已加入本站2360天 , 點擊量：26094 次
我分享給你五個層次，掌握這五個層次，會幫助你解決90%的職場問題。 1、平鋪直敘。比如說你今天真美，你看上去真精神，這種話對誰說都一樣，習(xí)慣的人不會有特殊的感覺。 2、針對重點要抓著別人在乎的說，比如你在項目中的分析能力真是無人...
如何做一個有價值的管理者呢？很重要的是我們一定要知道我們管理者的定位是怎樣的。換句話說，當(dāng)我們坐上管理這個崗位的時候，首先我們要看看自己是哪個角色，你先給自己定一個角色，哪種角色。 1、按部就班的，是按規(guī)規(guī)矩矩來做管理。這就是我們說往...
經(jīng)常有人問我，怎么樣讓別人信任我呢？說要想別人信任你，首先要信任別人。這個是大家不知道能不能產(chǎn)生共鳴，就是你想讓別人信任你，你信任他嗎？如果你不信任他，我相信他也不信任你。所以首先做出改變的是，我們先去信任別人。另外一個如何自信，自信的人，...
如果想擁有一個良好的職業(yè)發(fā)展前景，成為領(lǐng)導(dǎo)愿意培養(yǎng)的幸運(yùn)兒，就變成一件非常重要的事情，那如何做到呢？ 1、就是你身上要有領(lǐng)導(dǎo)比較欣賞的一個優(yōu)點。比如說你有良好的職業(yè)素養(yǎng)，你的基本功比較扎實，或者是你為人比較正直，都有可能成為領(lǐng)導(dǎo)看重的...
給大家說一個真實的情況，如果你在職場上選擇對了，普通人，也是可以實現(xiàn)財務(wù)自由的。這是在我這個互聯(lián)網(wǎng)的20年的從業(yè)經(jīng)驗里面，最讓大家能腎上腺素飆升的事情。接下來就給大家分享一下我們普通人在職場上如何去做選擇，實現(xiàn)我們的財務(wù)自由。首先先給大家強(qiáng)...
糾正全網(wǎng)都非常糟糕的一個認(rèn)知分享，真的我越聽越來氣，他說的是同事之間沒有真正的友誼，同事之間要做塑料同事關(guān)系。我請問你都跟人家是塑料同事關(guān)系了，對吧？然后的話人家感受不到嗎？人家是傻子，對吧？在面對成長的幫助的時候，他會幫助你嗎？在面對個人...
反正我是沒見過在職場上的發(fā)展跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不好，甚至領(lǐng)導(dǎo)對你不信任，還能在職場發(fā)展好的人。這是我在將近20年的職業(yè)生涯里面，從來沒見過例外的。在職場上，如果你想發(fā)展的很好，就是得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，其實是一件非常重要的事情，以我的心得體會是這樣的。...
為什么說想要達(dá)成目的，必須要學(xué)會破釜沉舟呢？有人問我他對我說事業(yè)快半年了，現(xiàn)在每天晚上都特別焦慮，干什么事都提不起精神，怎么辦？就很簡單，如果你也遇到類似的問題。 1、你先問自己一個問題，對不對？你有方向嗎？你有目標(biāo)嗎？為什么很多時候...
如何讓別人快速信任自己，如何整合資源??？你就記住三個字就行了，這三個字是什么？就是吹牛，對不對？那在抖音上面對不對？很多人已經(jīng)證明到了這一點點，聰明人都喜歡證明自己是一個強(qiáng)者，證明自己是個強(qiáng)者，有什么好處呢？聽沒聽過，有句話叫做拉大旗，作虎...
如何快速分辨身邊的笑面虎，這個問題呢，需要有點閱歷，沒有閱歷的話，其實我把答案告訴你，你也不會分辨。我舉個很簡單的例子，比如說領(lǐng)導(dǎo)說讓你去做某項工作，答應(yīng)你把這項工作做完。完成之后，會給你一些福利，但結(jié)果是什么呢？結(jié)果因為種種原因，這個福利...
求人辦事的核心點是什么？其實非常簡單，就兩個。 1、就是說你辦這個事兒，市場價是多少，你自己心里要門清。 2、就是說你要把這個禮物送出去，那為什么別人不收咱的禮物？有前面有一個前置的原因。 1、你比如說這個新人基礎(chǔ)不到位，...
就大家思考一個問題，就明白強(qiáng)者是怎么上位的，是不是吃掉比自己弱小的人，然后上的位，那秉承的原則是什么？是不是大魚吃小魚，弱肉強(qiáng)食，那強(qiáng)者為什么會聯(lián)合兩個原因，先給大家說透。 1、就是說兩個人共同的收割對象是誰？是弱者，對不對，那這叫什...
我們來分享一下如何建立信任，這句話說起來容易，做起來很難。無論是在職場中，還是在生活的場景中，很多人都想找到值得信任的人。但是自己往往不信任別人，甚至還是有點自以為是或者自負(fù)的。那么，如何才能建立信任？我給大家兩個方法或者建議供大家參考。 ...
企業(yè)的管理意志、管理強(qiáng)度和管理效率都依賴于管理者的內(nèi)心狀態(tài)，俗話說，慈不掌兵。我們能看到很多創(chuàng)業(yè)者在做事的過程中，有的時候說自己慈不掌兵，還帶著一點點自夸的，覺得自己有慈悲心，比較包容這樣的一個狀態(tài)，這時候我就會跟他坐下來探討慈不掌兵的背后...
1、一定要認(rèn)識到建立信任是需要艱苦工作的。信任來源于有意識的努力，并且言行一致，遵守承諾，并使你的行為與價值觀保持一致。建立信任是非常值得付出的，因為一旦失去信任，就很難再恢復(fù)了。 2、誠實和支持。即使遇到困難，也要說實話，而不只是說...
1、首先在會議上面，如果我們看到團(tuán)隊成員敢于諫言，大家批評性的提出觀點，這個團(tuán)隊成員之間，成員與領(lǐng)導(dǎo)之間是存在的信任感的。如果在開會的時候，領(lǐng)導(dǎo)講話，團(tuán)隊成員不說話，領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊成員之間是缺乏信任，這個點記住了。 2、一個主動討好下屬的...
作為管理者，你是否跟員工面談的時候還在尬聊，或者是聊完之后根本達(dá)不到你的預(yù)期呢？接下來我將會總結(jié)四條溝通以及面談的干貨知識，提升面談有效性的四個方法。 1、充足準(zhǔn)備，不做漫無目的的溝通分為三點。第一點目的準(zhǔn)備，第二點時間準(zhǔn)備，第三點技...
掌握了很多溝通的技巧，為什么對方還是不愿意與你溝通？參加過很多次溝通技巧的培訓(xùn)，但為什么還是效果不佳？ 如果你曾經(jīng)也遇到過類似的困擾，可能是因為忽略了溝通前的一些準(zhǔn)備工作。溝通的 “開場白”就像你帶給他人的第一...
一提到培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門的員工參與積極性特別低，怎么辦？ 選擇公司管理層培訓(xùn)時，需要注意哪些細(xì)節(jié)？ 參加培訓(xùn)時，學(xué)員中途離場，怎么辦？ 可能你在為公司組織企業(yè)管理培訓(xùn)時，遇到過...
領(lǐng)導(dǎo)者如何與下屬進(jìn)行績效面談，可能是很多領(lǐng)導(dǎo)者都曾經(jīng)或正在經(jīng)歷的事情，其實績效面談，歸根到底，也是領(lǐng)導(dǎo)者如何與下屬溝通，向下管理的問題，那么領(lǐng)導(dǎo)者要是能夠掌握高效溝通技巧，我相信這個難題很快便會迎刃而解。 那么領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行績效...
相信身為職場精英的你，一定明白激勵有多重要。如果激勵做的好，員工的積極性就會提高，公司的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量會越來越好，員工敬業(yè)度會更高，交貨會更加及時，客戶滿意度也會不斷提高，當(dāng)這些指標(biāo)都達(dá)到了，我相信，組織的競爭力會明顯增強(qiáng)。在魏濤講師的...
員工流失率與企業(yè)文化、薪酬制度、職業(yè)規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等有很大的關(guān)系，其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格波及范圍非常大，你有沒有認(rèn)真思考過，為什么自己身邊的下屬一個一個都離開了自己？ 企業(yè)管理培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)者什么樣的行為會促使員工更加敬業(yè)，在魏濤...
大家好，我是具備15年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師魏濤。今天我要與您分享的主題是：“后疫情時代，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何在激烈的市場環(huán)境中，贏得市場認(rèn)可？” 最近我在去幫助渠道機(jī)構(gòu)伙伴交付領(lǐng)導(dǎo)力課程的高鐵上，收聽了...
大家好，我是領(lǐng)訣領(lǐng)導(dǎo)力研究院的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問，魏濤。從今天開始我將為大家分享的主題是：“魏濤16年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展技術(shù)積累如何賦能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在激烈的競爭環(huán)境中持續(xù)保持自己的競爭力？”系列內(nèi)容，希望幫助全國各地的新、老培訓(xùn)...