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1、摸準(zhǔn)員工的需求，愛錢的員工，你就把他的表現(xiàn)和金錢掛鉤，都給他用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的工具。好面子的員工，他最怕當(dāng)眾出丑，做的好，你就當(dāng)眾表揚(yáng)他，做的不好，要私下批評他，同時(shí)告訴他，這次是給你面子了，下次如果再這樣，我可能會在部門會議上批評你。...
適合做管理的人，一般都有這六個(gè)特點(diǎn)。 1、能看到別人的長處，會用欣賞的眼光看別人，不管是下屬還是平級，只要你能看到別人的長處，你可以很愉快的跟對方合作，你也可以從別人身上學(xué)到更多的東西，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，一般的下屬都是愿意追隨的。 2...
那些做不好管理的人，有這樣一個(gè)共同特點(diǎn)，他們喜歡用批評的方式管理員工，他們會把打壓當(dāng)成是糾正，把PUA當(dāng)成是刀子嘴豆腐心。當(dāng)員工做了一個(gè)方案，不符合他的要求時(shí)，他會說你這是什么東西，你為什么犯這樣的錯(cuò)誤，這種負(fù)向的管理方式，只會激發(fā)員工心中...
在職場中，人員各色各樣，領(lǐng)導(dǎo)要做的就是在眾口難調(diào)的情況下，將這群人管理的井井有條，步調(diào)一致。說起來簡單，做起來卻很難。因?yàn)榱肿哟罅耍裁带B都有，總有那么幾個(gè)不聽話的刺頭，有著自己的倚仗，不把任何人放在眼里面。作為領(lǐng)導(dǎo)，要想收拾他們，其實(shí)也簡...
管理的本質(zhì)，其實(shí)就是通過管好人的方式，讓他們?nèi)プ龊檬?，推動企業(yè)的發(fā)展。也就是管理的核心在于管人，人性都有弱點(diǎn)，管人理事是一個(gè)看起來簡單要做好卻非常難的事情。管人不能沒有手段，只有通過特定的方法和技巧管理起來，才能取得事半功倍的效果。從三個(gè)基...
在團(tuán)隊(duì)管理的過程中，有很多領(lǐng)導(dǎo)者都遇到過任務(wù)安排下去，員工卻不愿意執(zhí)行，或者執(zhí)行乏力，效率低下的狀況。許多領(lǐng)導(dǎo)者都把這種現(xiàn)象歸之為是員工執(zhí)行力差的原因。但實(shí)際上，其實(shí)并不是員工執(zhí)行力差，而是因?yàn)楹芏囝I(lǐng)導(dǎo)者都忽視了目標(biāo)管理，員工缺乏了工作目標(biāo)...
在職場中，作為領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常會遇到員工不聽話，工作磨洋工，陽奉陰違等等等問題，有心要解決，可是卻往往不盡人如意，員工和領(lǐng)導(dǎo)對著干，反倒是容易處理，要么就是處罰，要么就是直接開除，省心省力?？扇羰窍聦?ldquo;軟對抗”，嘴上答應(yīng)的...
下屬不服管，還當(dāng)面頂撞，學(xué)好這三招，輕松拿捏刺頭。職場搞管理，只要權(quán)威不足，必定有人不服你。面對這些以下犯上，故意對抗的下屬，很多人缺乏經(jīng)驗(yàn)，根本不知道該如何應(yīng)對。作為管理者，如果連這點(diǎn)小問題都解決不了，根本走不遠(yuǎn)。首先要分析一下所對抗的原...