那些做不好管理的人，有這樣一個共同特點，他們喜歡用批評的方式管理員工，他們會把打壓當成是糾正，把PUA當成是刀子嘴豆腐心。當員工做了一個方案，不符合他的要求時，他會說你這是什么東西，你為什么犯這樣的錯誤，這種負向的管理方式，只會激發(fā)員工心中的惡，讓員工對自己產(chǎn)生懷疑，對領(lǐng)導產(chǎn)生恐懼，從而去尋找一種自我保護的方式。最常見的就是說假話，迎合領(lǐng)導，要么就是躲避領(lǐng)導，掩蓋事實真相，讓領(lǐng)導沒有機會去看到真實的他。從人的本性來講，在負向的管理情況下，能認識到自己的錯誤很少。
那正確的做法是什么呢？正確的做法是我們要激發(fā)人性中善的那一部分，讓員工自己給自己提出更高的要求，哪怕是員工沒有達成績效目標，你可以這樣跟員工講，我們來一起分析一下，你在過程中遇到了什么困難，有什么地方我可以幫你的。員工如果做了一個方案，不是那么完美，可以這樣跟員工講，我能看得出這個方案你是用了心的，那我們再一起看一下這個方案，還有什么地方可以再完善。這就是我們一個正向的管理方式，我們要尊重員工，我們要主動詢問員工，在過程中遇到過什么困難，員工能力不足，那我來教你，你的資源不夠，我?guī)湍銋f(xié)調(diào)，有困難我們一起解決，在這樣的情況下，員工對自己的提高和改善一定是發(fā)自內(nèi)心的，他的效果也是持續(xù)的。
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