我們一直都說信任比能力更重要，很多人對信任的理解其實是太簡單了，甚至很多人會說，我領導也挺信任我的。但是信任相對來說還包含著不同的層次，我們來講三個層次。
1、是欣賞。我覺得你這個人挺好的，我對你挺欣賞的，我會表揚你，我也會認可你。我們之間好像建立了信任，但其實我們之間沒有共同經(jīng)歷過太多的事情。比方說我剛招聘一個員工，他過去的簡歷不錯，我就挺欣賞他過去的經(jīng)驗。我感覺他這個人不錯，我對他應該也會有信任。但其實前三個月甚至前六個月，我們之間沒有真正的穩(wěn)固這種信任，這不叫信任，這叫欣賞。
2、是信任。我已經(jīng)大概知道你的水平了，你完成目標再差不能低于多少，一件事交給你，你能做出什么水平。信任的第二個層次，知道你做事的下限，這是真正的信任。但這個信任還不夠，最好的信任狀態(tài)是對你有期待。我不僅知道你能把事情做到什么樣的水平，我還特別希望把很多重要的事情交給你。我們在工作當中，為什么有的時候爭取不到資源或者發(fā)展的不夠。因為我們只停留在了第一個層面和第二個層面，最好的是保持跟領導之間的相互期待。
3、是期待。當領導知道有一個重要的機會的時候，他會首先想到你一個重要的上級非常關注的項目，他也會想到你，這些都是領導對你的期待。領導認為你未來會發(fā)展的更好，領導認為值得把這個機會給到你。領導認為值得提拔你，這就是非常希望你未來發(fā)展的更好。所以上下級之間的信任有三個層次。第一個層次是欣賞，第二個層次是信任，第三個層次是期待。如果你想在工作當中獲得提升，你要努力走到第三個層次，讓領導對你的工作和發(fā)展充滿期待，他有什么好事呢總想著你，這才是真正的高層次。
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