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供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制特點(diǎn)。 1、協(xié)同合作。供應(yīng)鏈管理，基于競爭合作協(xié)調(diào)機(jī)制，以分布式企業(yè)集成合作和協(xié)調(diào)為保證，企業(yè)的決策不再局限于個別的企業(yè)框架中，各個企業(yè)相互獨(dú)立又相互依存。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)的決策必然要相互協(xié)商，協(xié)調(diào)...
創(chuàng)新力這一塊是從0到1是最有價(jià)值最艱難的一步。從1到10，從復(fù)制來角度來講，可能是經(jīng)濟(jì)效益是增長最快。但是從這個創(chuàng)新能力的增長來講，它沒有從0到1更艱難或者更有價(jià)值。它是做這個3C電子行業(yè)里面模切件的一個公司，它的產(chǎn)品主要是為3C行業(yè)提供超...
接著我們過程方法講解，這是在知乎上看到的，講的特別通透的過程方法解說。過程方法是一種普適的方法，不局限于質(zhì)量管理領(lǐng)域，設(shè)計(jì)、制造、交付的活動都可視為一個個過程，預(yù)期結(jié)果都會受過程特性的影響。在管理發(fā)展中，首先關(guān)注過程特性的是倡導(dǎo)科學(xué)管理的泰...
科學(xué)管理原理中介紹的金屬切割實(shí)驗(yàn)，為了測定用于金屬切割的工具的最佳角度和形狀是怎么樣的，同時(shí)試圖測定金屬切割的最佳速度又是多少。書中說到此實(shí)驗(yàn)持續(xù)若干年的動力并不是為了抽象的探索科學(xué)知識，而是為了這個實(shí)用性的現(xiàn)實(shí)。我們?nèi)狈γ刻旃ぷ魉匾拇_...
科學(xué)管理原理中對搬運(yùn)生鐵的員工進(jìn)行了工作量及工作疲勞度的研究，得出了如果已經(jīng)仔細(xì)選出了最合適干這活的工人，如果已經(jīng)形成了干這個活的科學(xué)規(guī)律，如果精心選出了那個人，經(jīng)過培訓(xùn)后，已經(jīng)能按照科學(xué)規(guī)律工作，所取得的成果一定會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于積極性加激勵的管...
分享一下科學(xué)與管理原理中對砌磚研究的案例，對砌磚的每個動作進(jìn)行了詳細(xì)的研究。通過仔細(xì)研究，砌磚工在標(biāo)準(zhǔn)條件下砌磚的所有動作后，從18個動作壓縮到5個動作，所采用的方法會發(fā)現(xiàn)，這一改進(jìn)是通過三種不同的途徑實(shí)現(xiàn)的。 1、是摒棄了一些過去認(rèn)...
對于積極性加激勵的管理模式，其根本的原則或者基本思想，必然是把解決這些問題的任務(wù)交給工人，而科學(xué)管理的基本思想是讓管理者去尋找機(jī)械、工藝、動作、工時(shí)等這些問題的解決方案。工人將每天的時(shí)間全部用于完成手頭的工作任務(wù)，因此，即使他受過必要的教育...
科學(xué)管理原理的案例所取得的成果與以下幾個方面有關(guān)系。 1、是科學(xué)的方法替代了工人的主觀判斷。 2、是不是聽由工人自由隨意去選擇操作的方法而進(jìn)行自我培訓(xùn)，而是對每個工人進(jìn)行有針對性的研究、教育和培訓(xùn)，可以說，他們是在經(jīng)過實(shí)驗(yàn)之后，...
科學(xué)管理原理中，要觀察總結(jié)一類簡單的科學(xué)規(guī)律，一般可采取的步驟如下。 1、找10到15個不同的人，最好來自不同的企業(yè)，這些人對所要分析的工作具有特殊的專長。 2、研究其中每個人在完成所需要的工作時(shí)所采用的基本動作和意圖的確切順序...
分享一下流程程序分析中的流程程序圖。流程程序分析是用流程程序圖的表現(xiàn)方式對整個工藝或者工位，或者一個獨(dú)立的制造過程系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)節(jié)研究，再根據(jù)繪制后的流程圖，從而找出改善點(diǎn)對比與工藝流程分析，流程程序分析更注重的是對運(yùn)輸、等待、儲存等隱藏成本浪...
可承諾供貨。在備貨型生產(chǎn)環(huán)境中，客戶訂單有庫存滿足，而在訂貨型或者是按訂單組裝環(huán)境中，需求則是由產(chǎn)能滿足。在任何一種情況下，銷售和配送部門都必須知道有什么可用來滿足客戶需求。由于需求可能由庫存滿足，也可能由計(jì)劃收到的產(chǎn)品滿足，主生產(chǎn)計(jì)劃就可...
主計(jì)劃決策。主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該盡可能有效的表現(xiàn)生產(chǎn)部門要生產(chǎn)什么，如果包括太多的項(xiàng)目，將會導(dǎo)致預(yù)測和管理主生產(chǎn)計(jì)劃困難，產(chǎn)品必須進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的層次。 第一，備貨性生產(chǎn)。在這一環(huán)境下，常常是由多個部件組裝成數(shù)量有限的標(biāo)準(zhǔn)件，電視和其他消費(fèi)...
主生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是極為重要的計(jì)劃工具，是銷售和生產(chǎn)部門溝通的基礎(chǔ)。主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)。這種重要性表現(xiàn)為以下四個方面。 1、主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃部門和部門實(shí)際生產(chǎn)的聯(lián)系紐帶，它也構(gòu)成了客戶需求和生產(chǎn)設(shè)施之間的主...
現(xiàn)場觀察到底看什么。 第一，看流程?？戳鞒痰哪康氖强匆患移髽I(yè)是否有一個精益的布局，是否在創(chuàng)造無間斷的操作流程，使問題可視化，流程非常重要，一個精益的布局流程能在設(shè)計(jì)的源頭上消除很多的浪費(fèi)。實(shí)施精益管理，先期進(jìn)行精益的布局，這是至關(guān)重要...
對于制造型企業(yè)的精益變革通常完成哪些工作可以稱之為精益變革完成了呢？首先，精益是一項(xiàng)只有開始沒有結(jié)束的工作，也就是一旦踏上精益變革之路，就沒有停止，只要更好。另外對于一個生產(chǎn)線也好，或者是車間也好，通常是有幾個步驟的，也正常認(rèn)為完成這幾個步...
主要的過程行為，在質(zhì)量和客戶滿意方面的全球領(lǐng)先公司具有以下普遍的行為。 第一，確定并文件化，那些主要的價(jià)值創(chuàng)造過程和支持過程，而且精心的管理的這些過程。 第二，從設(shè)計(jì)過程開始，就把顧客的要求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)要求。 第...
精益制造概念是通過總結(jié)豐田汽車與眾不同的生產(chǎn)方式后總結(jié)出來的。如何落實(shí)呢？分享一下。 1、過高的人員靈動。導(dǎo)致精益思想所依賴的培訓(xùn)能力提升難以持之以恒。工廠企業(yè)通過開展簡便自動化改善，通過逐步實(shí)現(xiàn)省力化、省人化、少人化的精益自動化生產(chǎn)...
如何用精益生產(chǎn)來改進(jìn)質(zhì)量？精益生產(chǎn)又如何提高質(zhì)量。在精益生產(chǎn)的實(shí)踐中，可實(shí)踐六個原則來建立基于零缺陷的質(zhì)量保證機(jī)制，并提升質(zhì)量。 第一，從源頭開始。在工序內(nèi)建立質(zhì)量保證工序的設(shè)計(jì)必須滿足意義，制造不出現(xiàn)不良品和不流出不良品的要求。在生...