什么是閉環(huán)思維?所謂閉環(huán)也叫質(zhì)量環(huán),戴明環(huán),也就是所謂的PDCA大循環(huán)。p就是plan就是做計劃,d就是do就是執(zhí)行,c就是check就是檢查,a就是action,就是處理或者糾正。實際上呢牢記上面的定義并沒有什么用處,關(guān)鍵是你得明白閉環(huán)在
強(qiáng)者和弱者的最大區(qū)別是什么?那一定是思維的差別,這八條強(qiáng)者思維分享。 第一,不要輕信任何人。 第二,沉穩(wěn)。一天要比一天沉穩(wěn),面慈心狠的人都沉穩(wěn),成就大事的人都沉穩(wěn),天天毛毛躁躁的人成不了什么大事。 第三,只做自己擅長而喜歡
經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)罵的朋友應(yīng)該知道,說干就干,往往就是背鍋的原因,一個高效處理復(fù)雜工作任務(wù)的思維框架,將這個思維模式稱為DCPMT任務(wù)處理法則,其本質(zhì)就是,一個你進(jìn)行工作任務(wù)準(zhǔn)備的操作流程,每個字母就代表了一個工作環(huán)節(jié)。 第一個字母D,代表的
有閉環(huán)思維的人啊發(fā)展的一般都不錯,因為這種思維所有領(lǐng)導(dǎo)都喜歡。閉環(huán)的本質(zhì)呢,其實就是確定性,別人交代給我們做的事情肯定會有一個確定的結(jié)果,這就需要我們做到反饋上主動、能力上匹配、結(jié)果上負(fù)責(zé)。 1、及時主動反饋是做到有效閉環(huán)的第一步。那
你是否有想做一件事很久,卻因各種擔(dān)心而糾結(jié)未付諸行動。之后看到別人有結(jié)果又后悔自責(zé)的經(jīng)歷?這就是內(nèi)耗。有方法可讓行為盡快發(fā)生且不內(nèi)耗,即二進(jìn)制思維法。二進(jìn)制是計算機(jī)語言,由 0 和 1 組成算法,可將所有決定簡化成二進(jìn)制模式。做就等于成功,
為什么有些人越努力卻越平庸?而為什么有些人會長時間的陷入精神內(nèi)耗?其實問題的癥結(jié)到底在哪里呢?答案是底層思維,很多時候正確的思維方式真的比努力要更重要。成長是做加法,而成熟卻是做減法,一旦覺察自己的狀態(tài)不對,一定要盡快的調(diào)整起來進(jìn)行改變。不
沒有退路才有出路,這是高管必須具備的破局思維。在企業(yè)做咨詢,沒有退路,一旦想著有退路,十有八九解決不了真問題,干不成事。當(dāng)人意識到自己沒有退路時,往往會更加專注當(dāng)前的任務(wù)和目標(biāo),不再分心于可能的失敗或逃避,這種背水一戰(zhàn)的心態(tài),促使我們?nèi)σ?/p>
做到這五點,你不升職加薪都難,職場一定要拋除掉在學(xué)校的學(xué)生思維,培養(yǎng)職場邏輯。 第一,接受工作問標(biāo)準(zhǔn)。接到需求的時候,一定要問清楚工作的具體要求,比如完成時間、權(quán)限、底線、結(jié)果的呈現(xiàn)方式。 第二,請示工作帶方案。給老板匯報新項目
丟掉學(xué)生思維,讓自己成為職場人。 一、公司不是學(xué)校,我們沒權(quán)利要求公司給你開工資慢慢學(xué)習(xí),也沒有權(quán)利要求別人教你什么,每個人都有自己的工作要做,我們要做的是盡快發(fā)揮價值,不靠譜是職場大計。 二、不要認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)都是傻子,整天只會畫大
助力員工思維轉(zhuǎn)變的六個建議如下。 一、明確目標(biāo)。讓員工了解公司長期目標(biāo)和愿景,從更寬廣角度思考工作。 二、責(zé)任共擔(dān)。鼓勵員工承擔(dān)更多責(zé)任,像老板一樣思考決策影響。 三、培養(yǎng)創(chuàng)新思維。激勵員工提出創(chuàng)新性建議和解決方案,促進(jìn)企
建議所有人一定要擺脫學(xué)生思維,讓你在社會上少走彎路。 一、覺得自己很努力,自我感動。領(lǐng)導(dǎo)和老板看重的是結(jié)果不是過程,不要覺得自己熬夜通宵就是付出,結(jié)果沒有達(dá)到預(yù),就是所謂的無用功,對老板而言,重要的是你能給公司帶來多少價值。 二
清晰的思維模式是怎么樣的,如何養(yǎng)成啊?這么想,假如你正要投資,你大姨跟你說買股票啊,都說下半年有一波行情啊,假如你現(xiàn)在職場發(fā)展不太順,你二舅舅跟你說,趕緊轉(zhuǎn)行啊,你要去互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),那到底該不該聽他們的建議嗎?哎,你的思路混亂,這就開始頭疼了
邏輯是語言的骨架,思想的肌肉。有人說動情的那一刻是沒有邏輯可言的。但是落實到交往的,每個具體行動都是要有邏輯,邏輯不夠好,沒有關(guān)系。兩個超簡單的方法可以迅速提高你的邏輯思維能力。 1、抄巧業(yè)。抄作業(yè)會吧,邏輯不清晰,無所謂。只要你有一
優(yōu)秀管理者的兩個頂級思維: 第一,答案在現(xiàn)場。做管理不要試圖用嘴巴講思想讓別人接受,講明白說清楚了,不代表能做好,管理者要深入現(xiàn)場,到問題當(dāng)中去找答案,只有通過深入現(xiàn)場,觀察實際的生產(chǎn)情況,與一線工人交流,才能發(fā)現(xiàn)問題的真正原因,并找
說話含糊不清,毫無邏輯性,一向領(lǐng)導(dǎo)匯報就結(jié)巴怎么辦呢?開會前明明都打了草稿,一上臺還是不記得了,怎么辦呢?平時做了很多功課,關(guān)鍵的時候憋都憋不上,怎么辦呢?職場上的溝通,特別是向領(lǐng)導(dǎo)做匯報的時候,通常呢他沒那么多時間,沒那么多耐心去聽你講完
高手是如何解決問題的?之前參加一個活動,聽了一位前輩的分享,他以前是做業(yè)務(wù)出身的,后來領(lǐng)導(dǎo)讓他轉(zhuǎn)型,負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)工作。在接手這份工作后,他浪費(fèi)了兩個月的時間。那這段時間他主要用來干什么呢?他做了三件事兒。第一拜訪,拜訪以前做業(yè)務(wù)認(rèn)識的各家
職場人逆襲必備的思維方式又重要又值錢,但大多數(shù)人不具備,在職場未來哪項思維或者能力又重要又值錢,毫無疑問就是增長思維。隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的枯竭,獲取新流量,這件事已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一大難題,如何用最快的速度、最低的成本、最高效的手段來獲取
常常聽人說,人的一生都在為自己的認(rèn)知買單,那什么是認(rèn)知?認(rèn)知就是我們怎么看待身邊的事物,怎樣去判斷那件事該怎么做,就像教父里說的,在一秒鐘之內(nèi)看清本質(zhì)的人,和花半輩子都看不清一件事本質(zhì)的人,自然他們的命運(yùn)可以是截然不同。有沒有這樣的一個經(jīng)歷
生活中有些人在經(jīng)營企業(yè)時,雖遇到困難,但能頻繁遇到貴人,而有些人卻經(jīng)常不順,缺乏長期穩(wěn)定合作伙伴,答案在于利他思維。在競爭激烈的時代,利他思維并非過時落伍,而是難能可貴。在自私自利屢見不鮮的時代,懂得顧及他人利益、與他人共建共贏,能為自己和
績效管理高手都具備這兩個思維。 第一,績效管理包含但不局限于績效考核。作為管理者和經(jīng)營者,首先要樹立的是績效管理的概念,而不是績效考核的概念,很多管理者做績效,就是簡單的通過績效考核,給每個人頭上掛幾個指標(biāo),單純通過改變員工的收益來做
職場非常排斥乖學(xué)生思維,只有甩掉乖學(xué)生的壞毛病,才能獲得同事的信任和領(lǐng)導(dǎo)的提拔。乖學(xué)生的壞習(xí)慣包括: 一、喜歡默默努力,然后驚艷所有人,有強(qiáng)迫癥,拿不出結(jié)果,就不愿意張嘴說話。但職場與考場不同,工作中應(yīng)設(shè)立階段性節(jié)點,及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋每
你會思考嗎?你會深度思考嗎?如何培養(yǎng)自己深度思考的能力? 1、學(xué)習(xí)擴(kuò)展知識面,學(xué)啥東西最好都要系統(tǒng)化。你了解的越多,你的知識越系統(tǒng)化,你看待同一個問題,又會有不同的視角,就會比之前全面的做深的思考,才可能有深度。只有通過大量的學(xué)習(xí)自洽
首先邏輯思維是指你在一件事情上的一個最基礎(chǔ)的一個思考的路徑是什么。并且你能夠?qū)W會推演我們對所有的事物的發(fā)展的階段,能夠做一個預(yù)判12345。并且我們能夠做一些分支,在A條件下會怎么樣?假如說我今天要去見一個人。并且是要推銷我的東西。我們正常
為什么今天這個社會和以前不一樣?為什么天道酬勤也說不通了?為什么從未創(chuàng)過業(yè)的人第一次創(chuàng)業(yè)的失敗率高達(dá)99%?其實從人類社會的發(fā)展來看,一共就分為了三個階段。 第一個階段,原始社會。 第二個階段,農(nóng)業(yè)社會。 第三個階段,工業(yè)
如果你是一個合格的成熟的職場人,那么一定要改變?nèi)N思維習(xí)慣,從孩子的思維習(xí)慣過渡到一個真正的成年人的思維習(xí)慣。 第一個,成年人是不追求強(qiáng)因果關(guān)系。只要我好好吃飯,媽媽送給我禮物,我只要多做做題,那么成績就可以往上走一走,這是強(qiáng)因果關(guān)系
處理問題的十個步驟如下。 一、明確問題。清晰界定所面臨的問題。 二、收集信息。收集與問題相關(guān)的所有必要信息。 三、分析原因。找出問題產(chǎn)生的根本原因。 四、制定方案。設(shè)計解決問題的可行性方案。 五、評估風(fēng)險。預(yù)測
如何快速高效的解決問題呢?常見有八個步驟。 1、是描述問題。因為我們很多時大家都在解決問題,突然發(fā)現(xiàn)大家對問題的理解不一樣,不能描述問題是無法解決問題。 2、抓住問題的主要矛盾。也就是我們常說的28原則,80%的問題是因為20%
認(rèn)知決定了一個人的思想深度、事業(yè)高度和幸福指數(shù),那么如何來判斷自己的認(rèn)知層級?法國托里德定律,把認(rèn)知從低到高分為三層。 第一個層級,一元思維模式。其表現(xiàn)就是以自我為中心,幾乎聽不見其他聲音和外界思維無法兼容,也不能交流,又稱嬰兒模式。
怎么快速知道一個人的思維水平?只需要一道題,這道題來自一家頂級機(jī)構(gòu)的秘密題庫,用來篩選聰明人,題很簡單,有一個數(shù)字在1到100之間,讓他來猜這個數(shù)字,一共有五次機(jī)會,猜對了有獎勵,猜錯了會提示他往大猜一點還是往小猜一點??梢园鸦卮疬@個問題的
一名合格的生產(chǎn)管理者,需要具備哪些思維? 第一,生產(chǎn)有先后,并分清主次的思維。生產(chǎn)不是一個部門,一個車間的事情,作為生產(chǎn)管理者會面臨很多的信息,也需要應(yīng)對內(nèi)部外部的很多需求,一定要拎得清,不能同時滿足這些要求的時候,尤其是遇到插單、急