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中外TWI-MTP推進(jìn)研究會(huì)MTP-TTT(6單元)師資認(rèn)證高級(jí)講師
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想做好管理層 ，必須要學(xué)會(huì)搞好人的管理策略

想要做領(lǐng)導(dǎo)，必須要學(xué)會(huì)四個(gè)搞定人的手段，可能有點(diǎn)腹黑。 第一，先危后恩，剛?cè)岵?jì)。剛上任的領(lǐng)導(dǎo)...

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管理人員面對(duì)管理過(guò)程中的沖突

管理人員要如何面對(duì)管理過(guò)程中的沖突？為什么沖突中可以成就管理者？在管理活動(dòng)中，管理者往往要面對(duì)各種挑...

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下屬怨氣大，可能領(lǐng)導(dǎo)管理有問(wèn)題

仔細(xì)觀察下，你所在的公司是不是人員流動(dòng)特別大，是不是都在吐槽領(lǐng)導(dǎo)和公司？這不好那不好，這可能是領(lǐng)導(dǎo)的...

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項(xiàng)目經(jīng)理管理中的三要和三不要

項(xiàng)目管理當(dāng)中的要和不要。 第一，要留有緩沖，不要當(dāng)場(chǎng)回絕。初為項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，面對(duì)客戶(hù)的要求，總會(huì)...

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項(xiàng)目經(jīng)理要把握兩個(gè)層面

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的能力和技能，這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是比較的寬泛，但是既然項(xiàng)目管理，要推動(dòng)結(jié)果的達(dá)成、結(jié)...

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優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)備三個(gè)技能

具備三種能力，將成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。 第一個(gè)，有效溝通的能力。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，百分之七十五到...

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對(duì)待能力強(qiáng)下屬的四個(gè)建議

下屬能力比你強(qiáng)，該怎么辦？有幾點(diǎn)建議給大家。 第一，要給下屬足夠多的空間，去施展他的才華，如果...

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三種類(lèi)型員工，分別是什么層級(jí)

員工分成三種，就決定了把它用到第幾層。 第一種，利益共同體。利益共同體就是他在這家公司考慮的都是我進(jìn)...

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做領(lǐng)導(dǎo)立威是手段，成事是目的

做領(lǐng)導(dǎo)立不立威是手段，不是目的。永遠(yuǎn)記住，在做事兒的時(shí)候，把手段和目的拆開(kāi)看，它是手段不是目的。你不...

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管理者的哪些做法會(huì)讓優(yōu)秀的人離你而去？

管理者哪些做法會(huì)讓優(yōu)秀的人離你而去？ 第一個(gè)，無(wú)差別的對(duì)待員工。這會(huì)讓優(yōu)秀的員工感到，不管自己表現(xiàn)多...

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管理者需要與時(shí)俱，從四個(gè)方面加強(qiáng)訓(xùn)練

不同的時(shí)代，對(duì)管理人員會(huì)提出不同的要求，管理者必須要不斷的學(xué)習(xí)。以期跟得上當(dāng)今日益發(fā)展的社會(huì)的步伐，...

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空降管理應(yīng)注意什么?

職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)有轉(zhuǎn)化工作的經(jīng)歷。進(jìn)入新的工作單位，我們要注意些什么呢？剛進(jìn)入新的工作單位: 第...

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空降領(lǐng)導(dǎo)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，收拾一個(gè)爛攤子，怎么收拾？

空降領(lǐng)導(dǎo)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，收拾一個(gè)爛攤子，怎么樣能夠讓這個(gè)爛攤子由壞變好，分三步。 第一步，先找到這個(gè)團(tuán)隊(duì)...

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不合格的管理者應(yīng)該如何處理

如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)管理者晉升上來(lái)以后，給了幾個(gè)月的時(shí)間，發(fā)現(xiàn)他某些特質(zhì)改變起來(lái)真的挺難的，不太適合的話(huà)，那...

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