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工作周報該怎么寫？一提到寫周報，你是不是覺得頭疼，每次都不知道該寫什么。要么隨便寫幾行應付了事，要么就把一周所有的事情和細節(jié)都羅列出來，自己花了不少時間，也寫得很痛苦。而對于收到周報的人，也因為抓取不到重點，看的也很痛苦。久而久之，寫周報就...
什么樣的領導才是好領導？你跟對老板了嗎？不同的職場階段以及不同的自我訴求，相應的評判標準也不一樣。我們以追求更好的發(fā)展為目標，來看看在不同的時期都應該跟隨什么樣的領導。 一、在職業(yè)發(fā)展的初期，尤其是剛進入職場前幾年，自己還什么都不會，...
在職場中，想要工作開展順利，獲得資源支持和晉升的機會，跟領導溝通十分關鍵。那跟領導之間的溝通都有哪些技巧和注意點呢？我自己也曾多次踩雷，在經(jīng)歷無數(shù)的血淚教訓以后，才摸索出了以下五點經(jīng)驗，希望能幫你少走彎路。 一、尊重領導。領導的權威來...
日常工作中，在跟領導接觸和溝通時，免不了會遇到一些特殊的情況。比如跟領導有不同的意見，或者被領導批評了，甚至被冤枉了，再或者碰到隔級的領導來找你。那在這些情況下，又該如何正確處理，才能維系好跟領導之間的融洽關系呢？我也踩過很多坑，并為此付出...
為什么公司做了十年還是一年一千萬，我要怎樣才能做到一個億，經(jīng)常都有人來咨詢我。大部分生意做不大呢，都不是因為能力的問題，也不在于認知。一個億的生意他不需要像馬化騰、張一鳴這樣的超級大腦，而是在于思維的轉變。接下來分享的不是教你怎么來賺錢，而...
成為出色的管理者，要學會三抓三放。我們先說三抓就是抓人才，抓流程，抓制度。 1、抓人才。就是建設團隊啊，這里說的不是團建，首先要找對人不斷的吸納與組織匹配的人才，然后培養(yǎng)人才帶出隊伍，做的組織才能不斷的壯大呀。管理者帶出優(yōu)秀團隊的根基...
同樣是跳槽，為什么別人總是越跳越好，而你跳槽是一步錯步步錯。犯了同一個錯誤，就是跳槽呢，只能看錢。那跳槽該考慮什么問題呢？ 1、要明確你跳槽的目的，要對自己的長期發(fā)展清晰的規(guī)劃。 2、有了長期規(guī)劃之后，還要選對行業(yè)。俗話說，選對...
我是公司里的明星員工，但不被看中，老板只喜歡老油條老員工，怎么辦？遇到這種老板和公司，只有一個辦法走為上。 1、首先你是明星員工，你不是管理層，沒有管理權。可是你老板對那些老部下老白兔或者小白兔假裝看不見，或者根本就不想管呢。時間長了...
誰說老實人當不了領導呢？大家覺得老實人怎么樣才能當領導呢？老實人呢當然是被人欺負的嘛？我們先看老板提拔一個人，他背后的本質。 1、首先看你自己的本職工作有沒有做好啊。 2、其次呢是看你是否具備領導力或者領導的潛質。 3、首...
通常好的團隊啊都有一個共性的特征，那就是團隊的管理者特別的擅長造氛圍，善于造氛圍的管理者有三大特征。你可以對照一下自己，看看身上有沒有這三大特征，特別是第三個，很多管理者都做不到。 1、是他善于調動員工的積極性。通常啊在他的團隊里面，...
管理者對待員工的方式既決定著下屬是否能夠迅速成長，還是被抑制在某一個狀況之下。這也決定了管理者自己是否能夠快速的發(fā)展，還是變成一個非常機械的自私自利的，以自我為中心的人。管理大師德魯克告訴我們，在和下屬的互動過程當中，我們必須要遵守五條最基...
作為新任管理者，你必須要知道的這三個管理思維誤區(qū)，了解之后啊，能夠讓你少踩坑。能夠幫助你盡快的走上管理的快車道，成熟管理者啊也可以自己對照有沒有中招。 1、第一個思維誤區(qū)啊，就是新官上任伊始啊，就想著我要立威，我要立規(guī)矩團隊啊，要我說...
弱化自己啊，才能真正成就團隊才能發(fā)展團隊。很多管理者帶不同團隊的主要原因啊，是因為自己太能干，或者覺得自己太能干人，未能讓下屬受到壓抑和壓制，導致整個組織和團隊啊建不起來。作為管理者，一定要知道成就團隊的密鑰啊就是弱化自己。這就好比如如果籃...
這三條啊是領導不會和你明說，但就是很多人都會中招的暗線。 1、就是不要把領導當成最后的救命稻草。很多人在做事情的時候啊，有時候太高估自己或者害怕領導，覺得自己沒有能力領導事情搞不定的時候才向領導求助。這個時候啊，雖然你讓領導感覺到了親...
很多人認為說管理制度就是一個文本性的東西，好像對我的公司的幫助不大。其實不是的，哪怕是一個很小的公司，沒有這個管理規(guī)范和制度的時候，你從用工風險上從人才引進上。從你對這個工作的這個定責上啊，對人員部門啊，這些定責上你其實都沒有一個很科學規(guī)范...
為什么工作干的越好，越不給升職加薪呢？有個同學，昨天留言說，他現(xiàn)在是部門經(jīng)理手上的項目，要么是老板直接派發(fā)，要么是自己帶頭研發(fā)做起來的。他每天加班加點完成工資也沒多少，感覺干不動了，太累了，想辭職又舍不得該怎么辦呢？我們從兩點來解析。 ...
當你沒有實力的時候，認識誰都沒用。剛參加工作的時候，我熱衷于所謂的職場社交，想著多來往，多請別人吃吃飯就能積攢人脈和關系。直到花了不少錢，沒有任何收獲以后，我才明白，一個人的人脈關系是和自身的實力相匹配的，任何人都不可能構建超過其自身實力的...
如果你和朋友溝通說錯話了也沒關系。但如果你和自己的領導溝通或者與重要的人物溝通，說錯話了，可能就會影響到自己的升職加薪，影響自己的前途。我用一個故事來告訴大家，溝通時最容易被忽略的套路。清朝末年有個富可敵國的人，他叫做盛宣懷。他有個特點，在...
職場上有五種人是領導不喜歡的，看看你是不是其中之一。 1、不顧及領導的面子和尊嚴，公然和領導爭吵的人，出于團隊管理和推進工作的需要。任何一個領導都非常在乎自己的領導權威和話語影響力。任何刺毛的下屬都將受到領導最為堅決的抵制和打壓，咱盡...
小人最常用的三個洗白手段，每個都暗藏心機，真是防不勝防。 1、手上有臟東西洗干凈就行了。最常見的是用高大上的理由和迫不得已的動機為自己開脫。比如風塵女，以自己要養(yǎng)活年幼的弟弟妹妹和有病的父母不得已不如此。比如全臣逼著皇帝禪位，然后就是...
下屬內斗對領導有什么好處？你可聽好了，秘密都在這里。你入職以后，聽的領導最多的話，可能是我們是一個集體要精誠團結，但你會發(fā)現(xiàn)在處理事情的時候，完全是相反的。一邊打壓一邊拉攏，言行根本不一致，為什么？因為他要穩(wěn)固自己的地位，就要讓下屬產生矛盾...
氣場這個東西是真實存在的，這是心理的博弈與較量。這三個立竿見影的提升氣場的方法，經(jīng)過我一個多月的打磨，很有效。 1、拖著就行。比如你同事說幫我去拿個外賣，謝謝幫我去黨政辦送個材料，謝謝。在你好心幫他們以后有些不知天高地厚的人，他們會將...
職場上除掉競爭對手的三大策略。 1、隱藏自己。你很多時候和別人利益沖突的時候，就不得不樹敵。這時候就要記住古人的那句老話，吃虧是福，這不是告訴你吃虧就是幸福，而是要在表面上忍讓讓他放棄警覺，然后在其不防備的時候才找到機會，以最小的成本...
準的可怕的御人術。厲害領導之所以厲害，就是因為他們知道如何駕馭人。如果你將來想當領導或者現(xiàn)在已經(jīng)是了，那么接下來的內容你一定要看完御人術，就是洞察人性降服人心的一種手段，今天分享御人術的招數(shù)。核心一大餅，一鋪軍心穩(wěn)定。為什么劉備能三分天下？...
職場你不知道的五個暗黑時刻，內容可能會刺痛你總歸苦口良藥。 1、如果你在鴨群，請你當鴨頭，而不是越界當鳳凰。很多職場人進入單位，勤奮好學，異常努力，但往往這個時候危險就來了，而不自知。你可以做任何讓自己提升努力的事情，但是請你不要越界...
我送你六條保你處理好和同事的關系，對于沒有任何背景的普通人。記住這六條，你混的都不會差。 1、學會用玩笑幽默的拒絕別人。我舉個例子，甘露的爺爺是秦朝的宰相。有一天，秦王提出要吃公雞下的蛋命令滿朝文武想辦法去找，要是三天內找不到，大家都...
在單位有三個底線，咱不要碰，碰的多了，領導自然不重用你了。 1、心浮氣躁。沉不下心來，這是工作單位的大忌，單位很可能是一個人一輩子的證明，要沉下心，慢慢的干有機會了，不要得意忘形，沒有機會，或者錯過機會了，也不要患得患失，只有埋頭才能...
單位中不被重用的三個表現(xiàn)，看你有沒有遇到。 1、只讓牛干活，不給牛吃草，比如領導常常把苦活累活都交給你。但每次有位置的時候，從來不給你講，等到別人都上位了，你才知道。如果你遇到了這個情況，心里要明白，人家根本不把你當自己人，只是利用你...
那各位可以看到這張片子上面藍色的是全球數(shù)據(jù)，黃色的是中國數(shù)據(jù)。 1、我們先從全球數(shù)據(jù)來看，我們會發(fā)現(xiàn)全球的CEO他們的前三大夜不能寐的原因會包括發(fā)展下一代領導者，全球經(jīng)濟增長的放緩。我想因為疫情的關系，這個是全球CEO都很關注的那第三...
為什么老實人不容易被提拔？你老實有做好事情的本錢，這就是巨大的寶藏，而你爭取就是開發(fā)你寶藏的鑰匙。網(wǎng)上有一些說法啊，就是說老實人有什么劣根性，不會見人說人話，不會見鬼說鬼話，不會見不人不鬼說胡話什么的，我覺得這都是扯淡了。因為網(wǎng)上這種觀點不...