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付守永

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付守永文章


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企業(yè)文化文章

離職最見公司格局

前華為杭州研究所的員工在網(wǎng)上發(fā)了一個帖子,引起了廣泛的熱議,他說去年8月份離職,今天居然收到了年終獎的短信,雖然不多,卻是一份驚喜,感謝老東家,祝福華為越來越好,配圖就是年終獎入賬的這個截圖,雖然打了碼,至少能夠看出來是六位數(shù)這個水平的年終

陳萍萍 2399 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ),四個方面的構(gòu)成

企業(yè)文化不是喊口號,想建設(shè)企業(yè)文化,必須先知道什么是企業(yè)文化。通俗點,企業(yè)文化就是一家企業(yè)的信仰,這個信仰可以讓所有人統(tǒng)一思想,堅定信念,減少內(nèi)耗,幫助企業(yè)在順境中提高效率,在逆境中走出危機。具體而言,企業(yè)文化主要由三個層面構(gòu)成,分別是精神

謝沛霖 2450 瀏覽次數(shù)

不是價值觀,而是組織原則

我一定要修正大家的觀念,就是企業(yè)一定是建立在不言而喻的真理基礎(chǔ)上,而不是建立在所謂的價值觀基礎(chǔ)上。而這個不言而喻的真理是人類幾千年所習(xí)得和形成的共識,成就他人,來成就自己。己欲利則先利人,己欲達(dá)先達(dá)人,也就是說,成人達(dá)己。你能不能把企業(yè)建立

楊愛文 2396 瀏覽次數(shù)

四個方面來打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個組織內(nèi)部的核心價值觀和行為的一個準(zhǔn)則的集合體,企業(yè)文化對一個企業(yè),它的發(fā)展和成功是至關(guān)重要的,尤其是現(xiàn)在這樣一個激烈競爭的這樣的一個商業(yè)環(huán)節(jié)里面,塑造一個積極的正面的健康的企業(yè)文化,對每一個企業(yè)都是非常重要的。那么要如何才能來

李文明 2463 瀏覽次數(shù)

用故事、儀式、人士,做好文化建設(shè)

很多人認(rèn)為,搞企業(yè)文化就是搞個晚會,開個會議傳達(dá)一下公司的使命愿景、價值觀。其實不是的,真正做文化建設(shè),就是做心靈觸動。無論是各行各業(yè),無論是哪個層面,想要搞好文化建設(shè),都離不開三個詞,六個字,看到最后,你一定會有收獲。 1、故事就是

楊愛文 2397 瀏覽次數(shù)

企業(yè)正能量的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么?

很多企業(yè)都在說,我們要有正能量,所以經(jīng)營企業(yè)確實要經(jīng)營正能量。但是我們對經(jīng)營正能量的定義是有問題的,我們在做策劃的過程當(dāng)中。就會發(fā)現(xiàn)很多公司所謂的提的正能量,就是不允許公司的員工說任何負(fù)面的詞語,都是在唱贊歌,喊口號,說一些好聽的詞語。這個

王志鴻 2412 瀏覽次數(shù)

企業(yè)為什么要共啟愿景?

什么是共同的愿景,這是一個與組織內(nèi)所有利益相關(guān)者都有關(guān)系的事情。它是一個共同的關(guān)于未來的愿望,是一個大家都想實現(xiàn)的夢想。這個未來的周期可以展望到5到10年,甚至更遠(yuǎn)的世界。為什么企業(yè)需要建立共同的愿景呢?因為組織內(nèi)的所有價值相關(guān)者,它的主體

陳萍萍 2418 瀏覽次數(shù)

宣導(dǎo)企業(yè)文化的價值主張

對于任何一個企業(yè)家來說,既然選擇了創(chuàng)業(yè),那一定要實現(xiàn)三個目標(biāo)。 1、首先,企業(yè)要發(fā)展,要有前景,不是一錘子買賣。 2、叫內(nèi)部管理,一定要有效率,不是在不斷的消耗成本。 3、叫員工要發(fā)展,要讓有價值,不是浪費生命。 這

陳萍萍 2365 瀏覽次數(shù)

二零二四年,企業(yè)文化建設(shè)活動六類型

二零二四年,企業(yè)文化建設(shè)的六個主要活動。 第一,員工大會。主要作用是傳達(dá)公司要求,凝聚全員共識,同時表揚優(yōu)秀,鞭策落后,建議每個月召開一次,人數(shù)少就全體召開,人數(shù)多可以以事業(yè)部或者車間的方式進行。 第二,員工生日會。每一個企業(yè)都

謝沛霖 2425 瀏覽次數(shù)

知信行達(dá)四個方面開展企業(yè)文化建設(shè)

HR如何開展企業(yè)文化建設(shè)呢?其實企業(yè)文化建設(shè)的職能大部分時候并不在HR,但是這兩年隨著HR地位的提升,大的人力資源體系已經(jīng)逐步形成了,從戰(zhàn)略到組織機制,文化人才這么一個架構(gòu)。那HR開展企業(yè)文化建設(shè)有一個優(yōu)勢,就是就我們的工作是直接和人相關(guān)的

程燕 2450 瀏覽次數(shù)

企業(yè)是否有建立核心的價值觀?要如何來建立企業(yè)的核心價值觀?

為什么企業(yè)需要建立核心的價值觀?企業(yè)是否有建立核心的價值觀?要如何來建立企業(yè)的核心價值觀?在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)核心價值觀的建立,對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,核心價值觀是企業(yè)文化的基礎(chǔ),指導(dǎo)著企業(yè)的決策行為和發(fā)展方向,那么要如何來

易鳴 2427 瀏覽次數(shù)

一個企業(yè)必須要有一個愿景

為什么愿景很重要? 第一件事,就是盡管員工在你面前表現(xiàn)的很喜歡,員工特別愿意跟你談加班費。員工總覺得給多少錢,干多少活兒,但是事實上是沒有人真的是會為了錢玩命工作的。就算真的給了他很多錢,他可能會玩命工作一段時間,但是他只要這個錢拿到

陳萍萍 2370 瀏覽次數(shù)

要提煉和梳理文化標(biāo)準(zhǔn)

幾個人開公司要起名,要明確項目產(chǎn)品的核心競爭力、優(yōu)勢以及呈現(xiàn)方式,要有 slogan,這都是企業(yè)文化。企業(yè)文化還包括愿景(要干成什么樣)、使命(為什么干這個公司)、價值觀(選什么樣的人,用什么標(biāo)準(zhǔn)選人)等。很多企業(yè)做了這些事,但沒有清晰地提

鄭奕 223 瀏覽次數(shù)

是不是企業(yè)達(dá)到一定體量后,再提企業(yè)文化會更好?

是不是在企業(yè)達(dá)到一定體量后,再提企業(yè)文化會更好。仁者見仁,智者見智,這樣一個問題,有的說企業(yè)要達(dá)到了一定體量,才有可能把企業(yè)文化做到實處,但是個人的回答是: 第一個維度,其實企業(yè)文化的建設(shè),應(yīng)該貫穿企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展到一定階段的時候的始

陳萍萍 2396 瀏覽次數(shù)

華為的精神是什么?就是一人一廚一狗

有一次,記者問任正非先生說,華為的精神是什么?任總的回復(fù)是,華為的精神,就是一人一廚一狗,這是什么意思?其實實際上是在華為內(nèi)部的一個真實的故事。有個小伙子剛剛畢業(yè)就去了華為,不到一年就被派到了科摩羅群島,一個人去開拓業(yè)務(wù),那個地方特別窮,一

陳萍萍 3510 瀏覽次數(shù)

HR 保障企業(yè)文化落地的六步框架

HR 保障企業(yè)文化落地的六步框架。 一、設(shè)計行為大綱并掛鉤考核。設(shè)計與公司企業(yè)文化內(nèi)容相匹配的全體成員必須遵守的行為大綱,將文化轉(zhuǎn)換為具體行為,同時把對大綱的遵守程度納入各階段考核,實現(xiàn)文化和行為掛鉤、行為和考核掛鉤。 二、調(diào)整

謝沛霖 137 瀏覽次數(shù)

零售老板做好這三點就能成為下一個胖東來

零售行業(yè)老板做好三點能成為 “胖東來” 式企業(yè)。 一、建立舍得文化。在企業(yè)文化建立之初要設(shè)計好員工薪酬,以員工利益最大化為基礎(chǔ)。像胖東來將 95% 的利潤分給員工和管理層,讓員工成為企業(yè)主人。

宗錦(宋 256 瀏覽次數(shù)

養(yǎng)發(fā)館引發(fā)的思考,一家有溫度的企業(yè)

去養(yǎng)發(fā)館護理頭發(fā)時與護理師愉快聊天。護理師是位 20 歲的小女孩,在公司工作兩年已成為高級護理師,她目標(biāo)明確,希望三年晉升助理店長,五年內(nèi)做到店長,若達(dá)成將比公司 80% 的護理師進步都快。她感激公司制定清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,明確告知晉升級別和

李鳳 126 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化是財富增值的保障

企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)需組織能力保障與企業(yè)文化護航。著名投資人段永平認(rèn)為看企業(yè)關(guān)鍵兩點。 一、是商業(yè)模式有無優(yōu)勢、能否助企業(yè)做大。 二、是有無企業(yè)文化,因企業(yè)做大后追求價值持續(xù)穩(wěn)定,此時企業(yè)文化可穩(wěn)定價值。如有人創(chuàng)業(yè)公司上市獲上億身價,若

毛劍 103 瀏覽次數(shù)

企業(yè)的文化知信行檢,讓員工認(rèn)同與落地

企業(yè)文化如何落地?這個讓很多HR頭疼的問題,為了便于記憶,把這四個環(huán)節(jié)總結(jié)為四個字,分別是知、信、行、檢。 第一環(huán)節(jié),知的環(huán)節(jié)。要解決的核心問題,就是如何將企業(yè)倡導(dǎo)的理念,變成企業(yè)中所有員工都知道并理解的理念,這個階段工作的目標(biāo)要求是

李文明 2483 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化建設(shè)一定要目標(biāo)牽引、問題導(dǎo)向

人才越來越重要,與企業(yè)同心同德的人才更加重要,價值觀成為了評價人才不可或缺的要素,企業(yè)在開展企業(yè)文化管理時,一定不能為了文化管理而文化管理,要目標(biāo)牽引,問題導(dǎo)向才有價值。一般企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)時,主要可以實現(xiàn)以下方面的價值。 第一

陳萍萍 2378 瀏覽次數(shù)

文化如何從虛到實

企業(yè)文化如何落地生根,從虛到實的具體措施如下。 一、價值觀具象化。將價值觀回歸到員工工作場景,明確什么是底線、合格、良好、卓越。且逐步進階可對標(biāo),同時規(guī)定每條價值觀下的紅線和禁語,讓員工有抓手。 二、文化手冊視覺化。把企業(yè)文化手

謝沛霖 168 瀏覽次數(shù)

企業(yè)文化是有次第的,是有邏輯的

我本人特別喜歡講文化的這一套主題,我認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)文化的傳遞是有刺激的,很少人能夠理解到這一層。無論績效管理的體系指標(biāo)的提取,還是設(shè)計,還是像平衡積分卡復(fù)盤這樣的工具的使用。大部分的咨詢師和管理者都把它當(dāng)成樹來推動和執(zhí)行。但作為我個人的理解,

楊愛文 2367 瀏覽次數(shù)

公司這么小,只有幾個人,有必要建設(shè)企業(yè)文化嗎?

你知道嗎?相信95%以上的創(chuàng)業(yè)者都會問到這樣一個問題,我公司這么小,只有幾個人,有必要建設(shè)企業(yè)文化嗎?我先講一個故事,在一家我曾服務(wù)過的初創(chuàng)教育公司,這周CEO帶領(lǐng)團隊慢跑并組織讀書會。這些活動不僅提高了員工間的默契和團結(jié)力,更激發(fā)了他們的

楊愛文 2412 瀏覽次數(shù)

國泰航空,第三次道歉引發(fā)輿論震驚

大家有沒有關(guān)注過國泰航空最新的熱門話題?是的,沒錯,他們又一次道歉了。這是國泰航空第三次道歉,真是讓人震驚啊。從根兒上看待這次語情,國泰應(yīng)該明白,無國無泰,企業(yè)可以無國界。但是企業(yè)家和企業(yè)員工是有國籍的,無論發(fā)生什么事,我們身上流淌的永遠(yuǎn)是

楊愛文 2394 瀏覽次數(shù)

通過四種企業(yè)文化留住新人

如何通過企業(yè)文化留住新人?一般可以做四個比較有儀式感的動作。 第一個,迎新儀式。讓他感覺到自己受到了重視。 第二個,拜師儀式。起到很好的傳幫帶的作用,這個時候基本上就可以把新人的離職率降的比較低。 第三個,新人破蛋儀式。指

謝沛霖 2392 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何創(chuàng)造敗中求進的文化?

1、首先你必須要把每個挑戰(zhàn)都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機會,你也需要鼓勵你的同仁去把每個挑戰(zhàn)都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機會。 2、那要怎么做到這一點呢?復(fù)盤非常的重要。所以復(fù)盤的重點不是在檢討誰對誰錯,不是在揪責(zé),而是我們必須要復(fù)盤出到底我們從這樣的失敗里面有沒有

馬海容 2430 瀏覽次數(shù)

什么是問題文化?

有一種 “問題文化”,客戶公司董事長要求各部門多提問題,提不出問題就被認(rèn)為水平不行。新方案提出要面對各部門問題考驗,若回答不了,方案無法推行還會遭受能力質(zhì)疑。 但在該公司,重視提問題卻不能解決問題,各部門只盯著

姜燕芬 106 瀏覽次數(shù)

夏普案例,企業(yè)文化要與時俱進

夏普生產(chǎn)的都是最貴最好的電視,曾經(jīng)擠進過世界500強,如今一步步已經(jīng)走下了神壇,并且被收購了。最大的原因是什么?就是文化出了問題,他們有一條文化叫生產(chǎn)讓世人競相模仿的產(chǎn)品,就是我們的技術(shù)要牛,牛到讓別人服氣,這個文化讓他們在在60到70年代

陳萍萍 2387 瀏覽次數(shù)

深度的文化融合促進團隊的凝聚力

某科技公司以創(chuàng)新、合作、誠信為核心價值觀,成功打造了開放包容的企業(yè)文化氛圍。通過定期舉辦創(chuàng)新工作坊、團隊合作挑戰(zhàn)賽等活動,員工們不僅在工作中實踐了這些價值觀。更在互動中加深了對公司文化的認(rèn)同,這種深度的文化融合促進了團隊的凝聚力和項目的成功

張九宏 124 瀏覽次數(shù)