做到這六點，特別是第六點，一線員工的積極性就上來了。怎么樣才能調動員工的積極性？做好最后的沖刺？總結六個關鍵的動作，有的雖然并不是短期就能做到的，但是現在開始做也為時不晚。
第一，明確收入的分配方式。比如是計件的還是計時的？計件的單價是多少？計時的小時工資是多少？加班費是多少？收入保障是基礎，首先要滿足一線員工的收入基本的需求。
第二，公平的任務分配方式。對于一線員工，最怕的就是任務分配不公平，可以采取競爭式分配，將難做的產品，通過計劃的方式，平均分配給員工，只有員工把這個難做的產品做完了，才能夠有資格去做那個好做的產品。
第三，可知的職業(yè)晉升方向。讓員工有個盼頭和努力的方向，比如就算他是打一顆螺絲，他也要知道他這個螺絲打好了，就可以被評為優(yōu)秀員工，下一個崗位他就有可能晉升為技工，在晉升為班組長，在晉升為主管等等。
第四，周期性的進行工作評價。要用數據和事實，呈現每個員工的業(yè)績和問題，比如每天開早會，要表揚先進，鞭策落后。
第五，提供學習的機會和條件。比如一些關鍵的崗位，就把優(yōu)秀員工的操作動作拍攝成視頻，會在會議室、飯?zhí)玫榷鄠€媒介上進行播放，還可以做雛鷹、飛鷹、雄鷹的人才階梯培養(yǎng)計劃。
第六，打造比學趕幫超的工作氛圍。就是比較、學習、追趕、幫助、超越，其中的比是基礎，學是核心，趕是關鍵，幫是方法，超是目標。
轉載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/125252.html
