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什么是真正的認(rèn)知。杭州的老板總喜歡說，認(rèn)知很重要，但它真的等同于能力嗎？一個人的認(rèn)知決定了未來的天花板，有句話說，人永遠(yuǎn)賺不到自己認(rèn)知以外的錢。我也見過很多人，他們不缺閱歷，他們好像也非常能夠洞察行業(yè)的趨勢、未來的方向，很多事情也能夠一語道...
花西子公關(guān)團(tuán)隊的事件，優(yōu)秀的公司啊，不僅要會做營銷，還要會做管理。否則一個危機(jī)下來，作為一個國貨頂流，在公關(guān)危機(jī)之下，公關(guān)團(tuán)隊和CEO撕逼，大難臨頭各自飛更可怕。就這一件事，直接暴露了這家公司。首先是一個公司的文化，就是老板個人的縮影，面臨...
千萬不能提拔這種員工，員工事情做得很好。但就是不愿意多干一點，他要跟你談條件。這種人我見太多了，絕對不要提拔這種人。老是斤斤計較的話，他一定會有模糊的地帶，而且越高層的崗位就會越模糊。如果一個任務(wù)很清晰，你現(xiàn)在把事情交給他，一個基層的崗位，...
一個公司啊，最怕的就是老油條，你那么努力干嘛，跟你一樣非常努力。最后我在這里，這件事情對新員工的影響是很大的。公司的環(huán)境非常熟悉，老板的脾氣也摸差不多了，但是工作沒有積極性，各方面的疲態(tài)都出來了。但是，如果你要干掉這部分人，因為為什么，公司...
什么樣的員工應(yīng)該果斷放棄啊。凡是出了問題，始終把自己撇的干干凈凈。喜歡抱怨，不解決問題，這種人堅決不要培養(yǎng)。不愿意學(xué)習(xí)新東西，最怕這種人半桶水還不愿意學(xué)習(xí)。中層管理者，老板喜歡經(jīng)常出去學(xué)習(xí)，然后他覺得不夠，但是他根本聽不進(jìn)去，他覺得老板講的...
為什么要在入職時，就給新員工設(shè)定工作目標(biāo)，有四大好處： 一、一開始就有明確的目標(biāo)，可以讓新員工感受到重視，從而促使其積極的工作心態(tài)。 二、通過目標(biāo)，可以讓新員工清楚地了解，自己在試用期學(xué)習(xí)和工作的重點，幫助其更快的融入團(tuán)隊。 ...
總結(jié)員工無非就這么三種。 第一種，喜歡分析的員工。他們有一個特點，就是安排工作的時候，要是不把任務(wù)背景和執(zhí)行依據(jù)，跟他們講清楚，他們的工作動力就會下降。 第二種，喜歡發(fā)揮的員工。如果沒給他足夠的空間，讓他思考和行動，他的動力也會...
團(tuán)隊建設(shè)呢要經(jīng)過四個時期。 1、是屬于組建期，組建期一般就是前三個月。這個時候人剛剛來可能都有一些新鮮感，很多事情呢都不會暴露。 2、所以說會在三個月以后進(jìn)入到第二個時期，動蕩期三到六個月。這些員工呢可能就開始一些心態(tài)的不穩(wěn)定了...
為什么有的公司只會罰款？在我看來有三個方面的原因。 1、就是他們會覺得員工來上班，只是為了錢。但有一句話也說的好啊，我們員工都是為錢而來，為情而流，為夢想而永久。當(dāng)一個人他來了公司比較長的時間以后，他可能更多的是認(rèn)可這個公司滿足了他情...
在和員工面談的時候，怎么才能讓他啞口無言不會懟你了。其實就是要用好工作日志，有的公司在用工作日志，有的公司不在用工作日志，工作日志。其實他有一個好處，他就是記錄員工每一天的一個工作內(nèi)容，并且他的客戶量拿的這個啊成交量啊，他的拜訪量，他的計劃...
我怎么培養(yǎng)我看好的下屬呢？對于看好的下屬，我相信你一定是想讓他升職，是這樣子嗎？那對于這樣子的下屬的話，我們首先是要讓他成為你的小助手委派他執(zhí)行你的一些工作內(nèi)容簡單的，并且是要給他制定固定的固化的工作的路徑和方法啊，這是我們培養(yǎng)下屬的第一點...
我的員工老是抗拒分析和提升怎么辦呀？啊，這一類員工非常的多，一般情況下有兩種情況，一種是這種員工，他是真的很厲害，他確實是你的業(yè)績標(biāo)桿，甚至于他覺得他做銷售的話，比你還要厲害，有這樣子情況嗎？有的啊。另外一類的話，他可能就是什么呢？他就是業(yè)...
做到這六點，特別是第六點，一線員工的積極性就上來了。怎么樣才能調(diào)動員工的積極性？做好最后的沖刺？總結(jié)六個關(guān)鍵的動作，有的雖然并不是短期就能做到的，但是現(xiàn)在開始做也為時不晚。 第一，明確收入的分配方式。比如是計件的還是計時的？計件的單價...
在公司沒有福利的情況下，如何安撫員工？如果只從安撫的角度來講，那就是砥礪前行，大家一起共克難關(guān)，我覺得這個是合理的一個狀態(tài)。因為本身今年的整個市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不是特別的，所以各個公司呢在整個福利上面來說都是在減少的。比如說剛才我們也提了一些...
我要是你員工，我早就跟你翻車了，原因特別的簡單，就是因為你胡亂管，什么叫胡亂管呀？員工出現(xiàn)一些問題，有很多種情況，咱們說三個事情。 1、比如員工狀態(tài)出現(xiàn)問題，什么叫狀態(tài)出現(xiàn)問題。就是胡亂遲到，不守紀(jì)律，吊兒郎當(dāng)，工作不努力。這個時候你...
傳統(tǒng)的激勵可以分為三種方式，分別是控制型激勵、單一型激勵、單向型激勵。這些激勵的總體特征都是企業(yè)提出自己的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、條件和激勵方式，如果員工做到或者達(dá)成就能獲得相對應(yīng)的獎勵。但是如果想將員工的熱情和目標(biāo)綁得更緊，就建議來做雙向的激勵，雙向...
員工經(jīng)常加班就是好事嗎？不見得。有一些老板老是喜歡讓員工經(jīng)常性加班，加班是在正常工作之外的時間，員工繼續(xù)工作的情況，對于一些公司和員工，但是是否應(yīng)該認(rèn)為員工經(jīng)常加班，就是一件好事或者一些壞事了？認(rèn)為這個問題并沒有一個簡單的答案，因為它涉及到...
當(dāng)員工每天無所事事，一直在摸魚，不做實事，那該怎么辦？其實沒有不好管的下屬，只有不會管的領(lǐng)導(dǎo)，需要做到以下的幾點。 第一，可以嘗試和這些員工進(jìn)行溝通。了解他們是否遇到了什么樣的問題，或者困難，導(dǎo)致員工的工作效率下降，或許他們?nèi)狈恿Γ?..
聽說今年的除夕不放假了，這引起了很多上班族的一些反應(yīng)，畢竟少了一天的假期，誰心里會舒服？那么公司應(yīng)該如何做好員工的安撫工作？在中國的傳統(tǒng)文化中，除夕是一個非常重要的節(jié)日，家人團(tuán)聚，共度新年，那么重要的節(jié)日，盡量要安排員工放假，如果實在無法放...
被管理者嚴(yán)重低估的好習(xí)慣，深刻影響團(tuán)隊的績效，在管理團(tuán)隊的時啊，會發(fā)現(xiàn)有些員工明明很有主見，但就是不愿意表達(dá)，也不主動向上的進(jìn)行溝通，反正領(lǐng)導(dǎo)說什么就去干什么，做對做錯也不說，而有的員工技術(shù)能力很強(qiáng)，但是項目管理十分的混亂，做了大半年也毫無...
員工的素質(zhì)和態(tài)度，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，那么好的員工，企業(yè)應(yīng)該如何對待。不好的員工，又該如何對待？ 第一，企業(yè)應(yīng)該對得起好的員工。對于那些對企業(yè)忠誠，工作努力業(yè)績優(yōu)秀的好員工，他們能夠為企業(yè)帶來更大的價值和貢獻(xiàn)，他們努力工作，具...
經(jīng)常聽到很多的管理者說，員工不聽話，不聽話的員工不好管理，不聽話的員工不是好員工，要找聽話的員工，真的是這樣嗎？聽話的員工就是好員工嗎？在很多的企業(yè)里邊，在很多的管理者的眼中，聽話的員工經(jīng)常被認(rèn)為是好員工，他們遵循規(guī)章制度，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示行...
你有沒有發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，很多公司里明明事情本身實際上沒有什么突破和變化，但要求包裝的新詞兒月月翻新，PPT也越整越玄幻，仿佛換了一個詞工作總結(jié)就可以上一個臺階。仿佛換了一個詞就能更貼近客戶，仿佛換了一個詞，就更能引起年輕下屬的共鳴。這種工作效...
我的建議是懟他，這種老板，有一種情況你可以考慮留著過年，就是他錢給的足夠，里面有足額的讓你受氣。演戲的錢你自己斟酌這些錢是不是夠你解脫抑郁的狀況，如果沒有的話，要懟他，別慣著他，因為他肯定不會讓著你，慣著你的。總否定人打擊別人的人，我們不要...
有人問我說，我們公司有一個員工，他能力一般，情商也比較低。很多事情說了一次兩次，他還是不停的再犯，而且這些問題都是一些基礎(chǔ)性的，很普通的問題在別人身上根本不是事兒。但是他犯了一次又一次什么樣的措施都用了，但還是沒有用。但他本人其實人品還不錯...
每個公司都有三種類型的員工，但老板一定最欣賞第三類的員工，如果你能夠成為老板，最欣賞那個類型，做不到高層的都不太可能。 第一種，叫我干嘛就干嘛，剩下的與我無關(guān)。明天下午兩點要進(jìn)行一個小培訓(xùn)，你去通知相關(guān)人員參加，很快就把郵件發(fā)了出去，...
員工跳槽，擋是擋不住的。剛過完年就提出離職，那都是考慮了很久，就等著拿了獎金拍屁股走人，這時候不論是誰的問題，想要留住，都幾乎是不可能的。往大處想，沒有大公司那樣優(yōu)勢的平臺，完善的培訓(xùn)體系，還有充裕的人頭預(yù)算，想要留住人才，本身就不是一件容...
哪類員工永遠(yuǎn)不會被領(lǐng)導(dǎo)重用？對于領(lǐng)導(dǎo)，如果他在面對機(jī)會的時候，一想到某員工，就下意識的覺得可能不適合，那大概率領(lǐng)導(dǎo)是不會重用他的。而之所以讓領(lǐng)導(dǎo)有這樣的顧慮，可能是因為這個員工或多或少出現(xiàn)過以下的一些行為或者態(tài)度。 第一種，是有推脫行...
企業(yè)員工真的是越穩(wěn)定越好嗎？不要誤以為人才穩(wěn)定就是企業(yè)管理的最優(yōu)狀態(tài)，有時候穩(wěn)定只是因為優(yōu)秀的人才進(jìn)不來，庸才出不去，人才有更新，組織才有活力。換句話，一定比例的人員流失，恰恰是組織活力的需要。一個建材公司的項目，這個企業(yè)規(guī)模其實還是相對比...
企業(yè)不同階段，如何高效的激勵員工？企業(yè)的生命周期一般都會經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，沒有一種激勵能夠適用所有的階段。處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，應(yīng)該如何選擇不同的激勵方式？ 第一，初創(chuàng)期企業(yè)。以個人情感和創(chuàng)業(yè)夢想進(jìn)行激勵，目的就是...