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如果在職場上，你被一些素質(zhì)低下的同事攻擊了，心里很難受甚至憤怒，總想找個機(jī)會反擊，起碼出口氣。如果確實嚴(yán)重觸及利益底線或人格底線，可以精心準(zhǔn)備一次有效反擊。但是最好的應(yīng)對方式是拉黑他，掉頭去集中精力，迅速實現(xiàn)自己的職場躍遷。 一、一個...
領(lǐng)導(dǎo)沒有要求匯報，還應(yīng)不應(yīng)該主動匯報？ 第一，如果上級沒有明確，可匯報可不匯報，說明這件事要么不太重要，要么就是對你沒有期待，這個時候，評估一下以上的情況再做決定。 第二，上級說“你看著辦”，這種現(xiàn)象只有...
職場上這三句話是最常見的給你下套的話，留心這樣的職場人。 一、“我不是和你說過了嗎”，這句話就是典型的推卸責(zé)任，話外之音就是我早就告訴你了，現(xiàn)在出了問題和我無關(guān)，所以你來扛責(zé)任。反思一下他到底有沒有說過，可能沒...
擅長匯報工作的人，往往升職加薪快，匯報前先明確三點：你是想讓領(lǐng)導(dǎo)知道什么，還是想讓領(lǐng)導(dǎo)做什么決定，還是需要領(lǐng)導(dǎo)提供什么資源幫助。通用模板就是結(jié)論加進(jìn)度加問題加建議加復(fù)盤。 一、如果是剛接手任務(wù)，要點就是：先確認(rèn)工作內(nèi)容，明確方向，再制...
如何把“隊”站好？ 一、看背景?？催@個領(lǐng)導(dǎo)有什么背景，他身后站的是什么人，如果這個領(lǐng)導(dǎo)有天然的背景和過硬的后臺，那么他未來在職場中的發(fā)展空間巨大，隨著他的升遷，你的境遇也會隨之水漲船高。 二、看前景?？催@...
不管你和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系有多好，都要記住自己的角色定位，不該說的話不要隨隨便便給領(lǐng)導(dǎo)說，什么是不該說的，比如這六類，就是不適合對領(lǐng)導(dǎo)匯報的： 一、不要匯報雞毛蒜皮的小事，撿要緊的說，對方有時間有興趣再講其他的。 二、不要匯報敏感信息的大...
職場人必備的說話技巧，不想自己熬夜加班，別人搶占功勞，這話千萬不能說： 一、當(dāng)上級發(fā)布任務(wù)時，不能只回復(fù)：“好的收到”，這樣沒有辦法從你回復(fù)中得到任何的反饋，還得反復(fù)的去追問你。正確回復(fù)應(yīng)該是：“收...
年終匯報講PPT，五分靠PPT，五分靠自己講，即便PPT做的再精彩，如果只是照著念非常不自然，效果依然大打折扣，頭部大廠那些整天都在講PPT的高管們，總結(jié)出來的自然講PPT的三個步驟： 一、有說服力。如何做到有說服力，那就是講故事，告...
第一，基本信息。我是誰？現(xiàn)任崗位是什么？具體負(fù)責(zé)什么工作？這一年是否有職務(wù)或者崗位的變化？ 第二，工作回顧。列出年度任務(wù)清單以及突出的成果，列出完成任務(wù)所做的具體工作內(nèi)容，總結(jié)今年整體任務(wù)完成情況以及帶來的價值。 第三，亮點總結(jié)...
在職場中匯報工作，絕對是一個技術(shù)活，大多數(shù)人匯報工作，只是努力把工作說清楚，而高手可以通過匯報工作，來展現(xiàn)自己的能力，分享匯報高手都在用的四個技巧，如果能把這四點做好，也可以成為一個匯報的高手。 第一個技巧，不賣弄學(xué)問。就是匯報的時候...
HR的工作要想好，工作匯報少不了，能進(jìn)行有效的工作匯報嗎？一般而言，工作匯報主要有兩大功能： 一、讓領(lǐng)導(dǎo)更加清楚你的工作進(jìn)展和工作成果。 二、讓領(lǐng)導(dǎo)可以及時了解你工作當(dāng)中面臨的問題，為你提供幫助，掃清后續(xù)的工作障礙。 從時...
單位大佬越級找你聊工作，該怎么匯報？有人說潑天的富貴，終于砸到了自己身上，這是表現(xiàn)自己的好機(jī)會，但如果你之前和這位大佬不是太熟，還是要本著安全第一的原則，切勿聰明反被聰明誤。 第一，所答即所問。領(lǐng)導(dǎo)問什么就回答什么，問你a事，你就回答...
工作了五年，明白了七個職場道理。 第一，一定要用離職的心態(tài)去工作。每天做好自己的本職工作就行，準(zhǔn)點來到點走，周末永遠(yuǎn)都沒空，領(lǐng)導(dǎo)對你發(fā)火，你就對他發(fā)呆，別放在心上。 第二，為自己的簡歷工作。你可以沒有十足的野心，但是你得有自己的...
多少人為了那點破工資，把自己干到抑郁了，每天早上睜開眼睛，想到要上班又煩躁抑郁，而且工作中做的事和接觸到的人，都極度不悅，小鞋穿的腳發(fā)軟，導(dǎo)致焦慮不安，甚至焦慮崩潰，嚴(yán)導(dǎo)重影響到身心健康。如果你是這樣的話，建議你辭職吧，辭職后，先不要著急找...
在職場中一定不要干活太快。 第一，鞭打快牛。因為干的快，領(lǐng)導(dǎo)會安排更多的活，讓你的活永遠(yuǎn)也干不完。 第二，干的越多，出錯的幾率就越高。如果一些小錯誤，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)會覺得你干活一點都不認(rèn)真，一不小心還會當(dāng)背鍋俠。 第三，...
在職場中怎樣做才不會被同事欺負(fù)？ 第一點，塑造強(qiáng)勢的形象。同事之間沒有解釋的義務(wù)，如果同事問你，你昨天怎么沒來上班，你就說我昨天有事，一筆帶過就行了，沒有必要過多的解釋，都是打工的，你的雇主是公司又不是同事，你跟他說這么多，他會給你發(fā)...
工資就是靠講PPT漲上去的，匯報是職場的頂級能力，這就是一個看你會不會講PPT的世界，分享幾個只要用了就能顯著提高匯報效果的小技巧。 一、上來就要放鉤子，引起大家注意。不要上來就直接說我是誰誰誰，我們來看一下這一個季度的業(yè)績數(shù)據(jù)，真的...
隔級下屬來向你越級匯報，直接幫他解決問題，這個是極其錯誤的。在公司中，越級匯報是一個常見，但需要慎重處理的問題。它不僅可能破壞組織的層級關(guān)系，還可能對團(tuán)隊的凝聚力和工作效率產(chǎn)生負(fù)面影響，深入探討這個問題，并提煉出一個解決策略。 第一，...
在體制內(nèi)記住，三十五歲之前，如果不想躺平，這九條紅線，千萬別碰，否則十年你都翻不了身。 第一條，別和領(lǐng)導(dǎo)過不去。和領(lǐng)導(dǎo)過不去，就是和自己過不去，你讓領(lǐng)導(dǎo)不舒服了，領(lǐng)導(dǎo)就會讓你更難受，沒有哪個單位會提拔重用和領(lǐng)導(dǎo)過不去的人。 第二...
體制內(nèi)想往上爬，老領(lǐng)導(dǎo)的九字真經(jīng)，一定要記住，也一定會有一個字，能讓你幾乎灌頂，改寫人生。 一、藏秘密。從底層往上爬的前提，就是不能讓別人知道你是底層，職場上強(qiáng)者對弱者只有利用和同情，不會有信任與合作，其實這就是人性，每個人都是這樣，...
在體制內(nèi)想要不吃虧，記住非常簡單。 第一，在領(lǐng)導(dǎo)的心里，早就把員工分成了三種：核心員工、普通員工以及邊緣員工，一定要清楚自己的位置是屬于哪一種。 第二，你努力做到的你好我好大家好，只是一種共生關(guān)系，但是職場中最難處理的也是回避不...
記住在給自己爭取職場利益的時候，千萬不能有絲毫的手軟，否則最后的下場就是半毛錢利益，也別想得到，職場必須要懂得人情世故。 一、別人說的謊話。如果和自己的利益無關(guān)，千萬不要去拆穿，看破不說破，一定要管住自己的嘴。 二、為什么在單位...
在單位會工作是能人，既會工作又會匯報的一定是高人，為什么你明明工作盡職盡責(zé)，眼睛一睜忙到熄燈，但在每次匯報的時候，領(lǐng)導(dǎo)卻一點都不高興，很大部分原因是什么？因為你忽視了這五條。 第一，態(tài)度要好。匯報的時候，帶上筆記本和筆，邊聽邊認(rèn)真的做...
有些事兒就算跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系再好，也不要向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 第一，對同事的負(fù)面評價。對同事進(jìn)行負(fù)面評價，會破壞團(tuán)隊的和諧氛圍，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事對你產(chǎn)生不滿，如果你對某個同事有意見，可以選擇私下溝通，而不是在領(lǐng)導(dǎo)面前說三道四。 第二，設(shè)及單位機(jī)密...
在職場上有很多人工作能力不錯，技術(shù)也很強(qiáng)，但就是得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識，其實根本原因，就是不擅長匯報，會做不會說，事兒做的再漂亮，但匯報能力弱，別說升職加薪了，就連績效考核分兒他都拿不高，所以在職場上，如果只知道悶頭苦干，不懂得匯報工作，是要吃大虧...
有沒有發(fā)現(xiàn)，如果一個領(lǐng)導(dǎo)對一個人不滿意，他就會這么干，比如找茬，需要你干活，就給你安排一個非常不合理的活，你明明感覺到他對你非常不好，欺負(fù)你，而你每天都這么熬著，你也不知道該怎么做，所以唯一能做的就是天天忍著，甚至有的時候還把個人暴露出來，...
要是有人故意跟你過不去，到底怎么治他，才能讓他以后不敢再惹你？提醒你，可千萬別覺得退一步海闊天空，忍一時風(fēng)平浪靜，多一事不如少一事，給人是個弱勢的好，這事能過去就過去，可拉倒，千萬別那么天真。以為人人都是廉頗，不僅會反省，而且會自責(zé)，甚至還...
如果在單位被部門領(lǐng)導(dǎo)打壓，搞得上班心情抑郁，甚至晚上都睡不好覺，痛苦不堪，有了辭職的念頭，千萬不要辭職，分享三招讓你輕松化解。 一、站穩(wěn)腳跟。先到一個單位，首先不要太高調(diào)，要學(xué)會蟄伏。每個人剛起步的時候都很弱小，現(xiàn)在正處在潛龍勿用的階...
跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系再好，也千萬別觸碰這四個雷區(qū)，否則你早晚被辦。 第一點，越長時間沒升上去的小領(lǐng)導(dǎo)越在乎面子。跟這種小領(lǐng)導(dǎo)打交道，一定要表現(xiàn)到足夠尊重，王主管、張主任、李科長，還有的尊稱一定不能少。再比如，哪怕對方批評你錯了，誤解了你，你當(dāng)面...
大多數(shù)人匯報工作，只是努力把工作說清楚，高手則是通過匯報工作展現(xiàn)自己的魅力，如果想成為匯報工作的高手，需要做好四個方面。為人忠謀、有限務(wù)虛、外行友好、信息碾壓。 一、為人忠謀。就是跟誰匯報，就替誰操心，向大領(lǐng)導(dǎo)匯報就從大局出發(fā)，向中層...