(yè)為什么留不住人才?

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股權(quán)激勵“失敗”的原因

海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) (專利號:國作登字-K-00372967)   企業(yè)家=起夜家;沒日沒夜忙的幾乎沒有了家! 人才,擦去眼

李賦剛 2374 瀏覽次數(shù)

為初創(chuàng)企業(yè)提供一些關(guān)于企業(yè)管理的建議

在初創(chuàng)階段,有效的管理對于企業(yè)的生存、成長和成功至關(guān)重要。以下是一些建議,涵蓋了幾個關(guān)鍵方面: 明確公司愿景與戰(zhàn)略: 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景,讓所有團(tuán)隊(duì)成員明白公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)和價值追求。 根據(jù)愿

鄭軍 2402 瀏覽次數(shù)

股權(quán)激勵要順人性,非滿足人性

股權(quán)激勵一定要順人性,但是千萬不要一味的去討好人性。因?yàn)槿诵跃拖裼矌诺膬蓚€面,一面是善,它代表了積極上進(jìn)責(zé)任使命等正面特質(zhì)。另一面是惡代表了自私貪婪懶惰功利等負(fù)面特質(zhì)。 1、首先,順應(yīng)人性,就是要激發(fā)人的價值感和創(chuàng)造力。通過讓員工持有

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股權(quán)的背后是人性(咨詢執(zhí)業(yè)筆記)

  套用俄國作家托爾斯泰的名言:“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”在企業(yè)管理中,這句話可以轉(zhuǎn)換成:“成功的企業(yè)都是相似的,死亡的企業(yè)各有各的不同。”企業(yè)死亡原因五花八門,但是也

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珞珞如石,勝似閑庭信步

 老子曰“不欲碌碌如玉,珞珞如石”。玉有美麗的外表、昂貴的身價,獲眾人贊美和追隨,但玉易碎,需小心呵護(hù),易觀不宜用。而磐石缺乏華麗的外表,但有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)在,靜靜奉獻(xiàn),為人鋪路、筑居,易用不易觀。 機(jī)制乃經(jīng)營

黃國成 2392 瀏覽次數(shù)

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