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想要做領(lǐng)導(dǎo)，必須要學(xué)會(huì)四個(gè)搞定人的手段，可能有點(diǎn)腹黑。 第一，先危后恩，剛?cè)岵?jì)。剛上任的領(lǐng)導(dǎo)，最忌諱的就是上來就和大家打成一片，搞到自己很有親和力一樣，這樣做就大錯(cuò)特錯(cuò)了，你剛上任應(yīng)該先找?guī)讉€(gè)八面玲瓏的刺頭開刀，然后再普度眾生，給他...
管理人員要如何面對(duì)管理過程中的沖突？為什么沖突中可以成就管理者？在管理活動(dòng)中，管理者往往要面對(duì)各種挑戰(zhàn)和沖突，這些沖突不僅會(huì)來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾，還有可能會(huì)源自于外部環(huán)境的變化和壓力，然而正是這樣的一些沖突，管理者才能夠不斷的獲得成長(zhǎng)，提升和...
仔細(xì)觀察下，你所在的公司是不是人員流動(dòng)特別大，是不是都在吐槽領(lǐng)導(dǎo)和公司？這不好那不好，這可能是領(lǐng)導(dǎo)的管理方式有問題，差勁的領(lǐng)導(dǎo)都是這樣管理的。 一、濫用行政手段。在出現(xiàn)問題時(shí)，不管三七二十一，直接上處罰條例。 二、經(jīng)常的PUA打...
項(xiàng)目管理當(dāng)中的要和不要。 第一，要留有緩沖，不要當(dāng)場(chǎng)回絕。初為項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，面對(duì)客戶的要求，總會(huì)不自覺的當(dāng)場(chǎng)給出是或者否的結(jié)論，其實(shí)這種方法是欠妥的，正確的做法，應(yīng)該是先把問題記錄下來，等進(jìn)行變更評(píng)估或報(bào)告上級(jí)批準(zhǔn)之后，再答復(fù)給客戶。 ...
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的能力和技能，這個(gè)問題其實(shí)是比較的寬泛，但是既然項(xiàng)目管理，要推動(dòng)結(jié)果的達(dá)成、結(jié)果的交付，那么至少要把握兩個(gè)層面。 第一個(gè)方面，理清事情的脈絡(luò)，強(qiáng)化交付的結(jié)果，這就涉及到對(duì)于需求的理解、范圍的把控、進(jìn)度的推進(jìn)、成本...
具備三種能力，將成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。 第一個(gè)，有效溝通的能力。在項(xiàng)目管理過程中，百分之七十五到百分之九十的時(shí)間，在用于和他人溝通，溝通是為了取得別人的理解，和對(duì)事情的推動(dòng)，是減少情本身在推進(jìn)過程中的阻力。 第二個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)能力。對(duì)項(xiàng)...
下屬能力比你強(qiáng)，該怎么辦？有幾點(diǎn)建議給大家。 第一，要給下屬足夠多的空間，去施展他的才華，如果出于某種原因而打壓，他有可能會(huì)變成你的敵人。 第二，與高手為伍，你的進(jìn)步速度就會(huì)更快，有這樣優(yōu)秀的下屬，無形當(dāng)中對(duì)你形成壓力，你也會(huì)一...
<p>員工分成三種，就決定了把它用到第幾層。<br /> 第一種，利益共同體。利益共同體就是他在這家公司考慮的都是我進(jìn)入這家公司以后，我在這里考慮就是我的回報(bào)，我的利益。所以你要?jiǎng)拥轿业睦?，我肯定不?huì)讓步的。這個(gè)叫...
<p>做領(lǐng)導(dǎo)立不立威是手段，不是目的。永遠(yuǎn)記住，在做事兒的時(shí)候，把手段和目的拆開看，它是手段不是目的。你不能為了立威而立威，那就太傻了。但立威是為了服務(wù)一個(gè)目的。如果這個(gè)手段對(duì)目的有效，那當(dāng)然立威可以，但是他也不一定是唯一路徑。...
<p>管理者哪些做法會(huì)讓優(yōu)秀的人離你而去？<br /> 第一個(gè)，無差別的對(duì)待員工。這會(huì)讓優(yōu)秀的員工感到，不管自己表現(xiàn)多么好，拿到的這個(gè)待遇跟其他的表現(xiàn)不好的那些摸魚的員工沒什么差別。所以他也就變成摸魚和表現(xiàn)平平了。&...
不同的時(shí)代，對(duì)管理人員會(huì)提出不同的要求，管理者必須要不斷的學(xué)習(xí)。以期跟得上當(dāng)今日益發(fā)展的社會(huì)的步伐，讓管理更有效。個(gè)人認(rèn)為管理者需要從以下四個(gè)方面加強(qiáng)訓(xùn)練。 第一。要不斷的提升自身的知識(shí)與技能的結(jié)構(gòu)。當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)更迭的節(jié)奏不斷的加快...
職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)有轉(zhuǎn)化工作的經(jīng)歷。進(jìn)入新的工作單位，我們要注意些什么呢？剛進(jìn)入新的工作單位: 第一，了解公司的組織架構(gòu)，詳細(xì)了解公司主要管理人員的工作履歷、工作風(fēng)格、工作能力以及他的優(yōu)缺點(diǎn)，并充分感知公司的人文氛圍。 第二，詳細(xì)的...
<p>空降領(lǐng)導(dǎo)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，收拾一個(gè)爛攤子，怎么樣能夠讓這個(gè)爛攤子由壞變好，分三步。<br /> 第一步，先找到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的最棘手的問題，看他的主要矛盾親自下手，就親自去做，把那些最棘手的問題先解決掉，就會(huì)讓團(tuán)隊(duì)知道來的...
<p>如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)管理者晉升上來以后，給了幾個(gè)月的時(shí)間，發(fā)現(xiàn)他某些特質(zhì)改變起來真的挺難的，不太適合的話，那我們也一定要做出果斷的決定。三種做法，<br /> 第一種，調(diào)崗位。如果他不適合帶這個(gè)，比如銷售團(tuán)隊(duì)，那這個(gè)人...