已加入本站989天 , 點擊量：26163 次
在部分公司存在拉幫結派現(xiàn)象，為減少此現(xiàn)象，可從兩方面入手。 一、建立法治化平臺。讓大家知道在公司要遵守制度，而非討好領導。若因與領導關系好而對犯錯員工網(wǎng)開一面，會導致拉幫結派，大家會找靠山，形成山頭林立、幫派叢生的局面。所以無論誰都應...
在實地指導企業(yè)時發(fā)現(xiàn)很多人不了解公司中層領導，這會導致團隊無法發(fā)展。企業(yè)要正確認識中層領導的重要性。 一、中層領導是公司的中流砥柱，起承上啟下的作用，像橋梁連接高層和基層員工。他們要理解公司戰(zhàn)略目標，明確團隊工作方向，帶領大家前進，同...
在企業(yè)發(fā)展中，人才是核心，但找到合適人才是難題。學會以下兩招可輕松找到最佳人選。 一、摒棄 “人崗匹配思維”，采用 “人人匹配”。隨著市場和業(yè)務變化，崗位需求升級，應發(fā)掘現(xiàn)有員工優(yōu)秀特質...
新手管理者可能會遇到各種問題，掌握以下關鍵技能可輕松應對。 一、角色轉換。從執(zhí)行者轉型為領導者，通過團隊成果體現(xiàn)自身能力，激發(fā)團隊成員潛力，讓他們?yōu)楣餐繕伺Α? 二、時間管理。合理分配時間，區(qū)分任務優(yōu)先級，將時間集中在最重要的...
根據(jù)多年管理經(jīng)驗總結出七個企業(yè)管理方法。 一、立規(guī)矩。建立明確規(guī)章制度，讓成員知道何事可做，何事不可做，維護團隊秩序，減少沖突。 二、用對人。了解成員優(yōu)勢特長，合理分配任務，提高效率，讓成員感到被重視認可。 三、適當放權。...
向上管理沒那么難，我們之前分享過職場中最不討人喜歡的就是習慣性反問的人，你覺得呢？不然呢，這還用問嗎？當然大部分人都不敢對領導這樣，但他們也未必知道怎么跟領導交流就是好的。今天我們就來聊聊如何正向回答領導的問題的方法和好處。 1、當領...
你們知道職場顯眼包嗎？就是那種每天自備前排小板凳，瘋狂點頭，瘋狂記筆記的顯眼包，你們知道老板最喜歡什么樣的人嗎？對，就是你們都不待見的顯眼包，所謂存在即合理，那顯眼包們的存在的合理性是啥呢？其實顯眼包的表現(xiàn)并不是盲目的拍馬屁，而是在給領導反...
和大家分享一個在職場中管理者心照不宣的秘密，那就是領導在提拔你或者淘汰你的時候啊，并不會看重你的個人能力，而是看重以下這四個點。大家記住這四個點，并且做到會比你提升個人能力會強很多。 1、就是要有進取心，而且最好是一個完美主義者。假如...
和大家分享管理者在建立個人領導力上常見的三個誤區(qū)。 1、是認為領導力和職位強相關。大多數(shù)人認為當了領導之后，自然就會有領導力。這種想法呀是錯誤的，領導力是和人相關的，而不是和職位相關。在現(xiàn)實當中，我們會有很多的管理者會利用自己的管理權...
好員工擺爛多半是管理者不會管理，是被管理者逼出來的。很多的管理者總會習慣性的把能者多勞放在嘴邊，能者多勞確實是一條最基本的職場規(guī)律，一個員工能干活勢必會多干一些。但問題在于，這些能干活的人，你真的讓他們多勞多得的嘛，還是就是在鞭打快牛。這樣...
有句話說的好，成在經(jīng)營，敗在管理。一家企業(yè)效益好，往往是因為做好了經(jīng)營，而團隊一直建不起來，往往是因為管理出問題，你的團隊是否存在以下五個原因阻礙了團隊發(fā)展。 1、不信任。不給員工犯錯成長的機會，員工無論跟多久都很難成長，員工不成長，...
老板他們往往精通畫餅造餅和分餅，讓團隊有想頭，有看頭，更有奔頭，最終讓自己團隊做到上下同欲上下齊心上下同力。 1、首先，老板畫餅是魄力，畫餅是審時度勢，建立愿景和目標，不會畫餅的老板說明他沒有激情和夢想，不敢承諾，不敢創(chuàng)新。只有成功的...
管理大師德魯克曾說，企業(yè)的成果資源不在于企業(yè)內(nèi)部，他們都在企業(yè)的外部。而一家企業(yè)的內(nèi)部沒有利潤中心，只有成本中心，我就發(fā)現(xiàn)身邊很多成功的企業(yè)家，他們基本上比較少關注企業(yè)的內(nèi)部。反觀那一些經(jīng)營不樂觀甚至慘淡經(jīng)營的企業(yè)，很大程度上在內(nèi)部溝通協(xié)同...
面對當下的經(jīng)濟，很多企業(yè)不是裁員降本，就是套現(xiàn)離場。但是有兩個河南的老板卻一直霸屏著我們的朋友圈。其中一位連馬云都去參訪學習，并稱之為中國企業(yè)的一股清流，他就是為國為民活該賺錢的胖東來的老板于東來。而另一個不是在發(fā)錢，就是去發(fā)錢的路上的河南...
經(jīng)營管理的實戰(zhàn)核心到底在哪里？我認為在四個方面。 1、做事，什么叫做事呢？做事講的是流程，先做什么，后做什么，先做什么，怎么做，后做什么怎么做。所以就有了企業(yè)做什么事情，流程標準。 2、就是賺錢，你做這個事情到底有沒有效益效益怎...
今天大數(shù)據(jù)已經(jīng)決定了企業(yè)的商業(yè)模式，而數(shù)據(jù)將徹底改變企業(yè)的運營模式。數(shù)據(jù)化管理是企業(yè)轉型的核心根本，它的價值主要體現(xiàn)以下四個方面。 1、釋放數(shù)據(jù)價值。數(shù)據(jù)化運營就是要將數(shù)據(jù)融入到企業(yè)的產(chǎn)品用戶等企業(yè)關鍵業(yè)務場景中，以數(shù)據(jù)作為鑰匙解決數(shù)...
今天是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)之間競爭集中在資源跟效率的競爭，而數(shù)據(jù)成為了企業(yè)管理最關鍵的一部分。企業(yè)。如果沒有數(shù)據(jù)管理意識，那么企業(yè)管理將流于形式，企業(yè)的數(shù)據(jù)化管理主要體現(xiàn)四個維度。 1、讓管理高效決策。全面而詳細的數(shù)據(jù)分析能夠讓管理層...
我們經(jīng)常說企業(yè)要做好頂層設計，那么什么是企業(yè)頂層設計？頂層設計就是為了完成公司的目標，自上而下環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)規(guī)劃。一個好的頂層設計，至少要包含以下八個要素。 1、企業(yè)定位主要解決企業(yè)干什么？客戶是誰？提供什么樣的產(chǎn)品服務，以及企業(yè)的戰(zhàn)...
今天很多老板都說要把平臺做大，把企業(yè)做小。所謂把企業(yè)做小，就是要把公司拆分成不同的獨立單元進行自治管理，而事業(yè)部就是把企業(yè)做小的一種方式。 1、事業(yè)部更容易吸引并承載優(yōu)秀人才。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，往往因為人才瓶頸而阻...
查理芒格曾說過，要是知道我會死在哪里，那我將永遠不去那個地方。創(chuàng)業(yè)本身是一種冒險行為，一般創(chuàng)業(yè)公司很容易踩到以下的十個坑。 1、創(chuàng)始人心力不足。創(chuàng)業(yè)需要堅強意志，情緒穩(wěn)定，因為創(chuàng)業(yè)是一場充滿困難和挫折的持久戰(zhàn)。 2、創(chuàng)始人不專注...
所謂煙囪式管理，就是信息跟決策集中在一個人手上。這種管理方式，類似一個煙囪。所有的信息跟決策只能從頂部傳到底部，沒有形成有效的橫向溝通跟合作。煙囪式的管理和領導者會給企業(yè)帶來很多問題。 1、缺乏信息的流動共享。煙囪式管理導致信息只能在...
上班最累的是公司養(yǎng)了一群內(nèi)耗的員工，你有沒有發(fā)現(xiàn)？上班最累的其實不是工作，最累的是你不但要辛苦工作，還要面對來自領導的背刺和同事的拖后腿，能夠簡單安心的工作，甚至變成了一種難得的幸福。你為一項工作付出了極大的努力。結果領導說你這工作做的沒有...
首先你必須明白一點，一個人只有覺得明天一定會比今天好的時候才會感覺到開心才會感受到價值感。而我們在團隊管理的時候，如果想做到這一點呢，就必須要給他一個目標。如果想讓下屬有目標，你就必須先讓他有差距感，那怎么才能找到差距感呢？從兩個維度可以找...
長大后你發(fā)現(xiàn)什么樣的人不能深交？一般來說，交往不滿一年的人都不值得深交。我以前曾經(jīng)花一年的時間培養(yǎng)過一個年輕人在他身上差不多花了八十萬的成本，他才二十多歲就給他負責整個部門，并且還給他安排了一個導師，不僅是在他工作當中，在市場上他可以有試錯...
領導最喜歡的從來不是能力強工作努力的人。我剛剛工作的時候，有一位關系不錯的同事，他是在項目部工作，比我早進公司幾年能力很好，一般人搞不定的事情，只要他出馬三下五除二基本上就能搞定。那我們這些新人呢，當時就認為他能力這么強，這應該很受重用吧。...
有閉環(huán)思維的人啊發(fā)展的一般都不錯，因為這種思維所有領導都喜歡。閉環(huán)的本質呢，其實就是確定性，別人交代給我們做的事情肯定會有一個確定的結果，這就需要我們做到反饋上主動、能力上匹配、結果上負責。 1、及時主動反饋是做到有效閉環(huán)的第一步。那...
有人這樣問我，我是一家公司的老板，我最近發(fā)現(xiàn)公司部門之間的協(xié)同協(xié)作太差了，某一項決策下去之后，經(jīng)常卡住了，因為往往需要多個部門的協(xié)作，但推不動，就落不了地。這種情況我該怎么辦？我們講部門協(xié)同的問題一般解決有兩個辦法，制度和文化。 1、...
管理就是抓重點，盯關鍵，高明的管理者只做好三件事兒。管理的重點就是落實戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)執(zhí)行。但是很多管理者往往做事事無巨細，搞得自己身心疲憊，團隊工作效率也不高。所以管理者應該抓大放小，抓重點，盯關鍵，其余的細枝末節(jié)交給員工來抓。抓好這三步，你就...
把事情干的亂七八糟，是因為缺乏這三個度。很多時候我們把一些事情干的亂七八糟，也許有客觀的原因，但更多的是你的主觀原因。是我們從態(tài)度、從力度和從清晰度三個方面都欠缺，這就導致一定會出現(xiàn)混亂，想干什么一件事情需要以下三個度。 1、態(tài)度。態(tài)...
優(yōu)秀的管理者應該具備的技能，五懂。 1、懂培訓。管理者的主要使命，就是幫助團隊成長，提高團隊的技能，帶領團隊獲得共贏的結果。所以管理者要懂得如何培訓團隊，從培訓的調(diào)研到策劃，到實施，到評估，一直到改進，確保培訓的質量與效益，讓培訓真正...