下屬不服管，還當(dāng)面頂撞，學(xué)好這三招，輕松拿捏刺頭。職場搞管理，只要權(quán)威不足，必定有人不服你。面對這些以下犯上，故意對抗的下屬，很多人缺乏經(jīng)驗(yàn)，根本不知道該如何應(yīng)對。作為管理者，如果連這點(diǎn)小問題都解決不了，根本走不遠(yuǎn)。首先要分析一下所對抗的原因，主要有兩個方面。
第一個方面，領(lǐng)導(dǎo)角度。這一大塊，主要應(yīng)該有三種，
1、管理方式單一。領(lǐng)導(dǎo)沒有考慮全面，忽略了每個員工的性格特點(diǎn)。不管對誰，都采用同樣的管理手段，不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，難免會讓人感到不舒服。
2、決策矛盾。領(lǐng)導(dǎo)的決策力有所欠缺，經(jīng)常在決策上和下屬產(chǎn)生分歧，都無法說服對方，意見不合，導(dǎo)致了一系列的問題。
3、領(lǐng)導(dǎo)威信不夠。很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡擺架子，發(fā)一些無名火，故意刁難，對待員工十分情緒化，還總是讓下屬背鍋，缺乏了信任。威信不夠，說話自然不會有人愿意聽。為人處事都做不好，更不可能讓下屬信服。
第二方面原因，員工角度。員工之所以和領(lǐng)導(dǎo)對抗，肯定是有著他們的倚仗。其背后的緣由無非是以下的三種，
1、定位不明確。很多下屬不懂得做人，總是喜歡憑借自己的喜好做事，搞不清員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的階層的差距，經(jīng)常有意無意的冒犯領(lǐng)導(dǎo)。說白了就是情商低。
2、能力超群。自以為本領(lǐng)高，人才華橫溢，對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)極大，所以不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，恃才傲物，有些膨脹，自以為是，以挑釁領(lǐng)導(dǎo)來顯示這叫價值。
3、有關(guān)系、有背景。仗著背后有人不把領(lǐng)導(dǎo)和制度看在眼里。這樣的關(guān)系戶有他們驕傲的資本。
搞清楚了員工對抗的原因，對癥下藥，采取措施就要容易許多。只要能夠做好以下的三招，肯定能讓不服的下屬從此不敢有任何的造次。
第一招，先挑軟柿子捏。在職場混跡一定要識時務(wù)，懂得審時度勢。有的刺頭背后有人，那就暫避鋒芒，動不了他們，沒有背景的人，先讓一部分人聽話，等越來越多人慢慢開始服從，絕少數(shù)刺頭的生存環(huán)境將會越來越難，關(guān)鍵就在于要找個人開頭，后面的事情才能順利成長。
第二招，嚴(yán)管沒脾氣的中間派。對于缺乏主見和立場的墻頭草是最容易拿捏的，因?yàn)樗麄兾窇謴?qiáng)權(quán)，只要施加的壓力大，就會倒向哪邊，或者誰給的利益足，他們就會更支持誰，表現(xiàn)的越強(qiáng)勢，他們就越害怕，針對這種見風(fēng)使舵的人，的確不可能重用，但是前期還是很需要他們湊湊人數(shù)，站站場子。
第三招，重用聽話的人。其實(shí)想要對付刺頭，不一定非要從他們身上下手。既然刺頭太難啃，那就換個方式在自己的追隨者上面做文章。你越是重用，越是給他們利益，其他人就越是羨慕。福利待遇有了差距，換誰心里都不會平衡，慢慢的自然就會越來越多的頂不住誘惑，從而選擇服從。
總而言之，領(lǐng)導(dǎo)想要擺平勢頭，完全掌控團(tuán)隊(duì)，就必須懂權(quán)謀，有心機(jī)、有手段，才能成為團(tuán)隊(duì)的真正核心。
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