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企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于每一名 HR 都很重要，其具體內(nèi)容如下： 第一，企業(yè)戰(zhàn)略的定義。企業(yè)戰(zhàn)略是公司根據(jù)所處環(huán)境和自身實(shí)力制定的未來較長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展方向和大政方針，并非簡(jiǎn)單口號(hào)或營(yíng)業(yè)額目標(biāo)，而是包含至少三個(gè)層次的體系。 第二，企業(yè)戰(zhàn)略的
戰(zhàn)略是聚焦的藝術(shù)，經(jīng)常有人同時(shí)做幾件事且親力親為，可能每件事都做得不錯(cuò)，但難以出類拔萃、堅(jiān)持到底做到卓越和極致。很多企業(yè)創(chuàng)始人喜歡做加法，缺乏定力，忽視戰(zhàn)略問題，不聚焦一點(diǎn)持續(xù)投入，很難形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。 現(xiàn)代做企業(yè)要有戰(zhàn)略，聚焦核心競(jìng)
一、華為戰(zhàn)略規(guī)劃的基石 ——BLM 模型 （一）BLM 模型的起源與發(fā)展 模型源自 IBM，是一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學(xué)一起研發(fā)，后成為 IBM 全球統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。華為在 2
把生意重做一遍的四大步驟 刷新品牌價(jià)值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發(fā)力點(diǎn) 完成數(shù)字化進(jìn)化的五個(gè)步驟 賽道進(jìn)化的五種選擇 從內(nèi)卷到剛需的產(chǎn)品升級(jí)模型 顛覆性增長(zhǎng)的三大要素
某科技公司成功將績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，先明確長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)（如市場(chǎng)份額增長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等），再層層分解為具體績(jī)效指標(biāo)。通過定期評(píng)估員工績(jī)效，確保員工工作支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提升員工動(dòng)力并加速戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。 一、明確戰(zhàn)略導(dǎo)向。制定績(jī)
在變局中企業(yè)應(yīng)對(duì)趨勢(shì)和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵在于敏銳洞察、靈活應(yīng)變以及持續(xù)創(chuàng)新。 一、首先，企業(yè)需緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。如數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速、消費(fèi)者行為模式的變化、新興技術(shù)的涌現(xiàn)等。把握這些趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，有助于企業(yè)在變化中搶占先機(jī)
企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的有效方法可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)需要定期審視并更新其長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)、技術(shù)、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)具備預(yù)見性和靈活性，以便及時(shí)調(diào)整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研
企業(yè)成功必有基本的邏輯或特征，不是簡(jiǎn)單地分享他們的成功模式，而是要找到底層邏輯并根據(jù)自己的特征去實(shí)施。 一、有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。成功的企業(yè)通常有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并制定出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的步驟和計(jì)劃。 二、擁有核
民營(yíng)小微企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的背景下，如何生存并發(fā)展壯大是一項(xiàng)重要課題，以下幾點(diǎn)策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略方向，專注并深耕某一細(xì)分領(lǐng)域，打造出自身特色和核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免盲
由于數(shù)字經(jīng)濟(jì)是用數(shù)字技術(shù)賦能的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此數(shù)字技術(shù)是開展數(shù)字經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必要前提，和基礎(chǔ)性保障，當(dāng)前在談到數(shù)字技術(shù)的時(shí)候，往往會(huì)想到大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等眾所周知的技術(shù)，但是如果只是這樣理解數(shù)字技術(shù)就過于淺顯了，因?yàn)橐粋€(gè)
未來中小制造型企業(yè)的發(fā)展方向主要有以下三點(diǎn)： 一、小而美：不應(yīng)單純追求規(guī)模，若組織和管理無法跟上規(guī)模擴(kuò)張，會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量、交貨等問題，進(jìn)而無法盈利。 二、極致追求細(xì)分賽道：深入了解細(xì)分應(yīng)用場(chǎng)景下的客戶需求，將產(chǎn)品做到極致，并通過服務(wù)
零售企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化和數(shù)字化是升級(jí)轉(zhuǎn)型的必由之路，現(xiàn)在的發(fā)展至少有三個(gè)痛點(diǎn)。 一、銷售端各自獨(dú)立，用自給自足方式難以走向?qū)I(yè)化、規(guī)模化。 二、客戶端的運(yùn)營(yíng)問題，能否找到適合自己的一套客戶運(yùn)營(yíng)與服務(wù)模式。 三、平臺(tái)端的賦
2023 年已經(jīng)接近尾聲，企業(yè)必須思考如何應(yīng)對(duì) 2024 年的未知市場(chǎng)，企業(yè)可采取以下措施明年才能運(yùn)營(yíng)的更好。 一、做好市場(chǎng)調(diào)研。企業(yè)需要深入了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，做好市場(chǎng)調(diào)研和分析，以便及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。 二、保
各位老板要明白戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)三者的關(guān)系，不然企業(yè)發(fā)展易掉進(jìn)管理大坑。 一、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針和方向標(biāo)，決定企業(yè)做什么和不做什么。像航海燈塔，明確核心目標(biāo)和重點(diǎn)，引導(dǎo)資源和精力集中在特定領(lǐng)域以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功。 二、策略是連接戰(zhàn)
中國(guó)進(jìn)入大內(nèi)卷時(shí)代，流量見底，人口紅利消失，市場(chǎng)需求疲軟。企業(yè)面臨新舊經(jīng)濟(jì)切換，卷成為企業(yè)面臨的難題。所有行業(yè)都在卷價(jià)格、產(chǎn)品、營(yíng)銷、人、錢和資源。上周在廣東輔導(dǎo)一家餐飲連鎖企業(yè)，得知 2024 年上半年餐飲企業(yè)倒閉上百萬(wàn)家，接近去年全年倒
企業(yè)的成功離不開正確的戰(zhàn)略，本文將圍繞戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵影響因素，結(jié)合華為及其他典型企業(yè)案例，為你揭示企業(yè)走向成功的秘訣。 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想取得成功，必須制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵影響因素主要包括把握方向
很多公司戰(zhàn)略好、計(jì)劃完美，但結(jié)果不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時(shí)在倫敦一家銀行工作，他寫了一份重組計(jì)劃給上司，上司卻叫業(yè)績(jī)最差的記賬員路易來看計(jì)劃，如果路易能輕松理解就執(zhí)行，否則計(jì)劃可能太困難無法落地。 這說明在計(jì)劃每件事情時(shí)，要
零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是提升競(jìng)爭(zhēng)力、滿足消費(fèi)者需求的關(guān)鍵，以下是關(guān)于零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的具體做法以供參考。 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)：建立電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合，提供便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。移動(dòng)支付與數(shù)據(jù)分析：引入移動(dòng)支付提升交易效率
顛覆性增長(zhǎng)（Disruptive Growth）作為一種打破常規(guī)的生意增長(zhǎng)法，其評(píng)價(jià)可以從多個(gè)維度進(jìn)行。以下是對(duì)顛覆性增長(zhǎng)的詳細(xì)評(píng)價(jià)： 一、定義與起源 顛覆性增長(zhǎng)源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠(yuǎn)
雷軍的排兵布陣能力，體現(xiàn)在三個(gè)方面。 一、非常努力。雷軍從小是學(xué)霸，進(jìn)金山兩三年就成為總經(jīng)理，這除了自身天賦外，還源于超乎常人的努力和堅(jiān)韌。 二、非常會(huì)用人。雷軍做過很多不同業(yè)務(wù)，從金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同
打造組織信用，提升信用額度。組織的本質(zhì)是信用，信是能力，用是功能，組織信用是指社會(huì)組織，在交易或履行其職責(zé)，與約定過程中，所展現(xiàn)出的能力與意愿的評(píng)價(jià)。在管理過程中，管理者要學(xué)會(huì)立信，說話算數(shù)，說到做到，要培養(yǎng)契約精神，大到履行合約，小到開會(huì)
當(dāng)前，企業(yè)CEO的三大困局。 第一，戰(zhàn)略選擇組織合力，選擇大于努力，錯(cuò)誤的方向，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間資源和人力。 第二，找到戰(zhàn)略，但是卻沒有找到戰(zhàn)略的支點(diǎn)方向，哪怕選對(duì)了，但是找不到撬動(dòng)點(diǎn)，你是十分力，但是只能拿到一份的結(jié)果。 第
電商已成為三家巨頭并存的時(shí)代，市值說明市場(chǎng)的走向，從單一品類來說可排個(gè)一二三。但只要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略滿足客戶需求，未來都有機(jī)會(huì)，短期內(nèi)不存在誰(shuí)被消滅的問題，三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十年，顛覆和改變了人們的生存與生活方式，讓我們
企業(yè)要做好本地生態(tài)圈，需從多個(gè)維度綜合考慮和規(guī)劃。以下是關(guān)鍵要素和價(jià)值點(diǎn)的梳理，以幫助企業(yè)構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)成功的本地生態(tài)圈。 一、明確生態(tài)圈定位與核心價(jià)值。市場(chǎng)需求分析：深入了解本地市場(chǎng)需求，識(shí)別目標(biāo)客戶群體的需求和痛點(diǎn)，為生態(tài)圈定位提供依
中小企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 首先，細(xì)分市場(chǎng)。由于大企業(yè)往往專注于主流市場(chǎng)，中小企業(yè)可以憑借其靈活性和快速響應(yīng)能力，深入挖掘細(xì)分市場(chǎng)，滿足特定消費(fèi)群體的需求。 其次，技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面往往具有更高的靈
回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，戰(zhàn)略是資源和能力的建設(shè)，具體內(nèi)容如下。 一、戰(zhàn)略與資源和能力建設(shè)的關(guān)系。公司戰(zhàn)略明確后要開發(fā)資源，企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心是資源和能力建設(shè)。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略需開發(fā)能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的資源以及形成組織能力，最終形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)戰(zhàn)略核心在于資
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建涉及多個(gè)復(fù)雜層面，其難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 一、跨界融合不充分。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合需要運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多方參與。但行業(yè)間的壁壘仍然較高，知識(shí)難度和細(xì)分市場(chǎng)的專業(yè)性要求也更高。企業(yè)間融合融通、相互
創(chuàng)業(yè)成功并非偶然，它涉及到一系列關(guān)鍵核心要素的綜合運(yùn)用與有效執(zhí)行。以下是幾點(diǎn)對(duì)于提高創(chuàng)業(yè)成功率至關(guān)重要的一些建議。 一、市場(chǎng)需求精準(zhǔn)定位。成功的創(chuàng)業(yè)首先源于對(duì)市場(chǎng)的深入理解與敏銳洞察，找準(zhǔn)消費(fèi)者痛點(diǎn)。滿足尚未被充分滿足的需求，或者創(chuàng)新
最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的事情，從人力資源的角度，這件事情對(duì)大家而言，重要的不是補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，也不是什么印度裔 ceo 的事，至于各方利益的事情也不談，重要的是兩點(diǎn)： 一、企業(yè)戰(zhàn)略的更新，必然伴隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)化。
通用電器作為多元化工業(yè)巨頭，其戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估機(jī)制助其在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。評(píng)估方法如下。 一、平衡積分卡。從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度全面評(píng)估戰(zhàn)略。 二、績(jī)效管理系統(tǒng)。建立完善體系，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門和個(gè)