HR 保障企業(yè)文化落地的六步框架。
一、設(shè)計(jì)行為大綱并掛鉤考核。設(shè)計(jì)與公司企業(yè)文化內(nèi)容相匹配的全體成員必須遵守的行為大綱，將文化轉(zhuǎn)換為具體行為，同時(shí)把對(duì)大綱的遵守程度納入各階段考核，實(shí)現(xiàn)文化和行為掛鉤、行為和考核掛鉤。
二、調(diào)整規(guī)章制度匹配文化。設(shè)計(jì)或調(diào)整各項(xiàng)規(guī)章制度使其符合公司企業(yè)文化要求。如強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的文化，績(jī)效管理不能只重個(gè)人成果，個(gè)人績(jī)效要與團(tuán)隊(duì)績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)金分配也需考慮職能部門，因?yàn)榇蠹沂菆F(tuán)隊(duì)只是分工不同，即制度要與文化匹配，通過(guò)制度約束、激勵(lì)和引導(dǎo)員工行為，否則文化難以落地。
三、宣導(dǎo)企業(yè)文化及配套制度。讓全體員工知曉、熟悉并理解企業(yè)文化及配套制度。企業(yè)文化是企業(yè)所有人的文化，要建立標(biāo)準(zhǔn)大綱，通過(guò)培訓(xùn)宣講、管理層會(huì)議、內(nèi)部會(huì)議、網(wǎng)站宣傳等方式宣導(dǎo)，并考核宣導(dǎo)結(jié)果，確保員工清楚公司文化及配套措施。
四、讓員工相信文化推行決心。公司要做到高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視并投入資源，各級(jí)管理人員以身作則，堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)章制度且獎(jiǎng)懲分明，定期舉行與企業(yè)文化相關(guān)儀式和活動(dòng)營(yíng)造氛圍，以此讓員工相信公司會(huì)堅(jiān)定推行企業(yè)文化，而非僅喊口號(hào)。
五、助力員工養(yǎng)成文化習(xí)慣。定期評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)桿員工，宣講其典型事件傳播公司文化故事；定期經(jīng)驗(yàn)分享和教訓(xùn)總結(jié)，明確如何匹配企業(yè)文化；持續(xù)強(qiáng)調(diào)員工行為標(biāo)準(zhǔn)和要求，使員工將文化變成日常行為并養(yǎng)成習(xí)慣。
六、檢查復(fù)盤文化建設(shè)情況。定期檢查和復(fù)盤企業(yè)文化建設(shè)，目的一是了解現(xiàn)有文化與企業(yè)實(shí)際情況是否匹配以便調(diào)整，二是掌握文化實(shí)際落地程度，找出問(wèn)題點(diǎn)和根本原因加以解決，可采用調(diào)查問(wèn)卷、個(gè)人訪談、小組討論、行為觀察等措施。
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