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財務(wù)部門需不需要做精益改善？答案是肯定的。昨天在法薩的總部，財務(wù)部門的時候，看到他們的報告，看到他們辦公室的5S我感覺他是我見過的，開展精益改善活動，財務(wù)部門里面是做的最好的，至少是最好之一。為什么這樣講？辦公室的5S抽屜里面，按照定制的要
財務(wù)語言中最基本的一組詞匯是收入，利潤和現(xiàn)金流。利潤是收入的質(zhì)量，現(xiàn)金流是利潤的質(zhì)量。什么意思？假如你問一個企業(yè)家，今年你公司營收怎么樣？他回答今年大概是五個多億，去年是三個多億。你說，那不錯，今年漲了很多，那你今年賺了多少錢呢？他回答，利
要談一公司里面哪個部門最容易招人恨，財務(wù)部必有其姓名，據(jù)說唯一能與之抗衡的是HR?？陀^來，財務(wù)天然有審批權(quán)限，那審批不通過的時候自然容易不被理解，有些財務(wù)同學(xué)的財務(wù)管理思維有需要扭轉(zhuǎn)跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，還要告
老板和相關(guān)的財務(wù)人員要通過財務(wù)管理來了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)和負債的情況，不斷的去修正企業(yè)當(dāng)前存在的財務(wù)問題，進而不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，來確保企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。然而，在企業(yè)經(jīng)營的過程當(dāng)中，有一些老板不懂財務(wù)管理，甚至連基本的財務(wù)報表都看
什么是財富思維？說的通俗一點就是在你還沒有錢的時候，你到底該給自己怎么去洗腦，讓自己去調(diào)整一個認知，從而讓你變得富有的概率更高一些。你有三個命題，一定要和自己好好談一談。 第一個命題就是你是不是在浪費你的決策力。你會發(fā)現(xiàn)其實窮人也好，
<p>公司賬上的現(xiàn)金越多越好嗎？并不一定。雖然現(xiàn)金是公司最重要的資產(chǎn)，流動性最好，但是它卻是公司所有資產(chǎn)當(dāng)中收益性最差的一種資產(chǎn)。現(xiàn)金在手里太多，只有可能一個結(jié)果就是不斷的貶值。所以現(xiàn)金要放在除現(xiàn)金以外的各項資產(chǎn)上，通過運營這些
在中國民營企業(yè)中間，不懂財務(wù)的老板占了絕大多數(shù)，許多老板所認知的賺錢幾乎就是差價，卻很少有人懂得財務(wù)的四個杠桿，我們企業(yè)所有的賺錢是四個杠桿撬動的結(jié)果。接下來我將和大家詳細的聊一聊一財務(wù)的四個杠桿。我所說的財務(wù)四杠桿所指的是市場杠桿、管理杠
稅款滯納金是否可以超過本金？ 納稅人、扣繳義務(wù)人按照法律、行政法規(guī)規(guī)定或者稅務(wù)機關(guān)依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定確定的期限，繳納或者解繳稅款，《稅收征收管理法》第三十二條規(guī)定“納稅人未按照規(guī)定期限繳納稅款的，扣繳義務(wù)人未
小規(guī)模納稅人連續(xù)12個月銷售額累計超過500萬元，會被強制要求轉(zhuǎn)為一般納稅人，但是在這個過程中，大部分企業(yè)不知道具體如何操作，更不知道如何運用納稅身份切換進行納稅籌劃。 微信群里有朋友問錢力老師：我公司是小規(guī)模納稅人，4月份之
你真的知道年終決算怎么做嗎？掌握以下內(nèi)容，就能快速知道年終決算需要關(guān)注的關(guān)鍵價值點和動作，年終角色需要關(guān)注的關(guān)鍵價值點和動作有以下幾個方面。 1、首先是回報評價，為股東，為員工，體現(xiàn)價值和優(yōu)異的回報。 2、是預(yù)期管理，通過業(yè)績出
年底了，很多企業(yè)財務(wù)報表上賬上是有利潤的，實際上并沒有現(xiàn)金流，老板發(fā)工資和發(fā)獎金都存在困難，背后的原因主要有以下三個方面。 1、是存貨過大，原材料、半成品、成品占用過多的資金。存貨當(dāng)中最可怕的是原材料，是因為產(chǎn)品的變更，零部件的變更，
一、基本案情 張三擁有3部貨車，與A公司簽訂合同，約定由張三向A公司提供貨物運輸服務(wù)，運費每半年結(jié)清。由于張三未注冊個體工商戶或公司，經(jīng)與李四商量，并經(jīng)A公司同意，由李四控制的B運輸公司
過去四十年的高速發(fā)展，我們享受了太多的紅利，人口土地政策資源等，但是我們的管理能力并沒有因為規(guī)模的擴大而顯著提升。隨著外部環(huán)境的巨大變化，傳統(tǒng)行業(yè)的高度同質(zhì)化，市場從增量到存量，以及國家政策的調(diào)整，中小企業(yè)的生存發(fā)展空間越來越小，生存越來越
我們來講講那些似是而非，讓人半懂不懂的財報科目。說到奇葩的資產(chǎn)類科目，就不得不提到一個資本化的費用，包括長期待攤費用、開發(fā)支出等等。簡單來說就是花了一大筆錢又沒有換回實實在在的東西，卻不繼承費用，而是繼承資產(chǎn)。這憑空而來的資產(chǎn)在哪兒呢？大家
很多老板問說開公司老板一定要懂財務(wù)相關(guān)的知識。如果想要把一家企業(yè)經(jīng)營好，必須要懂得財務(wù)的相關(guān)知識。如果不懂財務(wù)知識的老板，在月末，你問財務(wù)說這個月我們公司賺了多少錢？支出了多少錢呢？于是財務(wù)就給你報，說這個月老板總共賺了110萬，支出了15
2021年，“網(wǎng)紅征稅”成為年度關(guān)鍵詞之一。 10月，鄭州市金水區(qū)稅務(wù)局對一網(wǎng)紅追征662.44萬元稅款； 11月，杭州稅務(wù)部門查明，“網(wǎng)紅”朱某和林某涉嫌偷逃稅，二人
<p>創(chuàng)業(yè)要關(guān)注財務(wù)問題。不知道有沒有發(fā)現(xiàn)，許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)就倒閉的直接原因是因為財務(wù)管理不善。那么應(yīng)收賬款中的壞賬太多，頻頻發(fā)生流動資金短缺的問題。初創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)部門常常會有不專業(yè)的財務(wù)人員管理，他們會依賴傳統(tǒng)的紙質(zhì)記賬方
很多網(wǎng)絡(luò)專家建議缺成本費用發(fā)票的企業(yè)，可以通過自然人代開發(fā)票的形式輕松解決企業(yè)所得稅的問題。 一些園區(qū)的稅務(wù)部門對自然人代開以經(jīng)營所得核定征收個稅，稅負確實很低，甚至低到忽略不計。但是其中蘊含的風(fēng)險卻很少有人知道。
<p>企業(yè)一旦做得很成功，無論是創(chuàng)業(yè)者誰來介紹經(jīng)驗，都會談到很多。有人會說，市場定位準確，戰(zhàn)略定位準確，但是無一例外，他們都會強調(diào)，財務(wù)管理對于他們起到了重要的作用。而失敗破產(chǎn)的企業(yè)，他們不用介紹經(jīng)驗，我們都會總結(jié)出一條經(jīng)驗來，
如何去計算公司的毛利率?毛利率的高低，對企業(yè)到底有什么影響？公司的毛利率，是指企業(yè)在銷售商品或者是提供服務(wù)之后，減去直接成本后，所剩下的利潤，占到總收入的比例，毛利率是衡量企業(yè)經(jīng)營效益的一個非常重要的指標，可以幫助企業(yè)評估產(chǎn)品或者是服務(wù)的這
當(dāng)前這個時代里最大的痛點，那就是財富焦慮。所以咱們接下來的內(nèi)容就是聊聊錢。不管說你看完就能完全不焦慮了，但是我敢保證你一定會找到一些方向。我不認為財富焦慮跟錢多錢少有什么必然聯(lián)系。焦慮的底層原因無外乎兩個，一個是收入比例有問題，說白了就是你
<p>財務(wù)帶給企業(yè)的重大價值是什么呢？<br /> 第一個，規(guī)避風(fēng)險，而不只是記賬報稅花錢。規(guī)避風(fēng)險讓我們的企業(yè)主和我們的企業(yè)人身安全，企業(yè)安全，所以財務(wù)要做的事情是為企業(yè)老板把控風(fēng)險。不光是資金風(fēng)險、內(nèi)控風(fēng)險，還有
財務(wù)是每一位商業(yè)人士都必須要掌握的一門語言。財務(wù)之于商業(yè)，就像法律之于政治。 1、收入、利潤、現(xiàn)金流，首先財務(wù)語言中最基本的一組詞匯就是收入、利潤和現(xiàn)金流。利潤是收入的質(zhì)量，現(xiàn)金流是利潤的質(zhì)量，只有到賬了的現(xiàn)金流才是你真正的利潤，否則
<p>稅務(wù)機關(guān)現(xiàn)在要查一個公司，他只要認為他有必要就可以在你不知情的情況下半天時間，就可以把你們公司所有賬戶上流水全部查到，你們這公司，只要已經(jīng)立案過，第一次檢查的時候說請你們公司的法人和財務(wù)過來，蓋上你們的公章干什么，先簽一個
我用大白話給你講毛利率的重要性。假設(shè)你一個月的流水是100萬，你的毛利率是50的情況下，咱們算一筆賬，這50萬拿去進貨了是吧？剩下的50萬去了人工成本，你的人工工資多少？如果你工資是20萬，你還剩30萬裝修折舊。且先不說你的房租，這是多少錢
<p>老板不聽財務(wù)的建議怎么辦？別氣餒，找到原因就能應(yīng)對。總結(jié)三種原因和三種應(yīng)對辦法，為的是找到哪一種呢？你先要問自己三個問題，<br /> 第一個問題，老板聽懂了嗎？老板資金鏈很緊張了，太專業(yè)，他沒聽懂。這時候你要
供應(yīng)鏈管理下的財務(wù)管理優(yōu)化建議。 第一點，是要做好信息化建設(shè)和應(yīng)用，完善供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財務(wù)管理模式。關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理信息化相對薄弱這一現(xiàn)象。首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，放長眼光，深入了解做好信息化建設(shè)的前期投入。關(guān)于做好內(nèi)部培訓(xùn)模式、熟練操作
懂業(yè)務(wù)、會分析決定財務(wù)人員薪資的天花板，而控風(fēng)險、會避坑決定能不能保住飯碗，分享七個常見風(fēng)險點，學(xué)會了保平安。 第一，公司的三流合一了嗎？稅務(wù)流、資金流、會計賬面流能匹配的上嗎？特別是有沒有公轉(zhuǎn)私、私轉(zhuǎn)公的情況，如果有，這種情況一查一
在企業(yè)當(dāng)中，費用控制到底是誰的責(zé)任呢？相信很多企業(yè)都是由財務(wù)部門來進行控制的，因為財務(wù)是報銷流程當(dāng)中的最后一環(huán)，也是企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的守門員。但是財務(wù)他并不是業(yè)務(wù)經(jīng)營部門，因為他不背業(yè)績指標，也不了解業(yè)務(wù)活動的目標和過程。所以他就只能從發(fā)票
可能很多老板有這樣的體會，就是賬面上的有清晰可見的利潤，但是企業(yè)依舊出現(xiàn)運營困難，資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。出現(xiàn)這種問題的原因在于什么呢？原因在于企業(yè)賬面上可見的利潤，只是以應(yīng)收賬款、存貨等，不能迅速變現(xiàn)的資產(chǎn)形式而存在的。應(yīng)收賬款和存貨是否能夠