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人類用知識的活動去了解事物，用實踐的活動去改變事物；用前者去掌握宇宙，用后者去創(chuàng)造宇宙。 當愛因斯坦說“上帝不擲骰子”的時候，他錯了。鑒于黑洞給予我們的暗示，上帝不僅擲骰子，而且往往將骰子擲到我們看不見...
數(shù)字經(jīng)濟是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后，隨著信息技術(shù)革命發(fā)展而產(chǎn)生的一種新的經(jīng)濟形態(tài)，代表著新經(jīng)濟的生命力，并已成為經(jīng)濟增長的主要動力源泉和轉(zhuǎn)型升級的重要驅(qū)動力，也是全球新一輪產(chǎn)業(yè)競爭的制高點。 大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為國家實施大...
“天時”和“地利”是創(chuàng)新者成功的外因，創(chuàng)新者自身的科技素質(zhì)和思維方式則是創(chuàng)新成功的“內(nèi)因”。創(chuàng)新活動離不開優(yōu)秀的人才和獨特的思維方式。 創(chuàng)新思維方式不是&...
《孫子兵法·謀攻篇》中有：“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城；攻城之法為不得已。”伐謀的核心是對信息的理解和應(yīng)用。 在明代最高軍事決策機構(gòu)里，職方司是非常核心的職能部門，其在軍事戰(zhàn)爭...
在時代發(fā)展浪潮中，每一家企業(yè)，無論大小，時刻都要面臨選擇：要么僵化，要么進化。“僵化”就是作繭自縛，用昨天成功的經(jīng)驗來指導(dǎo)今天的工作；“進化”就是與時俱進，在時代的潮流中變革自己。這看似是...
我們面對的是越來越復(fù)雜的營銷環(huán)境，除了數(shù)字化帶來的一切沖擊之外，不期而至的疫情，又對整個經(jīng)濟格局和人們的生活習(xí)慣造成了一次影響深遠的顛覆。面對所有變化，人人都在問同一個問題：接下來該怎么做，才能立于不墜之地？ 品牌，是其中一個...
企業(yè)面臨的共同痛點是人才跟不上業(yè)務(wù)的增長。 企業(yè)發(fā)展的高效方式是重心轉(zhuǎn)向人才選擇。 重心轉(zhuǎn)向人才選擇，是市場拉動的外延式增長向效益驅(qū)動的內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變的企業(yè)核心舉措。 可以說，三十年前企業(yè)的成功更多依賴于抓...
古有結(jié)繩記事，現(xiàn)有非常豐富的數(shù)學(xué)科學(xué)體系。隨著新一代數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，“數(shù)字”更成為企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)要素，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)變革和發(fā)展的核心動力。 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是信息化技術(shù)的簡單升級，而是以數(shù)...
<p>生物學(xué)思想與企業(yè)進化（咨詢執(zhí)業(yè)筆記）</p> <p> </p> <p> &...
進入數(shù)智時代，企業(yè)究竟需要具備什么樣的組織能力，才能不斷進化、永續(xù)發(fā)展？ 在今天的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的人才管理越來越面臨數(shù)智化帶來的巨大挑戰(zhàn)。我們在人才的發(fā)展戰(zhàn)略上應(yīng)該如何與時俱進？ 數(shù)智時代的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)的競爭核心，...
中國大部分企業(yè)都制定了宏偉的戰(zhàn)略目標和舉措，但這些戰(zhàn)略目標和舉措，只有真正落在流程上面，才能真正得以執(zhí)行。中國80%以上的大中型企業(yè)都或多或少地已經(jīng)在實踐流程管理，但流程管理在中國的實踐情況如何？從最初的流程管理掃盲階段到今天究竟發(fā)生了...
為什么組織的學(xué)習(xí)能力普遍低下？現(xiàn)實中的團隊或組織學(xué)習(xí)大多是不良的集體學(xué)習(xí)，不能有效地促進組織進步，甚至對組織有破壞作用。研究發(fā)現(xiàn)，組織學(xué)習(xí)能力低下的原因存在于“知”與“行”的四大難點中：（...
數(shù)字經(jīng)濟大行其道，過剩的風(fēng)險資本自由流動，股權(quán)市場日益強勢，這些力量綜合在一起，產(chǎn)生出諸多不合理的企業(yè)設(shè)計。這些事實使得企業(yè)設(shè)計的再創(chuàng)造越來越需要一種約束力，許多公司和投資者未能熟諳這種約束力，或者未能將其基本原理運用于具體的商業(yè)行為中...
企業(yè)家們陷入“黑天鵝”的困境中，腳下的舊大陸已經(jīng)瓦解，一場邁向新大陸的大規(guī)模遷徙就在眼前。 技術(shù)—經(jīng)濟范式遷移是后發(fā)經(jīng)濟體從追趕躍遷至領(lǐng)先行列的機會窗口，當前正在發(fā)生的這場基于新一代信息技術(shù)...
當前，在一個不確定的灰度世界，中國企業(yè)要想走出混沌，要想持續(xù)創(chuàng)造高績效并打造全球競爭力，必須重回文化的基本面：即重新思考企業(yè)的使命、定位與核心價值觀；企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)要回歸客戶價值，回歸人文關(guān)懷。 人們習(xí)慣于把企業(yè)當作一個組織...
成長性是資本化的前提（咨詢執(zhí)業(yè)筆記）—— 何伏 全案咨詢知名專家 中國的金*融體系在轉(zhuǎn)軌。金*融體系有兩種：一種是間接融資體系，以銀*行體系為主；一種是直接融資體系，以資本市場為主。中國正...
隨著全球化重構(gòu)與經(jīng)濟數(shù)字化進程的加速，全球經(jīng)濟正在發(fā)生產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與價值鏈的重構(gòu)，這場變革帶來了兩大趨勢。 第一個趨勢是，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是科技巨頭，“強者恒強、贏者通吃”的頭部效應(yīng)越來越明顯。在這種...
投資從來不是一件簡單的事情，因為有太多的不可知因素，無法預(yù)測也難以把握。 所謂“投資中最簡單的事”，是指盡量讓投資回歸本源，去偽存真，買便宜的好公司，注意安全邊際，注意定價權(quán)，人棄我取，在勝負已分的行業(yè)...
當前，大家都在談轉(zhuǎn)型變革的問題，那么對中國企業(yè)而言，這其中最難的難點是什么？我認為難點來自于中國企業(yè)過去成長的慣性。中國企業(yè)在長時間的發(fā)展過程中，始終是按照某種邏輯，按照某種曲線在發(fā)展的，并且已經(jīng)形成了習(xí)慣。而習(xí)慣了某種行為方式以后，人...
如今，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為中國社會的主流，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為每個人工作、學(xué)習(xí)、上班的第二空間，數(shù)字經(jīng)濟成為我國國民經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新動能。 從2021開始，數(shù)字化已經(jīng)成為一個熱門詞，為什么呢？因為疫情的影響，遠程辦公、遠程會議、遠程...
套用俄國作家托爾斯泰的名言：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”在企業(yè)管理中，這句話可以轉(zhuǎn)換成：“成功的企業(yè)都是相似的，死亡的企業(yè)各有各的不同。”企業(yè)死亡原因五花八門，但是也...
你是否會有這樣的無力感？明明早上暗下決心要開始新的一天，到了晚上卻發(fā)現(xiàn)還在重復(fù)昨日的做法；明明前一秒熱情洋溢，下一秒?yún)s半途而廢；明明渴望走出毫無生氣的泥潭，但卻不知道人生的方向到底在哪。期待掌控自己的生活，把握人生的方向，但現(xiàn)實卻殘酷得...
中*國的兩個紅利已經(jīng)結(jié)束：人口紅利結(jié)束，變成了人口焦慮；流量紅利結(jié)束，變成了流量焦慮。被紅利的東風(fēng)推著前進的好時代結(jié)束了，未來要靠自己“主動增長&rdqu...
商業(yè)模式是一個企業(yè)獲取利潤的商業(yè)邏輯，創(chuàng)業(yè)者需要培養(yǎng)習(xí)慣去研究別人的商業(yè)模式，以及通過銷售來驗證商業(yè)模式是否真的可行。通過商業(yè)模式畫布，創(chuàng)業(yè)者可以設(shè)計及創(chuàng)新商業(yè)模式，和熟悉其行業(yè)的人士溝通及分享商業(yè)模式，這是商業(yè)模式改良和創(chuàng)新的最有效途...
數(shù)字經(jīng)濟是數(shù)字技術(shù)與人類社會全面融合的產(chǎn)物，是人類經(jīng)濟社會系統(tǒng)發(fā)展的新階段，對中國未來社會建設(shè)具有舉足輕重的作用。 對數(shù)字經(jīng)濟的理解，不同領(lǐng)域的人有不同的看法，這些看法大體上分為三個角度：技術(shù)、市場和治理。技術(shù)是最普遍的角度，...
品牌是靈魂，更是使命（咨詢執(zhí)業(yè)筆記） ...