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這個老板兒你當時為什么這么累？三大系統(tǒng)核心的邏輯你不懂。 1、比如說不懂得團隊建設，不懂得財務數(shù)據(jù)的精細化管理，不懂得營銷，不懂得會員體系，其他系統(tǒng)你不明白，你整個運營體系也是很混亂。比如說團隊建設，現(xiàn)在是三高一低，人工成本極度的商家...
一個企業(yè)的經營過程中，什么是虛的，什么是實的？比如說業(yè)績、利潤、現(xiàn)金流，這是實的嗎？這是實的。裝修鍋碗瓢盆、桌椅板凳這都是實的，那什么叫虛的呢？企業(yè)文化、團隊狀態(tài)、公司的戰(zhàn)略發(fā)展、規(guī)章制度、健全的工作流程等等，這些都是虛的。但是你會發(fā)現(xiàn)很多...
在管理中我們一直在追尋的目標的設定，這種理論是什么呢？是我們給員工設計一個又很具體又有點難度，但是員工還得愿意接受的目標。通過激勵作用讓員工去接受產出高業(yè)績的結果，叫目標設定的理論。不過在這個過程中，我們要注意以下的兩點。 1、員工一...
什么是能人？什么是優(yōu)秀的管理能人？能人真的不是自己，能人也不是自嗨。所謂的自嗨型的能人都在自我設限。真正能人是什么？真正能人是智慧的表現(xiàn)，能人是會用人，他用自己的激勵的方式，培養(yǎng)的機制，讓他身邊的團隊都變成能人。有一句話說的好嗎？用他人長處...
什么叫你要為你的低認知買單？很多行業(yè)內的人，廚師的管理出身的，這里都有一部分說我做了十幾年的廚師臟亂差，沒賺到錢，準備改行了，不做這個行業(yè)傷心了。我在思考說，第一個說你在這個行業(yè)做了十幾年，你都沒有去賺到錢的人。兄弟我們不思考一個問題嗎？你...
沒能力的親戚應該留在公司嗎？中國的中小企業(yè)都有一個通病，喜歡把自己的親戚朋友安排進來，而且礙于情面不愿意開除親戚朋友。在你的公司里面是不是也有這樣的現(xiàn)象？如果親戚有能力還好，這個事交給他，你放心。那如果親戚朋友兄弟姐妹沒能力，又身兼重任，你...
根據(jù)我的管理經驗，我發(fā)現(xiàn)市面上所有的偉大的公司，甚至所有好的公司，他們都會有一個共同的特點。就是他們從來不招有經驗的人，麥當勞、肯德基、華為、小米，還有特斯拉。大家注意一點，到了每年的金三銀四、金九銀十，什么CEOCFOCOO等等，全跟北大...
有句老話說得好，大樹底下不長草，但是大樹底下好乘涼，什么原因？就是說當你這個樹很大的時候，遮住了下屬的陽光，所以他根本吸收不到任何的陽光和雨露。你退他就進，你進他就退，你進的太多，該管兩件事的，你非要去管五件事。我之前就講過所謂管理這兩個字...
下屬缺乏自信，老板該怎么做？員工無精打采，缺乏自信，心里想的跟口頭表達的永遠不在一個頻道上。看見老板就流汗，聽到提問就緊張，甚至忘了自己要講什么。遇到這樣的下屬，作為管理者的你應該怎么辦？首先作為管理者，你要知道他為什么會不自信，通常形成這...
一口米吃不出一個白胖子，管理者的能力也不是一蹴而就的。尤其作為新上手的管理者，遇到糟心事情的時候，腦細胞一天死個幾千萬，我跟你講都算少的了。作為一個新晉升的管理者，如何在企業(yè)管理的道路上穩(wěn)健起步，不至于一開始就被絆倒。管理者最基本的你應該最...
用人不疑，疑人不用，你若不提防，前浪死在沙灘上，用在職場上最為不過了。但是這人心難測，你怎么知道他是怎么想的呢？接下來教你幾招，幫你識人。 1、要有契約精神。簡單來說就是答應過的事情就要說到做到，即使做不到，也會提前告知原因，并且提出...
推薦一個上市公司都在用的管理方法是PDCA，又稱戴明環(huán)，PDCA分別代表著計劃、執(zhí)行、檢查和改善。 1、首先是計劃在領導交代一件事情后，明確清楚的目標。就著手計劃事情實施的步驟分別一、二、三步是怎么去完成，時間點，怎樣配合的，人選是誰...
選對人一直贏，選個豬一直輸。職場上一定要遠離的三種人，尤其是第三種。 1、負能量的人。負能量的人有一句口頭禪，這不是我的問題，是公司的問題，是其他同事的問題，總之不是我的問題。他抱怨消耗你的能量，像個黑洞，不斷的吞噬你正面積極的能量，...
如果你的上司讓你幫他做一件私事兒，你跟他的關系就夠鐵了。老板喜歡什么樣的員工？我講的這三條至關重要。 1、你能為公司著想，而不是個人利益至上，也就是有大局意識，能夠站在老板的立場上看問題。你提的所有建議都是為了公司好，而不是為了自己好...
如果你是這六種性格，一定要注意了，更要注意的是，別把孩子養(yǎng)成這樣。 1、心里藏不住事兒。一點小事兒就搞得人盡皆知，沒有城府，這很容易被別人拿到話柄，這是典型的背鍋人，性格吃虧是早晚的事兒。 2、受不了一點點委屈，別人說你一句，你...
在團隊的建設當中，領導者要讓員工愛上打勝仗。打勝仗不僅是對領導力最好的檢驗，也是對員工最好的激勵方式之一。優(yōu)秀的領導者一定是能夠讓團隊不斷的打勝仗的，經常打勝仗的團隊。你走出來，你看那個精氣神都完全不一樣。那想要知道具體怎么做，我們要先定義...
在企業(yè)和團隊當中，有新加入的伙伴，我們總稱作為叫做新人。那如何來培養(yǎng)新人呢？對于新人有個特點，就是他們積極樂觀，但是缺乏經驗和技能。 各位新人的成長，他是需要一個周期的，短期內很難快速的取得優(yōu)異的成績。對于新員工來講，最重要的領導方式...
民營企業(yè)要不要用熟人？各位民營企業(yè)通常喜歡用熟人，認為熟人好辦事兒，熟人可靠。我們都知道，在咱們這個人情的社會做事要講情面，要顧面子。在一個企業(yè)里面，熟人越來越多，管理上的效率是提高了還是降低了呢？管理當中的成本究竟是提高了還是降低了呢？各...
在企業(yè)經營管理的過程當中，一定要注重干部的責任意識培養(yǎng)。在經營過程當中，要時刻告知和要求企業(yè)當中各級組織和領導干部要有很強的責任意識，做到守土有責、守崗負責、守崗盡責。無論什么時候，該做的事兒只重負責攻堅克難，頂著壓力也要干。該負的責，挺身...
給你一個團隊，你能怎么帶？各位朋友們作為管理者，首先一定要明確個人的角色和定位。你是團隊的管理者，同樣也是團隊的經營者。站在經營者的角度考慮問題，才能夠將團隊去帶好，才能明確自己的崗位要求。除了明確經營者的身份之外，角色之外，還要做到四個基...
你的企業(yè)和團隊如果遇到張飛，領導諸葛亮不懂裝懂，也就是說，非專業(yè)領導或人員對我們專業(yè)人士指手畫腳，評頭論足，這個問題你會怎么辦呢？老師多年輔導企業(yè)的經驗，為你做個解答。各位在企業(yè)當中，領導到技術部或者說研發(fā)部，或者說跨部門視察的時候，看到員...
你的企業(yè)和團隊如果遇到員工不聽領導的話，員工不聽從領導安排，這個問題你會怎么辦呢？首先我們要思考這樣的一個問題，員工為什么不聽話，為什么不聽從安排？他背后的原因是什么？我們一定要進行了解，根據(jù)我們所輔導的企業(yè)，我們進行調研發(fā)現(xiàn)，我們發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)...
最危險的事業(yè)殺手是拖延，日清才能進步。你看看你和身邊的朋友是否有這樣的經歷，清晨鬧鐘將你從睡夢當中驚醒，你想著自己所定的計劃，同時感受著被窩里邊的溫暖。你一邊不斷的對自己說，該起床了，一邊又眷戀著被窩，于是在忐忑不安當中又躺了5分鐘，10分...
來分享一下MECE原則，所謂MECE原則，就是創(chuàng)建邏輯思維結構的理論。MECE就是mutually exclusive，邏輯結構之間相互獨立，沒有重疊，有排他性的collectively exhaustive，所有結構完全窮盡，沒有遺漏。書...
什么是黃金圈法則？這個黃金圈法則就是三個詞，是什么？為什么？怎么做？叫what how還有why我們一般怎么用呢？這是一套非常好用的叫邏輯性工具。就是我們日常工作也好，交流也好，講話也好，還是去做事情也好，經常是去缺乏邏輯。那怎么能讓別人感...
如何提高自己的邏輯思維？經?；卮饎e人的問題，多寫文章，邏輯思維就會越來越強。語言文字的邏輯就是大腦的邏輯，寫文章和說話有共同之處，都是一種門檻極低。但是做好極難的事，大家都能說都能寫。但為什么有些人說的好寫得好，有些人不行，因為他就像搭積木...
<p>搭團隊的時候員工還好，但是團隊成熟以后員工不服我，不聽我準備架空我。其實你是遇到了一個領導力的風格的問題。你的員工剛開始他是屬于第一象限，你用的管理的風格是你教他怎么去做。這個時候他通常是會很聽話的，因為他需要的就是有一個...
<p>如何讓下屬一心一意的追隨你？其實讓下屬追隨你，要讓他的心跟你一起想，勁往一處使的一個基礎，其實是信任。下屬不信任一個上司經常有的表現(xiàn)：<br /> 第一個，是出了問題，不敢說。<br /> 第二個，...
對于吃里扒外的員工怎么處理？如果開除公司又缺人，招人難，其實我們很多民營企業(yè)，我們很多的老板和管理者確實有很多糾結，說我招不到人，我就不敢開人，所以將就著用一邊罵一邊用。就像我們有些差的員工，一邊罵公司，一邊在工作。因為自己也找不到更好的下...
<p>怎么樣去管理一個有拖延癥的員工。我們會發(fā)現(xiàn)，有些員工確實是這樣，他總是喜歡拖延，總是要到delay 的時候，他會才會著急，加班加點，通宵達旦的才把他趕出來。結果的質量確差強人意。如果有問題，還沒時間讓他去修改了。所以有的時...