你讓我去管我的領(lǐng)導，難道你瘋了嗎？看完下面的三個點啊，你就知道怎么管理你的領(lǐng)導了。
1、首先啊幫助領(lǐng)導是你的最高優(yōu)先級。在職場上呢，你真正服務的人啊，只有一個人就就是你的領(lǐng)導領(lǐng)導，才你的最高優(yōu)先級，你要學會向上管理，因為你們目標相同。
2、其次呢善用領(lǐng)導幫自己拿結(jié)果。相對于你的領(lǐng)導而言啊，你肯定是資源稀缺的一方，比如稀缺內(nèi)部人脈和外部渠道的支持，缺乏對公司戰(zhàn)略意圖的理解等等。如果你不主動向領(lǐng)導尋求信息資源等方面的支持呢，你就很難拿到績效。
3、最后呢有效溝通，減少信息差。你和你的領(lǐng)導啊都是為了公司的同一個目標而努力的。如果缺乏有效的溝通啊，那么在目標落地的過程當中呢，就可能存在信息偏差。當你們不能同頻時啊，結(jié)果也可能是南轅北轍，別害怕所謂的管理，不是誰管誰，而是誰幫誰。
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