一、鄭州培訓(xùn)行業(yè)概況 鄭州作為一個經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、人口眾多的城市,培訓(xùn)行業(yè)呈現(xiàn)出多元化、競爭激烈的態(tài)勢。在眾多的培訓(xùn)領(lǐng)域中,產(chǎn)業(yè)園區(qū)培訓(xùn)也逐漸嶄露頭角。隨著各個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的不斷發(fā)展,對于園區(qū)內(nèi)企業(yè)員工的培訓(xùn)需求日益增長,這就催生了眾多的培訓(xùn)機(jī)
很多時候,人們往往善于忘記別人對自己的好處,而一旦出現(xiàn)無心的冒犯,卻總是耿耿于懷,變成了話不投機(jī)半句多,甚至老死不相往來。想想我們身邊是否有這樣的事例,而人生在世,不可避免地要與人
銷冠必備的十句高情商金句,尤其是女銷售,如果能學(xué)會,無論什么樣的客戶都能搞定。 第一句,面對批評,不要說 “我知道了”,而是要換成 “謝謝您的指點(diǎn)”。 第二句,面對問候,不要說 &
一、PDCA循環(huán)簡介 PDCA循環(huán)是一種質(zhì)量管理方法,包括計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)和處理(Act)四個階段。在企業(yè)管理、教育培訓(xùn)等眾多領(lǐng)域都有著廣泛的應(yīng)用。它有助于系統(tǒng)地規(guī)劃工作、高效執(zhí)行、精準(zhǔn)檢查問題并持續(xù)改進(jìn)
一、鄭州互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的背景 隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的作用日益凸顯。在鄭州,也有越來越多的人希望通過參加培訓(xùn)成為一名合格的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理需要具備多方面的知識和技能,如產(chǎn)品思維培養(yǎng)、用戶競品分析、產(chǎn)品定位等
<p>嘴笨不會說話,留不住客戶怎么辦?分享幾個銷售高手都在用的銷售函數(shù)和技巧。<br /> 第一,當(dāng)客戶說我考慮一下的時候,你應(yīng)該怎么回答呢?那大多數(shù)人在遇到客戶說我要考慮一下之后回答。好的,然后就不再問了,然后就沒
一、6S管理的內(nèi)涵與重要性 6S管理,即SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))和SECURITY(安全)。它起源于日本的“5S”管理,是在其基礎(chǔ)上增加了SECURI
一.魅力和氣質(zhì)的內(nèi)涵 氣質(zhì)美表現(xiàn)在性格上。這就涉及到日常的修養(yǎng)。要忌怒忌狂,能忍辱謙讓,關(guān)懷體貼別人。忍讓并非沉默,更不是逆來順受,毫無主見。相反,開朗的性格往往透露出大氣凜然的風(fēng)度,更易表現(xiàn)出內(nèi)心的情感。而富有感情的人,在氣質(zhì)上當(dāng)然
領(lǐng)導(dǎo)力,簡單地說,就是領(lǐng)導(dǎo)能力。我發(fā)現(xiàn):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人,一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力,只不過能力有大小之分、高低不同。對于低能的領(lǐng)導(dǎo),誰也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),對于領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)者,人們可能會說他很有領(lǐng)導(dǎo)才能,也有人會說他的領(lǐng)導(dǎo)
一、TPS培訓(xùn)的重要性 TPS即豐田生產(chǎn)方式,其基本思想是“徹底杜絕浪費(fèi)”,通過生產(chǎn)的整體化,追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約。這一生產(chǎn)方式包含“一個目標(biāo)”、“兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)”。“一個目標(biāo)”是低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行
一、鄭州培訓(xùn)收費(fèi)的基本情況 在鄭州,不同類型的培訓(xùn)收費(fèi)有著不同的標(biāo)準(zhǔn)。就義務(wù)教育階段學(xué)科類校外培訓(xùn)而言,其收費(fèi)屬于非營利性機(jī)構(gòu)收費(fèi),依法實(shí)行政府指導(dǎo)價管理。線下培訓(xùn)課程時長標(biāo)準(zhǔn)為每課時45分鐘,線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)定價班型主要分為10人以下、10
一、EPC總承包模式概述 EPC工程總承包即企業(yè)依據(jù)合同約定,承擔(dān)工程的設(shè)計、采購、施工和試運(yùn)行工作,并對工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。這是一種全過程承包的方式,在這種模式下,要求企業(yè)有很強(qiáng)的綜合能力,能夠整合各個環(huán)節(jié)的資源并進(jìn)
文章導(dǎo)讀:“職業(yè)化”就是“專業(yè)化”或“專職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個方面:職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。 第一部分 職業(yè)化總體通論 一、什么是“職業(yè)化”? 我們把每個人在
一、BPM流程管理概述 BPM即業(yè)務(wù)流程管理,是一種對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面規(guī)劃、設(shè)計、執(zhí)行、監(jiān)控和優(yōu)化的系統(tǒng)化管理方法。它涵蓋了人員、設(shè)備、桌面應(yīng)用系統(tǒng)、企業(yè)級Backoffice應(yīng)用等內(nèi)容的優(yōu)化組合,從而實(shí)現(xiàn)跨應(yīng)用、跨部門、跨合作伙伴與
一、鄭州OKR培訓(xùn)的重要性 OKR作為一種有效的管理工具,在企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面有著重要意義。在鄭州,隨著市場競爭的加劇和企業(yè)管理理念的不斷更新,OKR培訓(xùn)需求日益增長。通過OKR培訓(xùn),企業(yè)能夠讓員工更好地理解和運(yùn)用OKR體系,提高工
環(huán)顧一下如今的營銷界,都是那類“把冰箱賣到北極”、“把梳子賣給和尚”的營銷故事,簡直成了營銷界的精神偶像,但“假、大、空”現(xiàn)象層出不窮,銷售出路在哪里?有這樣一個故事與
一、鄭州產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的背景與需求 在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中,產(chǎn)品經(jīng)理這一角色變得愈發(fā)重要。特別是在互聯(lián)網(wǎng)公司里,產(chǎn)品經(jīng)理涉及開發(fā)、設(shè)計、運(yùn)維、升級、迭代等多方面的協(xié)調(diào)工作,并且受到企業(yè)管理者的高度重視。隨著市場對產(chǎn)品經(jīng)理需求的增長,鄭州也出現(xiàn)了
PMP®考試目前采取中英文對照方式,即每道題都是一遍英文,一遍翻譯的中文,在審題的時候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足夠好,建議直接閱讀原文。PMP®試題畢竟是美國人出的,語言的組織、思想的表達(dá),肯定更符合英語
產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事,其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求,是否能給公司帶來利潤的。 項(xiàng)目經(jīng)理——靠做。項(xiàng)目經(jīng)理是把事情做正確,把事情作得完美,在時間,成本
一、TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)概述 TQM(全面質(zhì)量管理)培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有至關(guān)重要的意義。隨著市場競爭的加劇,企業(yè)要想在新常態(tài)的大環(huán)境下立足,就必須重視產(chǎn)品質(zhì)量。過去那種依靠資源輸出、環(huán)境污染以及廉價人力資源取得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式已經(jīng)一去
一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識 在鄭州PMP培訓(xùn)班中,首先會涉及到項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識部分。這部分內(nèi)容是整個PMP知識體系的基石。 項(xiàng)目管理引論 會講解PMBOK指南的目的,這有助于學(xué)員理解整個項(xiàng)目管理知識體系構(gòu)建的初衷和目標(biāo)。例如,它為項(xiàng)目
一、產(chǎn)說會的基本概念與定位 產(chǎn)說會即產(chǎn)品說明會,是集中批發(fā)銷售的一種方式。它通過知識講座、客戶聯(lián)誼等形式,讓業(yè)務(wù)同仁將準(zhǔn)客戶邀請到會場,采用講授、互動的方式來介紹公司、推介產(chǎn)品。其定位是壽險推銷流程的一個環(huán)節(jié),而非銷售流程的結(jié)束,是銷售流
一、TWI一線主管培訓(xùn)簡介 TWI(Training Within Industry),在中國被譯為一線主管技能培訓(xùn)。這一培訓(xùn)源于二戰(zhàn)后,美國生產(chǎn)局為重建日本經(jīng)濟(jì)而引進(jìn)。當(dāng)時日本技術(shù)勞動力潛力雄厚,但缺乏有效的督導(dǎo)人員,通過TWI訓(xùn)練,大
十大互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)流行語出爐: 1.獲得感。 2.互聯(lián)網(wǎng)+。 3.顏值。 4.寶寶。 5.創(chuàng)客。 6.腦洞大開。 7.任性。 8.剁手黨。 9.網(wǎng)紅。 10.主要看氣質(zhì)。 親!你的生活中有幾個? &nb
要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功,企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無論任何問題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思考,無論任何情況都必須用戰(zhàn)略思維邏輯來解決。當(dāng)企業(yè)管理者用戰(zhàn)略思維邏輯來完善自我的時候,你的企業(yè)就已經(jīng)邁出了贏得戰(zhàn)略
我剛從報社辭職下海時,感覺到自己最缺的,不是經(jīng)驗(yàn),不是資金,不是方向,而是找不到“感覺”了,以前當(dāng)記者的那種感覺。 媒體人“無冕之王”的帽子戴久了,就形成了要面子的心態(tài)。帶著這種愛面子心
一、PMC的基本概念與重要性 在鄭州的PMC培訓(xùn)中,首先需要了解PMC的基本概念。PMC即生產(chǎn)計劃與物料控制(Production Material Control),它在制造業(yè)中是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),堪稱企業(yè)的總調(diào)度。整個企業(yè)的生產(chǎn)與物
一、5S精細(xì)化管理的內(nèi)涵與重要性 5S精細(xì)化管理源于日本,“5S”是來自日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“s”的統(tǒng)稱。其涵蓋了整理、整頓、
一、TPM全員自主保全概述 TPM即Total Productive Maintenance,全員生產(chǎn)性保全活動。它有著全面的含義,包括全員、全部門、全過程、全設(shè)備。全員從企業(yè)高層到一線員工都參與其中;全部門所有部門均參與;全過程是指設(shè)備
一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)概述 在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理是一個至關(guān)重要的角色。他們就像一個項(xiàng)目的總指揮,負(fù)責(zé)從產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計到運(yùn)營等一系列的工作。例如在企業(yè)中,他們要對產(chǎn)品的盈虧負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)各個部門的人員共同推動產(chǎn)品的發(fā)展。無論是