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通用電器作為多元化工業(yè)巨頭，其戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估機(jī)制助其在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。評(píng)估方法如下。 一、平衡積分卡。從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度全面評(píng)估戰(zhàn)略。 二、績(jī)效管理系統(tǒng)。建立完善體系，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門(mén)和個(gè)
一、華為戰(zhàn)略規(guī)劃的基石 ——BLM 模型 （一）BLM 模型的起源與發(fā)展 模型源自 IBM，是一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學(xué)一起研發(fā)，后成為 IBM 全球統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。華為在 2
由于數(shù)字經(jīng)濟(jì)是用數(shù)字技術(shù)賦能的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此數(shù)字技術(shù)是開(kāi)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必要前提，和基礎(chǔ)性保障，當(dāng)前在談到數(shù)字技術(shù)的時(shí)候，往往會(huì)想到大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等眾所周知的技術(shù)，但是如果只是這樣理解數(shù)字技術(shù)就過(guò)于淺顯了，因?yàn)橐粋€(gè)
零售企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化和數(shù)字化是升級(jí)轉(zhuǎn)型的必由之路，現(xiàn)在的發(fā)展至少有三個(gè)痛點(diǎn)。 一、銷(xiāo)售端各自獨(dú)立，用自給自足方式難以走向?qū)I(yè)化、規(guī)?；?。 二、客戶(hù)端的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，能否找到適合自己的一套客戶(hù)運(yùn)營(yíng)與服務(wù)模式。 三、平臺(tái)端的賦
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建涉及多個(gè)復(fù)雜層面，其難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 一、跨界融合不充分。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合需要運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多方參與。但行業(yè)間的壁壘仍然較高，知識(shí)難度和細(xì)分市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)性要求也更高。企業(yè)間融合融通、相互
2023 年已經(jīng)接近尾聲，企業(yè)必須思考如何應(yīng)對(duì) 2024 年的未知市場(chǎng)，企業(yè)可采取以下措施明年才能運(yùn)營(yíng)的更好。 一、做好市場(chǎng)調(diào)研。企業(yè)需要深入了解市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，做好市場(chǎng)調(diào)研和分析，以便及時(shí)調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。 二、保
零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是提升競(jìng)爭(zhēng)力、滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的關(guān)鍵，以下是關(guān)于零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的具體做法以供參考。 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)：建立電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下融合，提供便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。移動(dòng)支付與數(shù)據(jù)分析：引入移動(dòng)支付提升交易效率
在創(chuàng)業(yè)道路上，合伙機(jī)制是繞不開(kāi)的話(huà)題，但很多人對(duì)合伙人角色和定位存在誤差，導(dǎo)致合作出現(xiàn)問(wèn)題，合伙人定位問(wèn)題，希望能提供幫助。 一、強(qiáng)調(diào)合伙人不是老板，無(wú)論持有多少股份。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為應(yīng)平分股份，這種想法天真，人性經(jīng)不起利益考驗(yàn)，合伙做
未來(lái)中小制造型企業(yè)的發(fā)展方向主要有以下三點(diǎn)： 一、小而美：不應(yīng)單純追求規(guī)模，若組織和管理無(wú)法跟上規(guī)模擴(kuò)張，會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量、交貨等問(wèn)題，進(jìn)而無(wú)法盈利。 二、極致追求細(xì)分賽道：深入了解細(xì)分應(yīng)用場(chǎng)景下的客戶(hù)需求，將產(chǎn)品做到極致，并通過(guò)服務(wù)
回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，戰(zhàn)略是資源和能力的建設(shè)，具體內(nèi)容如下。 一、戰(zhàn)略與資源和能力建設(shè)的關(guān)系。公司戰(zhàn)略明確后要開(kāi)發(fā)資源，企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心是資源和能力建設(shè)。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略需開(kāi)發(fā)能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的資源以及形成組織能力，最終形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)戰(zhàn)略核心在于資
ESG理念對(duì)于社會(huì)發(fā)展具有什么樣的重要意義。 第一，ESG對(duì)企業(yè)環(huán)境責(zé)任的評(píng)估。有利于引導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐綠色發(fā)展的觀念，鼓勵(lì)企業(yè)采用節(jié)能環(huán)保等技術(shù)，促進(jìn)環(huán)境友好型的社會(huì)發(fā)展，企業(yè)ESG表現(xiàn)良好，才能穩(wěn)定持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益
真正的高手能洞察生意的底層邏輯，打造商業(yè)帝國(guó)，做生意要按照這個(gè)思路才不會(huì)出大差錯(cuò)。高手做生意的思路是 “五定”。 一、定位。把公司定位為產(chǎn)品公司、渠道公司、用戶(hù)公司或流量公司，老板要明確做哪一種公司。比如拼多多
在這個(gè)日新月異的商業(yè)環(huán)境中，許多企業(yè)都追求快速擴(kuò)張和多元化發(fā)展。然而正如查理·芒格所說(shuō)：“企業(yè)持久生存需要產(chǎn)業(yè)深耕。”這一觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了深耕產(chǎn)業(yè)專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)的重要性。 一、首先產(chǎn)業(yè)深耕有助于企業(yè)深入了
很多公司戰(zhàn)略好、計(jì)劃完美，但結(jié)果不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時(shí)在倫敦一家銀行工作，他寫(xiě)了一份重組計(jì)劃給上司，上司卻叫業(yè)績(jī)最差的記賬員路易來(lái)看計(jì)劃，如果路易能輕松理解就執(zhí)行，否則計(jì)劃可能太困難無(wú)法落地。 這說(shuō)明在計(jì)劃每件事情時(shí)，要
當(dāng)下時(shí)局復(fù)雜多變，企業(yè)管理者要思考未來(lái)機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略上要謀定而后動(dòng)，如孫子兵法所說(shuō)勝兵先勝而后求戰(zhàn)，任正非強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)戰(zhàn)略集中度，邁克波特提出戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)造獨(dú)特定位并形成差異化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要找到自己最擅長(zhǎng)的事并堅(jiān)持。比如開(kāi)工廠(chǎng)就做好產(chǎn)
民營(yíng)小微企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的背景下，如何生存并發(fā)展壯大是一項(xiàng)重要課題，以下幾點(diǎn)策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略方向，專(zhuān)注并深耕某一細(xì)分領(lǐng)域，打造出自身特色和核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免盲
電商已成為三家巨頭并存的時(shí)代，市值說(shuō)明市場(chǎng)的走向，從單一品類(lèi)來(lái)說(shuō)可排個(gè)一二三。但只要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略滿(mǎn)足客戶(hù)需求，未來(lái)都有機(jī)會(huì)，短期內(nèi)不存在誰(shuí)被消滅的問(wèn)題，三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十年，顛覆和改變了人們的生存與生活方式，讓我們
企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的有效方法可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)需要定期審視并更新其長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)、技術(shù)、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)具備預(yù)見(jiàn)性和靈活性，以便及時(shí)調(diào)整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研
中國(guó)進(jìn)入大內(nèi)卷時(shí)代，流量見(jiàn)底，人口紅利消失，市場(chǎng)需求疲軟。企業(yè)面臨新舊經(jīng)濟(jì)切換，卷成為企業(yè)面臨的難題。所有行業(yè)都在卷價(jià)格、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、人、錢(qián)和資源。上周在廣東輔導(dǎo)一家餐飲連鎖企業(yè)，得知 2024 年上半年餐飲企業(yè)倒閉上百萬(wàn)家，接近去年全年倒
亞馬遜作為全球領(lǐng)先的電子商務(wù)和云計(jì)算公司，其成功得益于持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估。評(píng)估方法如下。 一、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。高度依賴(lài)數(shù)據(jù)評(píng)估戰(zhàn)略有效性，用數(shù)據(jù)分析工具實(shí)時(shí)監(jiān)控銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、用戶(hù)行為、庫(kù)存水平等關(guān)鍵指標(biāo)。 二、客戶(hù)反饋。重視客戶(hù)反饋，通
2023年是后疫情時(shí)代的第一年，是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，年初大部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，都已經(jīng)改變以往激進(jìn)的策略，轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)健增長(zhǎng)，這主要是基于市場(chǎng)紅利消失、國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩、融資趨向謹(jǐn)慎、智能技術(shù)的迭代，都在導(dǎo)向企業(yè)從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的野蠻增長(zhǎng)
企業(yè)的成功離不開(kāi)正確的戰(zhàn)略，本文將圍繞戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵影響因素，結(jié)合華為及其他典型企業(yè)案例，為你揭示企業(yè)走向成功的秘訣。 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想取得成功，必須制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵影響因素主要包括把握方向
在企業(yè)管理的過(guò)程當(dāng)中，常常過(guò)于強(qiáng)調(diào)某一些員工的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，總想去外面高薪聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人才，試圖通過(guò)有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)幫助我們達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，但是結(jié)果往往卻差強(qiáng)人意，其實(shí)這就讓我們掉入到了依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的陷阱里面去了，那么如何避免過(guò)度的依賴(lài)個(gè)人
當(dāng)前，企業(yè)CEO的三大困局。 第一，戰(zhàn)略選擇組織合力，選擇大于努力，錯(cuò)誤的方向，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間資源和人力。 第二，找到戰(zhàn)略，但是卻沒(méi)有找到戰(zhàn)略的支點(diǎn)方向，哪怕選對(duì)了，但是找不到撬動(dòng)點(diǎn)，你是十分力，但是只能拿到一份的結(jié)果。 第
企業(yè)成功必有基本的邏輯或特征，不是簡(jiǎn)單地分享他們的成功模式，而是要找到底層邏輯并根據(jù)自己的特征去實(shí)施。 一、有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。成功的企業(yè)通常有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并制定出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的步驟和計(jì)劃。 二、擁有核
優(yōu)秀的零售企業(yè)通常具備以下特征。 一、首先，他們有著清晰的品牌定位和市場(chǎng)策略。這些企業(yè)明確自己的目標(biāo)客戶(hù)群，了解他們的需求和偏好，并據(jù)此制定產(chǎn)品和服務(wù)的定位。同時(shí)，他們會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整策略，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 二、其次，優(yōu)秀
田牧遠(yuǎn)老師作為顛覆性產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生意增長(zhǎng)瓶頸突破專(zhuān)家，在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域取得了顯著的成就。以下是對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)成就的詳細(xì)概述： 一、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和廣泛的服務(wù)領(lǐng)域 從業(yè)時(shí)間：田牧遠(yuǎn)老師從事品牌創(chuàng)意工作已超過(guò)二十年，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
戰(zhàn)略是聚焦的藝術(shù)，經(jīng)常有人同時(shí)做幾件事且親力親為，可能每件事都做得不錯(cuò)，但難以出類(lèi)拔萃、堅(jiān)持到底做到卓越和極致。很多企業(yè)創(chuàng)始人喜歡做加法，缺乏定力，忽視戰(zhàn)略問(wèn)題，不聚焦一點(diǎn)持續(xù)投入，很難形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。 現(xiàn)代做企業(yè)要有戰(zhàn)略，聚焦核心競(jìng)
某科技公司成功將績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，先明確長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)（如市場(chǎng)份額增長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等），再層層分解為具體績(jī)效指標(biāo)。通過(guò)定期評(píng)估員工績(jī)效，確保員工工作支持戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提升員工動(dòng)力并加速戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。 一、明確戰(zhàn)略導(dǎo)向。制定績(jī)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功要素可歸納為十個(gè)方面。 一、明確的愿景和使命，為公司提供長(zhǎng)期方向與動(dòng)力。 二、強(qiáng)大的市場(chǎng)洞察力，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析深入了解市場(chǎng)趨勢(shì)與客戶(hù)需求。 三、科學(xué)的戰(zhàn)略制定，利用 SWOT 分析和戰(zhàn)略地圖確保戰(zhàn)略