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美團(tuán)從來(lái)不高薪挖人，但卻建成了地推的黃埔軍校，執(zhí)行力號(hào)稱業(yè)界第一。接下來(lái)就分享給你美團(tuán)培養(yǎng)地推鐵軍的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。美團(tuán)的管理滲透著王興的管理哲學(xué)，追求本質(zhì)又非常務(wù)實(shí)。 一、放棄尋找銷冠，而是要復(fù)制銷冠。美團(tuán)當(dāng)時(shí)面臨的是千團(tuán)大戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)非常激...
你知道張一鳴選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么嗎？為什么字節(jié)跳動(dòng)成長(zhǎng)這么快，有這么多成功的app。我們?cè)谥v選人標(biāo)準(zhǔn)之前，得去看每個(gè)企業(yè)的基因，字節(jié)的基因是什么，是創(chuàng)新。張一鳴圍繞的創(chuàng)新給出了招人的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)： 一、是超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。為什么學(xué)習(xí)能力排第一位...
你知道馬云選CEO的原則是什么嗎？為什么阿里這么成功，能夠發(fā)展出來(lái)龐大的商業(yè)帝國(guó)。接下來(lái)的分享不是教你怎么做電商，而是教老板如何選高管。馬云選的原則呢有三點(diǎn)：第一自己需要什么；第二團(tuán)隊(duì)需要什么；第三呢用人不疑。馬老師啊最討厭兩類人，第一是外...
說(shuō)到轉(zhuǎn)型呢，我最佩服兩個(gè)人，一個(gè)呢是新東方的俞敏洪老師，一個(gè)是大S的前婆婆張?zhí)m大姐。都是六十多歲的企業(yè)家，每天賣貨賣書開直播連麥，玩的是不亦樂(lè)乎。很多人會(huì)說(shuō)他們是大老板，和我們差別很大，那我就來(lái)跟你談一個(gè)普通人轉(zhuǎn)型年入千萬(wàn)的真實(shí)例子，他是我...
你的公司是如何定義關(guān)鍵人才的？績(jī)優(yōu)人才、高潛人才還是重要崗位？這些都不對(duì)，關(guān)鍵人才應(yīng)該是打破業(yè)務(wù)天花板的人才。最牛的企業(yè)啊，他不僅能夠持續(xù)找到關(guān)鍵人才，還能夠把他們培養(yǎng)成CEO的接班人。阿里的CEO張勇打造了天貓，創(chuàng)造了雙十一，推動(dòng)了阿里無(wú)...
如何去培養(yǎng)這個(gè)真高管呢？真高管既是選拔和培養(yǎng)出來(lái)的，又是打出來(lái)的。我們要給那些有潛力的人去創(chuàng)造不同的工作的這種機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趯?shí)戰(zhàn)之中去發(fā)展自己，挑戰(zhàn)自己。內(nèi)部人員成長(zhǎng)成為真高管，絕對(duì)不光是在個(gè)人上用力，他一定還要在團(tuán)隊(duì)上用力。就有些高管的能...
單位中收拾對(duì)手的三個(gè)謀略，雖然不建議用，但你要知道，第三個(gè)對(duì)手最想不到。 1、根據(jù)你的個(gè)性安排你無(wú)法勝任的工作。雖說(shuō)不邊緣化，看上去好像是重用你，但是你的這種個(gè)性很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，出了問(wèn)題，然后借機(jī)修理你。打個(gè)比方，你是個(gè)直性子，那就安...
1、是把自己包裝的很好，簡(jiǎn)歷上面自己無(wú)所不能，還有多年外企工作經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)這些人去了民企以后，不懂客戶需求，也不懂怎樣拜訪客戶，只知道在辦公室里看所謂的報(bào)表。面對(duì)工作，沒(méi)有系統(tǒng)的體系，找不到工作的重點(diǎn)，還喜歡成天擺著管理者的架子，結(jié)果就是導(dǎo)致團(tuán)...
作為領(lǐng)導(dǎo)，你以為每天跟在員工屁股后面，千叮嚀萬(wàn)囑咐，嘮嘮叨叨的，員工就不會(huì)出錯(cuò)嗎？事事過(guò)問(wèn)，沒(méi)有你不操心的事情?？傆X(jué)得你到公司不說(shuō)話，員工就不知道你是領(lǐng)導(dǎo)，這樣往往你不覺(jué)得累，其實(shí)下屬很累，并且還會(huì)導(dǎo)致他們做事兒沒(méi)有積極性，反過(guò)來(lái)還總是抱怨...
你有沒(méi)有這樣的員工，愛(ài)給你頂嘴，甚至讓你下不來(lái)臺(tái)，辭掉他呢，顯得我們格局太小，不處理又很難樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信。這時(shí)候你可以這么做，其實(shí)員工頂撞無(wú)非兩個(gè)原因，要么是因公，要么是因私。 你首先要了解清楚原因，如果因公可以耐心的聽他，把建議講完...
你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到企業(yè)在成立一段時(shí)間之后，部分曾經(jīng)一起打天下的老員工出現(xiàn)了工作狀態(tài)下降，成長(zhǎng)速度變慢，不愿意去接受新挑戰(zhàn)，缺乏激情這個(gè)問(wèn)題，這種情況你會(huì)怎么辦呢？如果各位出現(xiàn)這種現(xiàn)象得不到改善的話，就會(huì)快速的得到蔓延。久而久之，我們這一...
你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到能人來(lái)了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績(jī)就滑坡了，這個(gè)問(wèn)題你會(huì)怎么辦呢？出現(xiàn)這個(gè)情況的原因是因?yàn)橐皇瞧髽I(yè)的老板依賴能人，能人觸犯制度的時(shí)候，因?yàn)楹ε履苋俗?，不按制度進(jìn)行處罰。二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中總是依靠能人去創(chuàng)造業(yè)績(jī)。我們舉個(gè)...
你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到企業(yè)規(guī)模很小，部門很多小企業(yè)犯大企業(yè)病，那辦事程序繁瑣，部門壁壘增多，信息不通暢，那這個(gè)問(wèn)題你會(huì)怎么辦呢？那出現(xiàn)上述問(wèn)題的根本原因是因?yàn)椤? 1、戰(zhàn)略問(wèn)題，老板平時(shí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的學(xué)習(xí)，你又過(guò)于去追求管...
你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，如果遇到企業(yè)急需人才，正在大量招聘人才的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部員工跳槽人數(shù)卻在不斷的增長(zhǎng)，這個(gè)問(wèn)題你會(huì)怎么辦？出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象和問(wèn)題的原因有兩個(gè)，第一個(gè)，企業(yè)薪酬不合理或低于行業(yè)的薪酬，或者說(shuō)是薪酬結(jié)構(gòu)不完善。第二，企業(yè)只注重員工物質(zhì)...
我們來(lái)分享一下篩選是通過(guò)什么樣的方法去判斷候選人具備我們所需要的能力。一個(gè)是個(gè)性測(cè)試和心理測(cè)評(píng)。比如說(shuō)MBTI的測(cè)試，然后PDP的測(cè)試，然后DISC的測(cè)試，然后結(jié)構(gòu)化的面試和非結(jié)構(gòu)化的面試方法，然后以及行為事件訪談法。然后我們的背景調(diào)查說(shuō)到...
如何確保我們看中的人才可以接受我們的聘任，而且停留在公司工作一段時(shí)間其實(shí)最重要的是從三點(diǎn)來(lái)看。 1、就是有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。錢不是萬(wàn)能的，但是沒(méi)有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的，特別是民營(yíng)企業(yè)他在進(jìn)行發(fā)展的階段的時(shí)候，他可能沒(méi)有辦法拿出非常多的這種現(xiàn)金的...
我們?cè)诜治鲞@個(gè)流程之前，我們先來(lái)講有三個(gè)里程碑。第一個(gè)里程碑就是分析公司的現(xiàn)狀和人才的需求。第二個(gè)里程碑是建立獨(dú)特的價(jià)值主張。第三個(gè)是要落實(shí)獨(dú)特價(jià)值主張。我們?cè)賮?lái)回來(lái)看一下，第一個(gè)里程碑是分析公司現(xiàn)狀和人才需求。我們具體要做什么呢？企業(yè)致勝...
中國(guó)市場(chǎng)上人才還是非常的豐富的，這些都是我們想要的嗎？那肯定不是的，對(duì)吧？我們一定要找到說(shuō)哪些人才是可以幫助我們現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)成功的，這樣的人才才是我們所需要的人才。首先我們要從公司的整個(gè)的致勝的戰(zhàn)略和組織能力來(lái)考慮，就是我們現(xiàn)在的組織能力到...
因?yàn)槲覀兎窒砹撕芏?，說(shuō)怎么樣去找到我們的目標(biāo)人才，并讓他留下來(lái)在公司工作一段時(shí)間。這個(gè)時(shí)候就是我們應(yīng)該去思考一個(gè)問(wèn)題，怎么樣才能滿足他們的需求，讓他們?cè)谶@里開開心心的工作，對(duì)吧？那我們可以這樣子來(lái)做，就是針對(duì)我們公司現(xiàn)有的人才以及我們的潛在...
人才盤點(diǎn)是解決人才問(wèn)題的基礎(chǔ)，我們其實(shí)很多問(wèn)題，包括我們提高人效，包括我們做這個(gè)人才的發(fā)展等等，這些都屬于什么都可以用，是人才盤點(diǎn)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)槿瞬疟P點(diǎn)的基礎(chǔ)，人才盤點(diǎn)有一個(gè)重要的基礎(chǔ)就是什么？我們要建立人才標(biāo)準(zhǔn)，下面我們一起來(lái)認(rèn)識(shí)一...
績(jī)效管理其實(shí)并不復(fù)雜，我們可以用貓和老鼠的故事，很輕松的把它講清楚。主人養(yǎng)貓是為了抓老鼠，他發(fā)現(xiàn)貓抓老鼠并不積極。仔細(xì)一分析，原來(lái)貓就算抓不到老鼠，主人也不會(huì)把它怎么樣，于是貓肯定就沒(méi)有動(dòng)力了。那為了刺激貓抓老鼠的積極性，主人決定控制給貓食...
知道了員工的七個(gè)痛點(diǎn)，你就離優(yōu)秀的管理者不遠(yuǎn)了。 1、員工不知道干什么，是因?yàn)閸徫宦氊?zé)不夠清晰，你要完善崗位說(shuō)明書。 2、員工做起事來(lái)沒(méi)頭緒，是因?yàn)楣ぷ髁鞒滩粔?，?biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，你要梳理業(yè)務(wù)流程。 3、員工工作中總是不順暢，...
我們只有知道員工的基本需求，才能進(jìn)行有效和針對(duì)性的管理。 1、就是與日俱增的薪酬待遇。隨著社會(huì)成本越來(lái)越高，物價(jià)不斷上漲，大家對(duì)薪酬待遇實(shí)際上員工的期望值是也是在不斷增加的，這個(gè)基本需求我們不能忽略。 2、就是自我價(jià)值的體現(xiàn)以及...
他們有個(gè)特征叫做家里都有錢，自己兜里沒(méi)錢。其實(shí)想要留住00后的員工非常的簡(jiǎn)單，只要三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第一個(gè)是工資給到位，第二是老板人不錯(cuò)，第三是它的存在有巨大的價(jià)值，就這三點(diǎn)。但是90%的老板都誤解00后了，00后可能是我們碰到過(guò)最難管，其實(shí)也是...
對(duì)今年的職業(yè)發(fā)展，你有什么打算和想法？在這里，給你三點(diǎn)建議，為你職場(chǎng)生活賦能，祝你早日升職加薪。 1、積硅步，定小目標(biāo)，著眼于當(dāng)下，把目光和心思放在本職工作上，理一理工作上哪些環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)存在問(wèn)題，比如崗位說(shuō)明不準(zhǔn)確不完善，那就花幾天時(shí)...
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的性格在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中發(fā)揮怎樣的作用呢？很多人組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之初，七拼八湊缺什么補(bǔ)什么，這種情況其實(shí)是把人當(dāng)機(jī)器，沒(méi)有考慮到人的復(fù)雜性。我們每個(gè)人都有獨(dú)特的性格，不考慮成員間的性格，而隨意拼湊，團(tuán)隊(duì)很容易分崩離析。大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，在職場(chǎng)中...
有沒(méi)有一個(gè)方法可以讓你在枯燥重復(fù)的工作中找回自己的工作動(dòng)力呢？其實(shí)很多時(shí)候我們的工作就像是挖掘機(jī)挖土，重復(fù)不斷的把土挖起來(lái)，再倒入到卡車?yán)铮@樣的工作讓我們覺(jué)得索然無(wú)味。但是我們真不能在這樣的工作中找到讓自己成長(zhǎng)的變量嗎？武志紅老師就說(shuō)過(guò)一...
9590后的員工都有哪些性格特征。 1、不主動(dòng)，誰(shuí)不是家里的那塊寶，在不爭(zhēng)不搶就能夠得到最好的環(huán)境下長(zhǎng)大。你讓他在和同事有分歧的時(shí)候，主動(dòng)溝通，他卻無(wú)所謂你不理解我。 2、不滿足，從小就不缺物質(zhì)的他們，有著更高的精神追求，他需要...
職場(chǎng)打工人，想要快速發(fā)展，往往其實(shí)是需要貴人相助的，而貴人可不是等來(lái)的，是需要你自己去主動(dòng)的結(jié)交的，比如說(shuō)你和你的老板這種結(jié)交，就是向上社交。向上社交并不是讓你去巴結(jié)去強(qiáng)融，而是要把握兩個(gè)重點(diǎn)。 1、你要能夠幫助你的老板節(jié)約時(shí)間，因?yàn)?..
<p>以后碰到任何團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，不要慌，不要亂搞。你知道員工為什么不努力嗎？你知道員工為什么沒(méi)能力嗎？你要從源頭去找，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)做什么不做什么不清楚。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)根本就不合理。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)犯了錯(cuò)誤，你也不去考核他。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制...