你的企業(yè)和團隊如果遇到張飛，領(lǐng)導(dǎo)諸葛亮不懂裝懂，也就是說，非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或人員對我們專業(yè)人士指手畫腳，評頭論足，這個問題你會怎么辦呢？老師多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗，為你做個解答。各位在企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)到技術(shù)部或者說研發(fā)部，或者說跨部門視察的時候，看到員工在做事兒。明明不懂，還要告訴員工該怎么去做這樣的現(xiàn)象，在企業(yè)當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)，經(jīng)過分析，我們發(fā)現(xiàn)原因有兩個。一是領(lǐng)導(dǎo)不明確自己的職責(zé)，二是領(lǐng)導(dǎo)自身沒有自知之明，利用權(quán)力妄加點評和批評。
這樣的情況如果不解決，很容易影響組織執(zhí)行的結(jié)果，下屬也因為懼怕領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，有可能把對的做成錯的，還容易導(dǎo)致專業(yè)人士對領(lǐng)導(dǎo)不滿，導(dǎo)致情緒不穩(wěn)定，從而影響到工作和團隊的團結(jié)，出現(xiàn)不好的聲音。在這里，老師是給您一個建議，那就是讓專業(yè)的人干專業(yè)的事兒，給予更多的信任和支持。也就是說，作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要明確自身的責(zé)任的同時，只要檢查結(jié)果，過程交給專業(yè)人士就可以了。
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