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企業(yè)老板要提高自己的管理段位，一是不能大撒把，另一個就是要學(xué)會在經(jīng)營中邊學(xué)邊干提高自己的管理段位。我們來分享下企業(yè)的老板如何在經(jīng)營中提高自己的管理段位，我們分階段來看。 一、一個企業(yè)在起步和生長階段，當(dāng)然生存是第一位的。所以企業(yè)的核心...
好事變成壞事，提拔下屬搞不好把潛力員工搞離職了，到底怎么回事？分享一下提拔下屬要避的坑，為什么提拔下屬會把好事變成壞事？職場人有誰不想得到重用和提拔，且內(nèi)部調(diào)崗或者晉升一般都是外招或者無人可用的時候才把機會給到我們內(nèi)部的人選的頭上。比如一個...
作為決策者的一把手一定要向任總學(xué)習(xí)灰度決策。當(dāng)你耍二桿子的時候，當(dāng)你失去價值觀使命感的時候，當(dāng)你為顯擺個人英雄主義而忘記初心的時候，都是決策有問題的時候。保持正確的時間做正確的事，保持事情的正確過程，你才是一個合格的一把手。反之，請讓出板凳...
怎么和領(lǐng)導(dǎo)溝通可以讓自己被重視？溝通分為三步。溝通前，溝通中，溝通后，最重要的環(huán)節(jié)就是溝通。韓非子在兩千多年前就說了，凡說之難在之所說之心可以無說當(dāng)之什么意思呢？溝通交流最大的難點在于要明白這個說話人所要表達的意思才能用我所說的話來打動他。...
二零二三年已能臨近尾聲。這一年我們拼到的詞最多的是市場蕭條內(nèi)卷乏力，而很多企業(yè)呈現(xiàn)的大多是無奈，掙扎跟躺平，而這一切的來源本質(zhì)是因為周期的影響。過去幾十年，我們都享受到的紅利，可謂是黃金時代，而未來迎接我們的可能是蕭條時代。面對下行周期，只...
康德說，啟蒙就是人從他咎由自取的受驚護狀態(tài)中走出來。也就說一個人真正的想要成熟起來，就需要有擁有自己的思想跟理智。但是在兩種場景下，你是很難保持獨立思考的，一種是絕對的權(quán)利面前，而另外一種就是絕對的利益面前。而那些具備獨立思考者，他們普遍有...
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問這事，你敢確定嗎？怎么回？咱們首先要明確他問這個問題的背后什么原因或他是怎么想的？其實主要有兩個點。 1、這件事情肯定很重要，他說你敢確定嗎？因為你所提供這個信息啊，他要去部署一些事情。如果你跟我講，咱們那個客戶啊可能會不合作...
如何向領(lǐng)導(dǎo)表達升職的意愿？請注意談升職的關(guān)鍵不是談升職，而是談升職的要求，就要明白老板到底對更高的臺階是怎么看待的。所以什么叫做談升職的要求呢？是你要去跟老板談，如果你站到更高的臺階上，他是怎么看待你的，他對你的要求是怎么樣。 1、比...
開會時走神領(lǐng)導(dǎo)問我什么想法，怎么說？首先呢？肯定是建議不要走神，但有的時候確實這個會啊開的時間比較長，也難免。那應(yīng)對方法呢也有說啊顧左右而言他，就比如說哎你談?wù)勛罱镜囊恍┣闆r啊，要不然我就直接就說對不起我走神了。或者還有什么趕緊問問同事...
如何表達錯不在我？你在職場當(dāng)中呢，特別容易遇到這種情況，覺得事情出了問題，老板要追責(zé)任把你叫到辦公室說怎么回事？如果你的表達稍微有差池，他覺得你在推卸責(zé)任，那怎么能夠把事情的真相告訴他，又能夠讓他知道。其實這個事情本身是錯在哪個環(huán)節(jié)的。這個...
成年人交朋友，跟孩子跟學(xué)生是完全不同的，很多人還以為這五種方法在成年人的世界，能交到朋友，告訴你，交到的全是小人，如果想擁有真朋友，遠離小人，這幾條一定要改，第五條是關(guān)于這方面的認知的，如果能悟透了，就人際關(guān)系這點小事，以后再也不會困擾你。...
職場不好混，沒點心機，沒點心眼，能坑死你，能氣的吐血。舉個例子，在職場上加班加點，熬了幾個通宵搞出來的文件，最后就差一點點關(guān)鍵數(shù)據(jù)。你讓同事幫你補充一下，結(jié)果你同事弄完以后，直接給你發(fā)工作群里了，所有的人都會理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J為這文件是人家寫的，...
聽不懂領(lǐng)導(dǎo)的潛臺詞，會死的很慘，尤其是在體制內(nèi)，常見的領(lǐng)導(dǎo)說什么。 第一個，這只是我個人的想法，大家盡管提意見?？蓜e真信了去提意見，這句話的潛臺詞是：方案我早定了，誰敢提意見，就是跟我過不去。 第二個，這件事情，我原則上同意，但...
十句話可以受益一生，能參悟一半兒以上，就可以逆天改命。 第一個，第一次欺負你的，都不是占你便宜的，那是在試探。 第二個，凡是讓你努力到你覺得痛苦的事兒，都是錯的，做不成的。 第三個，省錢的腦子，就是能干掉賺錢的膽子。 ...
要變強者就要擁有這三個能力。 第一個能力，孤獨力。享受孤獨的往往是那些頂級思維的高手，有很多人這輩子都在尋找陪伴，從小到老不能忍受一個人待著，只要一個人就覺得自己特別慘特別煩。高手更喜歡獨處，尤其是心靈上的獨處，能讓一個人跟自己對話想...
你做管理有沒有碰到稍稍嚴格一點，員工就走人這樣的窘境呢？平時呢你一直保持自己的親和力和員工打成一片，很快呢會發(fā)現(xiàn)凝聚力是上來了，執(zhí)行力減下去了。于是呢你收斂起笑容，準備給不聽話的給他點顏色。結(jié)果呢員工立馬走人怎么辦呢？還得對癥下藥，先找到原...
領(lǐng)導(dǎo)者呢如果業(yè)務(wù)能力不強，怎么辦呢？可以找一個很牛的銷售總監(jiān)，或者找一個銷冠。如果不懂開發(fā)呢，也可以找一個專業(yè)的CTO。如果不懂運營，也可以想辦法請來非常資深的COO甚至呢在很多非核心能力，你都可以找外包啊。但是呢有一樣?xùn)|西是不可替代的，別...
主動離職的員工呢說的所有離職理由幾乎都是用來騙領(lǐng)導(dǎo)的。真正的原因。只有一個就是在領(lǐng)導(dǎo)身上，或者在公司看不到未來。那為什么公司留不住人才呢？即使公司可以源源不斷的從外面招新的人才進來，可是再多的優(yōu)秀人才也抵不住一波又一波的離職潮。這個時候呢領(lǐng)...
同樣在早晨開會呢，晨會和例會的開法大相徑庭。晨會和茶話會都應(yīng)該是務(wù)虛會，要以調(diào)動員工的積極性為主要目的，千萬別把它開成了例會。例會呢顧名思義是例行的業(yè)務(wù)或者例行的工作會，主要的目的呢是指定周期性的工作計劃，并回顧上一階段的工作完成情況。比如...
為什么你一遇到比自己優(yōu)秀的人就啞口無言，明明腦子里有很多想法，一張嘴就變成了結(jié)巴。因為你缺乏了向上社交的能力，給大家分享兩個向上社交的方法，讓你呢也能面對老板，面對大咖，面對大客戶的時候侃侃而談。 1、準備好得體的一個開場。自信的跟大...
所有的管理者呀都要取悅于下屬，這是我們的工作，你跟下屬玩，陪下屬玩呢是工作，你讓下屬開心呢也是工作。嗯，比如說啊我?guī)聦侔。旧夏毓ぷ魇枪ぷ鞯氖?，生活上呢要關(guān)注的啊，生活中呢我基本上關(guān)心女孩子的三件事情。 1、第一件事情呢，我的女...
你讓我去管我的領(lǐng)導(dǎo)，難道你瘋了嗎？看完下面的三個點啊，你就知道怎么管理你的領(lǐng)導(dǎo)了。 1、首先啊幫助領(lǐng)導(dǎo)是你的最高優(yōu)先級。在職場上呢，你真正服務(wù)的人啊，只有一個人就就是你的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，才你的最高優(yōu)先級，你要學(xué)會向上管理，因為你們目標(biāo)相同。...
向上溝通啊，有沒有什么關(guān)鍵的密碼，這個密碼呢就叫做頻率，就是向上溝通的關(guān)鍵呢是頻率的高低啊。頻率決定了我們溝通的效果，溝通的效果呢決定了我們協(xié)作的效果。當(dāng)然啊協(xié)作越好的團隊呢。信任程度越高的團隊呢，績效就更好。其實啊回到生活當(dāng)中啊，我們有的...
那大學(xué)生剛畢業(yè)的學(xué)生到了職場需要做一些什么呢？大學(xué)畢業(yè)剛進入職場的人，一定要記住一點，你的所有的錯誤都是可以被包容的。所以在你一年之內(nèi)，你是有一個豁免期的。在這一年之內(nèi)，你一定要相信你，所有的錯誤都是能被理解。所以你只需要關(guān)注一點，不要在乎...
中年危機你怎么看待的？我一直不希望每個人都面臨中年危機這件事情啊，今天我依然在這個職場上還有一些工作可以做啊，從我個人的職業(yè)生涯。其實在這個剛?cè)氚÷殘龅臅r候，我就曾經(jīng)想過自己希望職業(yè)生涯能夠做到這個六十歲七十歲。你們會發(fā)現(xiàn)所有能夠提供到四十...
你認為勤奮更重要，還是說方法更重要。有方法的人，當(dāng)然用方法，沒方法的人，不要去苦苦的追尋方法。我曾經(jīng)也試圖過，我總認為所有事情應(yīng)該有方法可循的。當(dāng)年我做這個程序員的時候，我也想去找到方法，但是我發(fā)現(xiàn)給我半天的時間，我也找不到方法。但是我回過...
在職場里面到底什么是最重要的？我個人理解為有三個方面都是最重要的，這三類人都ok的。 1、是有絕對的能力。我所謂的絕對的能力是意味著百分之九十人都做不到的那叫能力。如果每個人都能做到的，那不能稱其為能力，不能稱其為超越的能力啊。如果是...
知道為什么你的善良和包容換不來別人的仁慈，小人一而再再而三的欺負你？知道為什么你一直兢兢業(yè)業(yè)，提拔加薪的機會卻總是被小人搶走了。揭露這個世界運行的真相，讓你看清世界的本質(zhì)，不再受小人蒙騙，這個世界是由兩套規(guī)則所組成。 第一套規(guī)則，公平...
很多人覺得被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化，就只會是不安排任務(wù)而已，覺得爽，實則沒有體會過，或者是沒有見過，被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化，絕對不會僅僅停留在這個階段，一個自己被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化后的狀態(tài)。 一、大家潛移默化的遠離他，他的缺點會被放大錯誤，會被小事化大，同事變得冷...
一、不要過多暴露自己的善良。因為反而會成為你的軟肋，硬氣一點。 二、逢人且說三分話，未可全拋一片心。一個有城府的人總是和顏悅色，沒有人看得出他在想什么，這就是深藏不露。 三、審時度勢，培養(yǎng)靈活機智的應(yīng)對能力。老實人容易一根筋，凡...