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想要讓領(lǐng)導(dǎo)記住你，可以從以下方面著手： 一、開大會(huì)時(shí)，在符合身份前提下盡量往前坐，領(lǐng)導(dǎo)講話時(shí)目不轉(zhuǎn)睛注視領(lǐng)導(dǎo)臉并保持視覺接觸，根據(jù)講話內(nèi)容頻頻點(diǎn)頭、表情豐富，時(shí)而認(rèn)真做筆記、時(shí)而恍然大悟，鼓掌時(shí)比別人時(shí)間略長。 二、單位組織活動(dòng)...
如果能回到二十多歲，以下幾件事會(huì)讓人過得更好： 一、二十到三十歲時(shí)，嘗試所有想做之事，此階段自由且犯錯(cuò)成本低，無論是工作還是愛好都應(yīng)多嘗試，以找到未來努力方向，因三十多歲有家有口后會(huì)力不從心。 二、創(chuàng)造第二曲線，如副業(yè)或理財(cái)，不...
絕大多數(shù)人四十歲后會(huì)面臨中年危機(jī)，這源于年輕時(shí)的選擇和行為，為避免中年危機(jī)，有以下幾點(diǎn)建議： 一、年輕時(shí)不要因基層崗位工資小幅度漲幅就頻繁跳槽，應(yīng)在一家公司盡快打拼到中層甚至更高層，同時(shí)多積累技術(shù)或人脈資源，在一個(gè)方向扎根，減少換方向...
職場水很深，不懂基本規(guī)則遲早會(huì)遇麻煩。 一、在職場說錯(cuò)話代價(jià)大，不僅指說錯(cuò)內(nèi)容，還包括對(duì)錯(cuò)誤對(duì)象說了對(duì)的話，職場需慎言慎行，以防被別有用心之人利用。 二、領(lǐng)導(dǎo)若把告你狀的人告訴你，是想讓你們爭斗，他坐收漁利；若不告訴你是誰，要么...
如果你正在遭遇職場打壓，以下方法可能對(duì)你有所幫助。 一、要有基本認(rèn)知，一旦發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)有打壓行為，你與他的關(guān)系很難緩和，不要一廂情愿地希望改善關(guān)系，示弱只會(huì)讓情況更糟，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因你的示弱而停止打壓，反而可能變本加厲。 二、要有油...
領(lǐng)導(dǎo)眼中認(rèn)為員工能力差主要體現(xiàn)。 一、刻意忽視冷落你。忽視是一種成本效益高的策略，利用職場人士對(duì)職業(yè)發(fā)展的渴望，領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度的細(xì)微變化就能影響個(gè)人工作情緒。因人們都渴望上司青睞，遭遇冷遇時(shí)心理反差易催生離職想法，這是一種無聲卻有力的手段。...
你不被提拔或者提拔很慢主要有三個(gè)原因。 一、孤軍作戰(zhàn)缺乏團(tuán)隊(duì)融合。在職場孤立自己會(huì)限制視野，減少向他人學(xué)習(xí)和獲得支持的機(jī)會(huì)，缺乏溝通合作會(huì)致工作效率低、創(chuàng)新思維受限，也讓上級(jí)難了解你的能力貢獻(xiàn)。應(yīng)主動(dòng)參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，定期與領(lǐng)導(dǎo)同事匯報(bào)交...
領(lǐng)導(dǎo)開始重用你，一定是你做對(duì)了以下三件事。 一、能抓住細(xì)節(jié)替領(lǐng)導(dǎo) “分心”。在職場中，領(lǐng)導(dǎo)若加大對(duì)你的倚重，核心在于你展現(xiàn)出高度責(zé)任心與可靠性。領(lǐng)導(dǎo)工作繁重易遺漏細(xì)節(jié)，若你能敏銳捕捉并主動(dòng)填補(bǔ)空白，或提前排憂解...
敢和領(lǐng)導(dǎo)翻臉的竟然是以下三種人。 一、對(duì)上司積怨已深的人。職場中多數(shù)人避免與上司起沖突，因主動(dòng)對(duì)抗可能自討苦吃甚至被穿小鞋，明智之人知道與上司較量難有勝算，但有時(shí)是情勢所迫。有些上司表面?zhèn)紊茖?shí)則小人，即使員工盡力避讓仍無端挑刺、竭力壓...
提拔快的人為什么看起來都是 “表里不一” 的雙面人？ 一、看似高傲私下送禮。當(dāng)談到向上級(jí)贈(zèng)送禮品時(shí)，這些飛速提升者常展現(xiàn)高潔姿態(tài)，把送禮行為說得不堪，在同僚間批評(píng)送禮者并散播不利言論警告他人，但在隱蔽角落卻默默...
永遠(yuǎn)不要主動(dòng)揭自己的短，因?yàn)楫?dāng)你強(qiáng)調(diào)自己某一方面缺點(diǎn)的時(shí)候，別人才會(huì)注意到你的小缺點(diǎn)，并且會(huì)把這個(gè)缺點(diǎn)放大，甚至抓住你的缺點(diǎn)來不斷的拿捏你。有些人就特別喜歡強(qiáng)調(diào)自己的缺點(diǎn)，比如我不夠聰明、我不太會(huì)說話、我某某方面的能力太差了，這一類自我貶低...
權(quán)力面前，你越表現(xiàn)得卑微謹(jǐn)慎，越會(huì)被看扁被欺負(fù)，想被提拔就去找領(lǐng)導(dǎo)，不要太多顧慮，即便你感覺自己的資歷、成績和能力等方面還不太夠，只要說的好也可以把缺點(diǎn)變成優(yōu)點(diǎn)，怎么說？可以這樣說：“領(lǐng)導(dǎo)，我對(duì)什么什么崗位很有興趣，但是我知道我...
不深究的話你可能會(huì)真的認(rèn)為，哎，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你還不錯(cuò)，經(jīng)常看問題只看表面，看到了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的和善和糊弄自己的漂亮話，而從來不看他具體給你做了什么。領(lǐng)導(dǎo)拿捏下屬尤為隱蔽的一種方式，四個(gè)字：信息封鎖。目的是讓你一直在自己的崗位上任勞任怨地拼命干，還對(duì)...
八句讓你醍醐灌頂?shù)脑捤徒o大家，每一句都值得我們深思。 一、如果你看到一個(gè)產(chǎn)品是免費(fèi)的，那么其實(shí)你才是那個(gè)產(chǎn)品。 二、無欲無求有兩個(gè)原因，要么是沒見過好東西，要么是經(jīng)歷了太多好東西。 三、人性當(dāng)中最大的惡就是見不得別人好，尤...
分享職場當(dāng)中九條處事的黃金法則： 一、工作當(dāng)中，無論是同事的看法還是領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，其目的都是為了讓你按照他們的意愿行事，所以不要太當(dāng)真，要從中提取到對(duì)自己有益的部分，就可以了，其他的部分要學(xué)會(huì)自動(dòng)過濾。 二、在工作當(dāng)中一定要有責(zé)任...
這三類人，領(lǐng)導(dǎo)真的 “不喜歡”： 一、凡是委屈必然反駁。領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)有的有理，有的沒理，但凡有一點(diǎn)委屈，必然在公眾場合跳起來義正言辭以正清白。建議有委屈私下當(dāng)面好好說，沒多大的事的話一笑而過。 二、凡是困難...
“三招” 讓領(lǐng)導(dǎo)接受你的訴求，從而幫助到你。職場訴求人人都有，你要么需要領(lǐng)導(dǎo)的人，要么需要領(lǐng)導(dǎo)的錢或時(shí)間，要讓領(lǐng)導(dǎo)容易接受，做到以下三點(diǎn)： 一、表述清楚。在沒想清楚之前，不要跑去找領(lǐng)導(dǎo)說，想好了再說，是人、錢還...
知道自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位嗎？很多人都很困惑，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的印象到底怎么樣？我的工作能力有沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？這次提拔有沒有我的份？分享兩個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)。 第一，從利益分配來判斷。為了激勵(lì)下屬工作，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給人畫餅，好好干，干好了年底給你升職加...
在工作中被同事欺負(fù)了，是不是想要找領(lǐng)導(dǎo)告狀？教給你一個(gè)告狀的基本原則，聽好：找領(lǐng)導(dǎo)告狀的原因，一定是公司的利益，或者是領(lǐng)導(dǎo)的利益受到了損害，而不是你的利益。在職場，對(duì)錯(cuò)根本就不是領(lǐng)導(dǎo)判斷是非的主要標(biāo)準(zhǔn)，辦公室的是非恩怨那么多，領(lǐng)導(dǎo)根本就不想...
我工作勤勤懇懇，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)畢恭畢敬，為什么領(lǐng)導(dǎo)還是不喜歡我、不認(rèn)可我？可能你踩了這么幾個(gè)坑。 第一，雖然你每天都很忙，但是眉毛胡子一把抓，你沒有忙到點(diǎn)上，你不知道哪些工作是領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的，你光干了一些費(fèi)力不討好、消耗心力的活，領(lǐng)導(dǎo)根本就看不...
碰到過職場小人嗎？先給幾條標(biāo)準(zhǔn)，符合以下標(biāo)準(zhǔn)越多的人，越是小人。 第一，小人都很喜歡占別人的便宜，他們經(jīng)常帶走公司的文具，同事在一起吃飯，他們買單特別不積極，總想混，對(duì)于自身利益極為敏感。 第二，小人都是戲精笑面虎，對(duì)誰都是一副...
如果有下面這幾個(gè)征兆，恭喜你，要升職了。 第一，領(lǐng)導(dǎo)找你私下交流變多了，開始關(guān)心你的生活，了解你對(duì)未來的期望，并且?guī)湍阋?guī)劃未來，這些以前從來沒有過。 第二，之前你沒有參加過的高級(jí)別會(huì)議，安排你參加，并且鼓勵(lì)你發(fā)言，有問題耐心為你...
為什么你工作做的越多，領(lǐng)導(dǎo)越不給你升職加薪？兩千多年前的莊子就明白了這個(gè)職場道理，有一次，莊子帶著他的學(xué)生上山游學(xué)，在半山腰，碰到一群工人在砍樹，莊子問學(xué)生：你看那些被砍的樹有什么特點(diǎn)呢？學(xué)生說：能用來做房梁，做船都是成材的好樹。莊子又問：...
會(huì)識(shí)人嗎？在職場中，會(huì)接觸到形形色色的人，怎么樣一眼就能把人看透呢？教你幾招非常厲害的識(shí)人術(shù)，讓你3秒就能知道對(duì)方此刻心里在想什么。 第一，缺乏決斷力。自信心不強(qiáng)的人，說話的時(shí)候經(jīng)常會(huì)帶著據(jù)說、大概、可能這些字眼，性格比較急的人，說話...
那如何選對(duì)人之前，我們必須要去清楚一個(gè)理論，就是冰山理論模型。大家清楚知道冰山以上也就是技能和它的一些這種知識(shí)，對(duì)吧？也就是冰山上面的這個(gè)一角，是它的最佳工作表現(xiàn)的這樣的一個(gè)必要的條件，但并不是非充分的條件。那什么才是必要充分的條件呢？那就...
對(duì)于普通人，以下這四個(gè)事，千萬不要碰，如果做了，保證讓你后悔。 第一個(gè)，凡是有人跟你說什么，哪個(gè)項(xiàng)目，特別掙錢，讓你去投資去做的，都不要去做，天上根本就不會(huì)掉餡餅。認(rèn)為的餡餅它基本上就是個(gè)陷阱，之所以這個(gè)項(xiàng)目多賺錢，目的只有一個(gè)，就是...
99%的人都不知道的，三個(gè)賺錢邏輯。 第一個(gè)，稀缺比有用更重要。很多人的常規(guī)思維，就是我的產(chǎn)品特好，我的技術(shù)特牛，我就可以掙錢了，這是大錯(cuò)特錯(cuò)的。你很好和別人認(rèn)為的很好，那是兩回事，人們往往不會(huì)買他需要的東西，而是會(huì)花錢買稀缺的東西。...
現(xiàn)代人正以非常快的速度流失這三項(xiàng)能力，這絕對(duì)是可以改變?nèi)艘簧? 第一個(gè)，控制自己沖動(dòng)的能力。生活當(dāng)中90%的麻煩都是因?yàn)椴焕潇o和沖動(dòng)造成的。比如領(lǐng)導(dǎo)讓加個(gè)班，因?yàn)榧影嗲榫w不滿，跟同事一頓抱怨，是一時(shí)爽了，但事后被傳到領(lǐng)導(dǎo)那里去，結(jié)果獎(jiǎng)...