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林本冬

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林本冬文章

新晉領(lǐng)導(dǎo)者要重視的幾項(xiàng)能力

如果你剛做管理者,或者你準(zhǔn)備成為管理者,一定要重視訓(xùn)練這六項(xiàng)能力。 1、制定計(jì)劃的能力。也就是如何調(diào)動(dòng)資源,做好計(jì)劃,完成工作目標(biāo)的能力。 2、用人所長(zhǎng)的能力。要養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣,多發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn),發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn),甚至也要發(fā)現(xiàn)自己的...

林本冬 2311 瀏覽次數(shù)

不想得罪人的人,做不好管理者

跟各位分享不想得罪人的人做不成管理者。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)白了就是企業(yè)之間,營(yíng)銷部對(duì)營(yíng)銷部,市場(chǎng)部對(duì)市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部,對(duì)財(cái)務(wù)部等等這些各個(gè)部門之間的競(jìng)爭(zhēng)。再說(shuō)明白一點(diǎn),就是各個(gè)部門之間在管理水平上的較勁兒。在這個(gè)世界上,根本就沒(méi)有一套一勞永逸的...

林本冬 2307 瀏覽次數(shù)

衡量管理水平的5個(gè)角度

我們分享下衡量管理水平的五個(gè)角度。 1、三流的管理者更關(guān)注員工的業(yè)績(jī)。一流的管理者更關(guān)注員工能力的成長(zhǎng)。 2、三流的管理者更看重工作結(jié)果,一流的管理者更關(guān)注過(guò)程當(dāng)中的規(guī)律和信號(hào)。 3、三流的管理者只問(wèn)為什么沒(méi)有完成目標(biāo)。一...

林本冬 2313 瀏覽次數(shù)

一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)有三條標(biāo)準(zhǔn)

一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)起碼有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。有些管理者帶團(tuán)隊(duì)很多年都不知道什么是團(tuán)隊(duì),然后經(jīng)常抱怨團(tuán)隊(duì)不好管,團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力,員工不給力等等。我特別奉勸這些管理者,一定要好好理解一下一個(gè)概念,什么叫團(tuán)隊(duì)?一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)有三條標(biāo)準(zhǔn)。 1、目標(biāo)一致。當(dāng)...

林本冬 2454 瀏覽次數(shù)

越是能力強(qiáng)的人,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的要求是越高的

很多管理者都有這樣的困擾,好不容易培養(yǎng)了一個(gè)人才,但是等到翅膀硬了,便要飛走了,因此就認(rèn)定越有能力的人越容易離職。但是現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,最致命的是管理者經(jīng)常站在自己的角度去考慮問(wèn)題,所以也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)4種最讓人寒心的情況。 1、過(guò)分的看重人力成...

林本冬 2349 瀏覽次數(shù)

要想打價(jià)格戰(zhàn),首先就要想辦法降低產(chǎn)品成本

大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),很多搞學(xué)術(shù)研究的營(yíng)銷專家,很鄙視價(jià)格戰(zhàn)。覺(jué)得要?jiǎng)?chuàng)建品牌,就要走高端路線,追求高品質(zhì),堅(jiān)決不打價(jià)格戰(zhàn)。也有些外國(guó)人非常的嘲笑中國(guó),說(shuō)在中國(guó)只要一只鸚鵡會(huì)說(shuō)price,他是企業(yè)家了。事實(shí)真的是這樣嗎?打價(jià)格戰(zhàn)就是低端,就是下三濫...

林本冬 2310 瀏覽次數(shù)

如何找到根本原因,解決企業(yè)的困局?

為什么自己企業(yè)的問(wèn)題自己看不出來(lái),內(nèi)部開(kāi)會(huì)為什么不管用?如何找到根源,解決企業(yè)的頑疾?我們講企業(yè)只要發(fā)展,肯定會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題。問(wèn)題解決了,企業(yè)繼續(xù)前行。問(wèn)題不解決,企業(yè)就會(huì)原地徘徊,甚至?xí)沟?。解決問(wèn)題啊,首先要知道問(wèn)題出在哪里,可是...

林本冬 2317 瀏覽次數(shù)

管理要有順位,管理不要弄反了

管理要有順位,管理不要弄反了,說(shuō)我們要有順位。第一個(gè)激勵(lì)第一,考核第二。第二個(gè)結(jié)果第一,目標(biāo)第二。第三個(gè)態(tài)度第一,能力第二。第四個(gè)產(chǎn)值第一,價(jià)值第二。第五個(gè)人效第一,人才第二。第六個(gè)現(xiàn)在第一,未來(lái)第二。 1、激勵(lì)第一,考核第二。要先有...

林本冬 2353 瀏覽次數(shù)

2個(gè)步驟輕松搞定有情緒的員工

情緒化的員工該怎么管理?教你兩招輕松搞定。 1、先理解對(duì)方的情緒。人的情緒,管理的能力是有差異的,尤其是一些年輕的員工,社會(huì)閱歷比較淺,心里裝不下事兒。吐槽兩句,發(fā)兩句牢騷,管理者要能夠理解。如果這個(gè)人是比較情緒化,能力沒(méi)問(wèn)題,職業(yè)素...

林本冬 2343 瀏覽次數(shù)

批評(píng)人的好方法,三明治法則

批評(píng)人有什么好的方法?在管理學(xué)當(dāng)中有一個(gè)三明治法則,講的就是批評(píng)人的一個(gè)規(guī)則。三明治分為上中下三層,第一層代表表?yè)P(yáng),第二層代表批評(píng),第三層又代表表?yè)P(yáng)。說(shuō)的就是我們?cè)谂u(píng)一個(gè)人的時(shí)候,不要上來(lái)就批評(píng)他,應(yīng)該先表?yè)P(yáng)一番,夸一下他,再批評(píng),批評(píng)完...

林本冬 2376 瀏覽次數(shù)

靜下心先問(wèn)問(wèn)自己,做出正確選擇,是否應(yīng)該提出離職

請(qǐng)注意,換一個(gè)游泳池并不能解決自己不會(huì)游泳的問(wèn)題。在離職之前,一定要先問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題。 1、在現(xiàn)在的工作當(dāng)中,學(xué)到自己想學(xué)的了嗎?問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的目的就是復(fù)盤過(guò)往的工作,自己是否有收獲和成長(zhǎng)。 2、我在這家公司未來(lái)還有沒(méi)有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)...

林本冬 2333 瀏覽次數(shù)

管理是腦力活,80%的時(shí)間用在這兩件事上

1、花時(shí)間在你的團(tuán)隊(duì)成員的能力成長(zhǎng)上。管理的本質(zhì)是通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),而不是親力親為,這是組建團(tuán)隊(duì)的目的,花時(shí)間在團(tuán)隊(duì)成員上面主要包括三個(gè)方面。第一,關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)和需求。第二,關(guān)心他們能力的成長(zhǎng)和花時(shí)間培養(yǎng)他們,無(wú)論是給他們...

林本冬 2323 瀏覽次數(shù)

與領(lǐng)導(dǎo)打交道的10條真言

我剛?cè)肼?,該如何和領(lǐng)導(dǎo)打交道呀?這個(gè)問(wèn)題挺好,我就分享幾條和領(lǐng)導(dǎo)打交道的真言,每一句都值得你認(rèn)真的品味。 1、決定你升遷的是你的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)。 2、一定要學(xué)會(huì)管理領(lǐng)導(dǎo)的期望值啊。 3、向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示的時(shí)候,要自帶答案,給領(lǐng)導(dǎo)做選...

林本冬 2330 瀏覽次數(shù)

成熟的公司,一定需要理性的人去管理

成熟的公司,一定需要理性的人去管理,這樣才會(huì)有未來(lái)。公司達(dá)到一定的規(guī)模之后,你的人緣,你的業(yè)務(wù)一定是高度的在發(fā)展。而有人的地方就會(huì)有江湖,有江湖就一定會(huì)刀兵四起。所以這個(gè)時(shí)候你的管理層必須是由理性的高管來(lái)主導(dǎo),管理模式必須要成系統(tǒng)化,逐漸的...

林本冬 2324 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀的人都是什么樣的,有什么特點(diǎn)?

那些優(yōu)秀的人都有什么樣的特點(diǎn)呢?跟大家分享十個(gè)特點(diǎn)。 1、長(zhǎng)期看書,不斷學(xué)習(xí),看一本書并不能帶來(lái)明顯的變化。但是當(dāng)一百本、二百本、五百本的閱讀量累積起來(lái),就產(chǎn)生了質(zhì)的變化。 2、深謀遠(yuǎn)慮,不貪便宜,深謀遠(yuǎn)慮的人不爭(zhēng)蠅頭小利,懂得...

林本冬 2339 瀏覽次數(shù)

信任相對(duì)來(lái)說(shuō)還包含著不同的層次

我們一直都說(shuō)信任比能力更重要,很多人對(duì)信任的理解其實(shí)是太簡(jiǎn)單了,甚至很多人會(huì)說(shuō),我領(lǐng)導(dǎo)也挺信任我的。但是信任相對(duì)來(lái)說(shuō)還包含著不同的層次,我們來(lái)講三個(gè)層次。 1、是欣賞。我覺(jué)得你這個(gè)人挺好的,我對(duì)你挺欣賞的,我會(huì)表?yè)P(yáng)你,我也會(huì)認(rèn)可你。我...

林本冬 2355 瀏覽次數(shù)

帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì),要先建立信任,不然沒(méi)人愿意聽(tīng)你的

我是一個(gè)新晉管理者,沒(méi)有什么人緣不知道怎么帶團(tuán)隊(duì)。我有兩個(gè)方案,第一個(gè),實(shí)現(xiàn)人性化管理,穩(wěn)定軍心,減少團(tuán)隊(duì)的離職率。第二個(gè)方案是先建制度,提高業(yè)務(wù)要求,在進(jìn)行人性化管理。我這兩個(gè)方案哪個(gè)可行老師能給我一些建議嗎?聽(tīng)了這個(gè)問(wèn)題,我想先告訴你,...

林本冬 2311 瀏覽次數(shù)

全員股份的危險(xiǎn)來(lái)自于哪里?

企業(yè)是自己的,會(huì)干勁十足嗎?全員分股份是不是老板大愛(ài)呢?全員股份的危險(xiǎn)來(lái)自于哪里呢?員工不努力工作,是不是因?yàn)楣静皇撬麄兊?,所以他們才沒(méi)有積極性。于是為了調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,有些老板開(kāi)始琢磨要不要給員工分股份,他們覺(jué)得把股份分給員工公司...

林本冬 2380 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)訓(xùn)練自己的無(wú)知

這個(gè)現(xiàn)代社會(huì)弱智基本上是混不下去的,情商是可以培養(yǎng)的,但是智商可是培養(yǎng)不了的。智商是硬傷,人要承認(rèn)自己的無(wú)知,實(shí)際上就已經(jīng)進(jìn)入了一種哲學(xué)的生存境界,無(wú)知才是真知。如果一個(gè)人保持一種無(wú)知的基礎(chǔ)的狀態(tài),這是非常了不起的。蘇格拉底曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話,...

林本冬 2330 瀏覽次數(shù)

所有掙錢的生意,都不是正兒八經(jīng)賣什么產(chǎn)品的

聽(tīng)說(shuō)人家做服裝賺錢,他也去做服裝,聽(tīng)說(shuō)人家干啥賺錢,他也去干啥,你放心,這樣的人都不是能賺到錢的人。賺錢的都是賣邊角料的,在淘寶上有一個(gè)賣化妝品小樣的一個(gè)店,一瓶100毫升的赫蓮娜賣兩千多塊錢,但是一瓶5毫升的赫蓮娜的體驗(yàn)裝就賣65塊錢。所...

林本冬 2307 瀏覽次數(shù)

用好人才是門藝術(shù),知人善用的幾個(gè)步驟

給大家分享知人善用的幾個(gè)步驟。 1、知人。就是洞察別人的長(zhǎng)短、優(yōu)劣及個(gè)人的意愿,做到心中有數(shù)。 2、選人。就是選擇合適的人,放到合適的崗位上,避免錯(cuò)位與浪費(fèi)。 3、用人。要用人的長(zhǎng)處,不要因?yàn)榫植繂?wèn)題而否定一個(gè)人的全部。 ...

林本冬 2350 瀏覽次數(shù)

員工高執(zhí)行力有兩個(gè)前提,你知道是哪兩個(gè)嗎?

高執(zhí)行力有兩個(gè)前提,一個(gè)是任務(wù)分配及資源配置合理,另一個(gè)是執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)控和獎(jiǎng)懲機(jī)制。我們來(lái)聊一下第一個(gè)關(guān)于任務(wù)分配及資源配置合理給大家分享幾點(diǎn)。 1、決策要嚴(yán)謹(jǐn)。給員工下達(dá)工作安排之前要深思熟慮,不能拍腦袋,更不能朝令夕改,科學(xué)的決策...

林本冬 2398 瀏覽次數(shù)

品牌就適合和人群連在一起

美國(guó)有一款礦泉水叫l(wèi)eft water,為什么賣的很好呢?它的地位就像在中國(guó)的農(nóng)夫山泉一樣,賣的很好。但當(dāng)時(shí)怎么出圈的呢?它所有的超市里面500毫升的水,只有半瓶水,只有200毫升,旁邊寫了一個(gè)廣告,你只需要半瓶水,另外半瓶水,我替你捐給了...

林本冬 2372 瀏覽次數(shù)

公司里的親戚關(guān)系戶怎么管?教你四招輕松的破局

老板的親戚關(guān)系戶怎么管?教你四招輕松的破局。 1、該重用的一定要重用。首先不要帶著有色眼鏡去看關(guān)系戶,有些關(guān)系戶是有能力有上進(jìn)心的。針對(duì)這種關(guān)系戶一定要處理好關(guān)系,要加以重用,幫著老板來(lái)培養(yǎng)他。 2、該忽視的可以適當(dāng)?shù)暮鲆?。有?..

林本冬 2636 瀏覽次數(shù)

做生意當(dāng)你具備唯一性的時(shí)候,就不需要給別人欠賒賬了

大家思考一下,做生意一定要給客戶欠賬嗎?欠的賬能不能收回來(lái)呢?不給客戶欠賬,如何做生意呢?對(duì)于有些行業(yè)來(lái)講,不欠賬,沒(méi)法做生意。有些老板也愿意采用這個(gè)策略,我先把貨發(fā)給你賣著,賣完再給我錢。這么做,可能會(huì)讓你有生意可以做,但是同時(shí)也帶來(lái)了巨...

林本冬 2313 瀏覽次數(shù)

巧用三高打通優(yōu)秀人才的任督二脈

一個(gè)人的天分再好,你也得要好好培養(yǎng)。笑傲江湖的令狐沖,跟著師傅岳不群練了好多年,武功平平。最后他遇到了江湖第一高手風(fēng)清揚(yáng),在風(fēng)清揚(yáng)老前輩的指導(dǎo)之下,武功進(jìn)步很大,笑傲江湖了。我們自己如果遇到了一些很有潛力的員工,應(yīng)該怎樣培養(yǎng)呢?用好接下來(lái)給...

林本冬 2305 瀏覽次數(shù)

想做好銷售,一定要有這6樣?xùn)|西

想干好銷售,請(qǐng)記住六樣?xùn)|西,這個(gè)決定著你的收入。而且這六樣?xùn)|西,可是我這些年來(lái)接觸到的銷售高手給總結(jié)出來(lái)的,所有我遇見(jiàn)的銷售冠軍,無(wú)一例外都從這六點(diǎn)當(dāng)中找到他們的身影。 1、形象。記住你的形象價(jià)值百萬(wàn),為什么這么說(shuō)呢?問(wèn)你個(gè)問(wèn)題,誰(shuí)會(huì)...

林本冬 2359 瀏覽次數(shù)

制定目標(biāo)時(shí),要討論目標(biāo)的合理性還是必要性

我經(jīng)常問(wèn)企業(yè)的管理者們,在確定目標(biāo)的時(shí)候,要討論的是目標(biāo)的合理性還是必要性呢?大多數(shù)人都會(huì)回答要討論合理性,再討論必要性。理由是一個(gè)不合理的目標(biāo),即使是非常的必要,也無(wú)法落地執(zhí)行,其實(shí)這是一個(gè)常犯的認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤。 我們先說(shuō)說(shuō)目標(biāo)的功能...

林本冬 2410 瀏覽次數(shù)

心理賬戶讓人心甘情愿為你掏錢

給大家分享一個(gè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)和心理學(xué)當(dāng)中非常有用的概念,叫做心理賬戶。如果你不知道,很有可能就會(huì)掉進(jìn)商家給你設(shè)下的陷阱,如果你參透了其中的原理,就會(huì)讓別人心甘情愿的掏錢。舉個(gè)例子,你參與了某個(gè)理財(cái)?shù)捻?xiàng)目,掙了1000塊錢,你會(huì)覺(jué)得這1000塊錢...

林本冬 2396 瀏覽次數(shù)

正職領(lǐng)導(dǎo)做好四不,提升領(lǐng)導(dǎo)力

總攬不獨(dú)攬,宏觀不主觀,決斷不武斷、放手不撒手。優(yōu)秀的正職領(lǐng)導(dǎo)者做好四步提升你的領(lǐng)導(dǎo)力。 1、總攬不獨(dú)攬。一把手什么都可以管,也什么都可以不管。一把手可以不做事情,但是一定有一項(xiàng)權(quán)利,就是知情權(quán)。只有這樣才能統(tǒng)觀全局,并且不被日常繁瑣...

林本冬 2381 瀏覽次數(shù)
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