已加入本站3934天 , 點擊量：26221 次
所有管培苗子，首先恭喜你，你的成長路徑以及設計并有教練和領導在關注。首先你很幸運，你可以接下來的三件事情就可以抓住晉升的機會。第一要有持續(xù)成長的閱歷，第二要積極主動，第三要向上學習的能力，以上三點至關重要。 1、持續(xù)成長的閱歷如王陽明...
職場同事關系再好，也不要說的5種話，職場就是名利場，并非交朋友的地方。一定要先認清一個現(xiàn)實，同事之間是因為工作才聚在一起，而工作很大程度是為了賺錢，雖然朝夕相處，但真正能成為朋友的很少，離開公司以后，絕大部分都各奔東西，形同陌路。在這種關系...
在工作中，我們難免會遇到一些與領導單獨相處的場合，比如陪領導出差時一起乘車、樓下吃飯偶遇領導，等電梯的時候，開會的時候空檔期你就坐在領導的旁邊。這些情形你是否因為不知道說什么而尷尬的腳趾頭都可以摳出三室一廳。和你們分享一下與領導獨處時，如何...
工作和生活中經常聽到你要足夠努力，你要足夠投入。對于我們這些有基本行動能力的人來說，真的是一句騙人的鬼話。那我請問告訴你的人，他足夠努力達到的成果是什么樣的？他即使做成功了，他真實的是完全靠努力達到的嗎？我來告訴大家，努力只是解決從0到0....
我們評價一家公司值不值得，大家經常用大公司高薪，有發(fā)展前景這些詞來描繪。為什么還有很多人一直處于職業(yè)發(fā)展的焦慮期呢？那是因為那些你必須知道會危及你職業(yè)生涯的很多東西沒有得到足夠的重視。接下里就給大家分享職場發(fā)展，你必須知道的七個清水煮娃的現(xiàn)...
想做管理嗎？你在管理過程中遇到了很多棘手的問題嗎？管理這個東西，你別聽了很多的專家在那瞎白活，跟你說了一大堆眉毛胡子一把抓的事情，把管理說的玄之又玄。以我工作近20年，管過近千人的團隊的經驗，管理最核心就是非常簡單的三點。 1、就是要...
想做管理，準備轉行做管理，或者是已經在管理工作崗位的人，尤其需要聽我下面的分享。就是管理人員需要具有哪些基本特質，大家可以比對一下哪些是自己具有的，哪些是不足的，還需要繼續(xù)去成長的。 1、就是要具有自我管理能力比較好。對，就是你自我的...
和大家分享一下作為一名管理者，還要做到三好學生，哪三好呢？ 1、態(tài)度好。包括對人的態(tài)度要謙遜，對事的態(tài)度要認真。比如，領導安排一項工作任務給你，經過你的充分評估，確實難以完成。要及時及早的提出來，并說明自己的想法及辦法，供領導充分的考...
很多管理者自己的能力很強，業(yè)績也做得很好，但是在帶領小白方面可能就不會那么理想。接下來就和大家簡單的講一點，如何帶領剛踏入職場的小白。顧名思義，小白就是剛踏入工作崗位，對社會上的艱難、險惡、技巧、圓滑等還一無所知，或者說一知半解。這個時候他...
1、思路快。職場上，很多領導之所以看到一個問題，能想到幾種解決問題的辦法，是因為他常年的日積月累，厚積薄發(fā)的結果，同時也養(yǎng)成了打有準備之仗的思想。再結合實戰(zhàn)的豐富經驗，練就了臨場快速應變的能力。 2、行動快。作為一名管理團隊的管理者，...
和大家分享一下管理上的三多。 1、方法多。水滸中的智多星吳用通曉文韜武略，足智多謀，幫晁蓋智取了大名府梁中叔給蔡京獻壽的十萬貫生辰綱，因此上了梁山。后協(xié)助宋江組建了梁山一干兄弟聚義，并屢建奇功。 2、就是貢獻多。具體大家可以閱讀...
和大家通俗的講一下管理的兩點核心的本質。可能你看了很多管理類的書籍，也不一定能夠找到答案。 1、管理的核心是管人，所有的管理都離不開人。無論各行各業(yè)，無論管理的對象還是管理的本身，亦或是管理所借助的資源對象等等。不信大家可以回想一下自...
和大家分享一下管理的老手還是新手的問題。在很多時候，管理團隊中，總有那么一兩個活躍的或調皮搗蛋的人，看著是一種亂。但是從兩個方面就能看出你是管理的老手還是管理的新手。 1、作為管理者要把亂看成是一種表象，通過亂更能真實的看清團隊中真正...
怎么樣能跟你的老板，你的上級相處的更好呢？把自己當做一個產品，滿足他的需求點。不同性格的老板需求點是完全不一樣的，我接觸到大廠形形色色的領導們，有五類典型的性格，我們針對性做一下需求分析。 1、就是老虎類的喬布斯，什么都講究結果導向，...
很多人早上起來不愿意上班，感到痛苦的原因就是因為被老板罵了，或者是害怕被老板罵，感覺老板就是一個定時炸彈，不知道啥時候哪個點就會突然爆炸。的確有很多老板都是這樣的，經常使用的話術就是你看看你，因為你公司損失了幾千萬，或者就是你昨天為啥沒溝通...
很多人認為，只要自己勤勞苦干，就能在職場上一路升遷，實際上這是對職場的一個巨大的誤會。告訴你一個沮喪的事實，那就是在某種程度上你的職場前途80%都和你的直屬領導相關。因此你必須也不得不學會和你的領導和睦相處，并且讓他感到滿意，接下來分享兩個...
其實，新晉管理者不能夠達到工作預期，公司工作不到位是非常重要的一個原因，主要體現(xiàn)在兩個方面。 1、是公司選拔了不適合做管理人員的員工，這會讓員工很痛苦，公司也痛苦。所以公司在管理人員的選拔晉升的時候，一定要評估好是否是適合做管理，還是...
如果你的公司里面有一個職位，先后兩三個人擔任都失敗了，那你就要重新考慮一下，重新設計這個職業(yè)。我們常說，用人所長要避免陷入一個因人設事的這種陷阱。職位的設計劃分不是以人為中心的，而是以任務為中心。也就是考慮的是這個人的這個職位上看能不能干得...
工作越久，越有這樣一種體會，所謂的能力問題，全都是態(tài)度問題。美團創(chuàng)始人王興分享過一個小故事，創(chuàng)業(yè)早期有一次團隊開會，開完會需要有人整理會議記錄，這就涉及到會議的流程。這部分需要用一個軟件才能畫好。王興就問這個年輕的同事，你會使用這個軟件嗎？...
<p>不要用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋你戰(zhàn)略上的懶惰。很多優(yōu)秀員工在做管理之后，身體很勤奮，但是思維很容易偷懶。很多主管在輔導員工的時候，如果遇到困難的話，更喜歡自己代替員工去完成。因為他們發(fā)現(xiàn)相比于教別人如何去做，自己做一件事會更加簡單...
如何做一個大格局的人？其實所謂大格局，就是你思考的層面高一些，可以不被雞毛蒜皮困擾，可以更包容、更長遠的看待事物。同一個新聞，我看到的是熱鬧，別人看到的是商機，是時代變遷，是家國天下。同一個工作，我思考的是賺錢，別人思考的是怎么為別人解決問...