1、思路快。職場上，很多領(lǐng)導(dǎo)之所以看到一個問題，能想到幾種解決問題的辦法，是因為他常年的日積月累，厚積薄發(fā)的結(jié)果，同時也養(yǎng)成了打有準(zhǔn)備之仗的思想。再結(jié)合實戰(zhàn)的豐富經(jīng)驗，練就了臨場快速應(yīng)變的能力。
2、行動快。作為一名管理團(tuán)隊的管理者，要身先士卒，快速行動，起到表率作用。上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)要快速接受，馬上想辦法、想出路、想措施，集中資源快速推進(jìn)工作事項。如果過程中遇到困難，也要想盡辦法調(diào)動資源，利用正能量的人際關(guān)系全速解決，這就是行動快。
3、反饋快。其實現(xiàn)場中現(xiàn)實中大部分人都有較好的去開展相應(yīng)的工作，但是為什么同樣是大部分人得不到領(lǐng)導(dǎo)的真心賞識呢？是因為不懂反饋。很多中國人的思想意識里認(rèn)為動不動反饋就是拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，其實這是不對的。當(dāng)下社會職場的管理架構(gòu)本身就要求我們做事情要有始有終，指令與信息源從哪里發(fā)出來，就要反饋閉合到哪里去。反饋只有形成閉環(huán)了，事情才能按部就班、環(huán)環(huán)相扣的保質(zhì)保量的去完成。在這里我要強調(diào)兩點，反饋包括了過程狀態(tài)的及時反饋，也包括事情完成后的結(jié)果狀態(tài)及時反饋。
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