管理就是抓重點(diǎn)，盯關(guān)鍵，高明的管理者只做好三件事兒。管理的重點(diǎn)就是落實(shí)戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)執(zhí)行。但是很多管理者往往做事事無巨細(xì)，搞得自己身心疲憊，團(tuán)隊(duì)工作效率也不高。所以管理者應(yīng)該抓大放小，抓重點(diǎn)，盯關(guān)鍵，其余的細(xì)枝末節(jié)交給員工來抓。抓好這三步，你就能告別事無巨細(xì)，對管理工作進(jìn)行宏觀的把控，確保團(tuán)隊(duì)高效的執(zhí)行。
1、抓重點(diǎn)，定清單，管理工作千頭萬緒，要想從繁忙的工作當(dāng)中脫離出來，就一定要先找到工作的重點(diǎn)。根據(jù)工作的重點(diǎn)，制定一個(gè)清單，可以通過表格對工作進(jìn)行規(guī)劃整理，包括具體的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、執(zhí)行的人員等等。通過這種清單管理，你就可以對工作任務(wù)一目了然，做到心中有數(shù)。還可以，在表格當(dāng)中根據(jù)工作的輕重緩急，設(shè)置不同的顏色，確保自己不會(huì)有所遺漏，從而更加有條理的進(jìn)行工作安排。
2、盯進(jìn)度，抓落實(shí)。制定了管理清單之后，就要盯著下屬的工作進(jìn)度和落實(shí)情況，進(jìn)行必要的了解和輔導(dǎo)，幫助下屬提升工作技能，落實(shí)工作任務(wù)。這樣就可以按時(shí)保質(zhì)保量完成既定的規(guī)劃，不僅簡化了管理的工作流程，還提升了整個(gè)管理的效率。
3、做考核提能力。下屬完成工作任務(wù)之后，管理者要及時(shí)的進(jìn)行考核，根據(jù)管理清單制定的工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作要求等等。要對下屬的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行評估，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬的問題，并且針對具體的問題提出意見和建議，對下屬進(jìn)行有效輔導(dǎo)，提升下屬的能力，為下一個(gè)任務(wù)的順利完成打下基礎(chǔ)。做到這三點(diǎn)，管理工作其實(shí)沒有你想象的那么難。
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