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人在各種關(guān)系溝通中有秘訣，即向上溝通有膽量、平行溝通有胸懷、向下溝通講良心。人會在不同系統(tǒng)中切換身份，關(guān)系可分為上續(xù)位（與上級領(lǐng)導、父母）、中續(xù)位（與朋友、同事、愛人）、下續(xù)位（與下屬、孩子）。在企業(yè)中，能扛事、解決問題、打勝仗的人受歡迎，...
一個好的領(lǐng)導如同好教練、好導師，能點亮人生，即便一無所有也能讓人擁有強大力量。一位職場老炮分享三段職場經(jīng)歷。 一、其第一任領(lǐng)導非常嚴厲，PPT 有標點錯誤都會被罵，他在此領(lǐng)導手下學會注重細節(jié)和嚴謹精神。但領(lǐng)導的嚴苛管理讓他神經(jīng)緊繃，最...
職場中的完美主義常成為絆腳石，掩蓋了真正需要解決的問題。我們從小受教育影響，在職場呈現(xiàn)出多種表現(xiàn)。 一、做 PPT 時追求極致完美。自己滿意才給領(lǐng)導審核，常經(jīng)歷反復修改導致延期挨罵，其實可先給老板大綱確認方向，先完成再完美。 二...
端午節(jié)發(fā)小家庭聚餐時提到其在鵝廠某事業(yè)部負責招聘，上周給一個原本申請 P8 崗位但因薪水未達要求的孩子發(fā)了 P9 崗位 offer，這說明 HR 不喜歡壓薪水。HR 的 KPI 包括招聘效率和員工留存率，招聘效率方面。希望候選人盡快確認薪水...
當明確了自己未來想成為什么樣的人，就會明白當下的境遇是通往目標的手段，從而不會覺得難以忍受。職場中挨罵后，高潛力人才不內(nèi)耗，而是聚焦工作結(jié)果，因為他們清楚自己的目標。聚焦結(jié)果有兩種方式。 一、是選擇市場上可評價的崗位，如銷售、市場營銷...
作為創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人，吸引和留住優(yōu)秀人才對公司發(fā)展至關(guān)重要，要做到這點。 一、首先需認識到企業(yè)和員工是利益共同體、共同成長。公司要關(guān)注員工需求與發(fā)展，提供良好工作環(huán)境和晉升機會。員工也要為公司做貢獻，如此雙方才能共同發(fā)展、各得其所。 ...
員工犯錯難以避免，但如何批評員工很有技巧，處理不好會影響員工士氣和團隊合作氛圍。分享一個案例，在帶銷售團隊時，有下屬錄入錯客戶信息導致客戶投訴，自己沒有在團隊面前責怪。而是私下交談，表達相信其能改正，希望吸取教訓。言語既讓下屬明白錯誤，又感...
團隊的凝聚力和向心力很大程度取決于成員是否感受到被賞識和認可。創(chuàng)業(yè)公司常因快速發(fā)展和高強度工作忽略此點。分享兩個讓團隊成員感受到被賞識認可的關(guān)鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒家思想核心，代表對人的尊重和關(guān)愛。企...
分享一家創(chuàng)業(yè)公司老板的做法，他讓員工在辦公室種植鮮花蔬菜，員工需澆水施肥并記錄生長情況。這一看似無厘頭的任務，讓員工感受到價值和成就感。相比從前更愿意花時間精力照顧植物，且更積極主動完成其他工作任務。佛法中有 “眾善奉行&rdq...
介紹一個直播平臺創(chuàng)業(yè)公司的案例，該公司規(guī)模不大、員工不多，但執(zhí)行力很強。其管理方式類似儒家思想，將工作任務細化，明確每個人的工作范圍、職責、重點和目標，注重培訓學習。為員工提供學習機會和資源，以提高員工技能和能力。 這種強調(diào)責任分工、...
傳統(tǒng)企業(yè)和新型創(chuàng)業(yè)者在用工模式上差別大。 一、傳統(tǒng)企業(yè)用工模式及問題。 1. 傳統(tǒng)企業(yè)主喜歡雇傭員工做所有事，但核心崗位只有幾個。如技術(shù)專長方面可養(yǎng)專職員工，非核心工作也用自己人，存在不便。例如做短視頻，很多人因覺得外...
一位開店老板反映自己在店時業(yè)績好，不在時業(yè)績差且店內(nèi)混亂。原因是企業(yè)未做好工作分工，員工崗位職責不明確，需老板安排監(jiān)督才做事。解決方法如下。 一、梳理工作流程。 1. 對工作進行分類。如銷售、記賬、盤點理貨、環(huán)境衛(wèi)生等...
管理制度如同鞋子要合腳，對小企業(yè)而言。 一、制度的重要性及誤區(qū)。 1. 制度體系重要，應制度管人而非人管人。但小企業(yè)通常先有老板、員工和團隊，后有制度，制度由老板選擇決定。老板要清醒認識制度應解決企業(yè)現(xiàn)階段問題，不能讓...
小公司引進高管難且存活率低，主要是為解決具體問題，包括經(jīng)營成果和驅(qū)動內(nèi)部變革。引進失敗原因多是未達目標，且忽略高管經(jīng)驗是否適用。解決方法如下。 一、分步進行。 1. 試點階段。從營銷或運營入手，在業(yè)務模式和配套管理模式...
很多不差錢的創(chuàng)始人想要用錢去復制一支成熟的團隊，這種想法是有問題的。團隊不是產(chǎn)品，不是靠錢可以砸出來的，團隊的搭建和形成有其自身成長的規(guī)律。是在業(yè)務和經(jīng)營中逐步形成的，需要把人和事在動態(tài)中組合、磨合。 一個能用的團隊組織是需要不斷在事...
作為項目當中的靈魂人物，項目經(jīng)理需要在這個新的環(huán)境當中，快速打開局面，獲得團隊的認可，發(fā)揮團隊的最大功效，具體應該如何去做？ 一、在我們熟悉的領(lǐng)域體現(xiàn)我們的專業(yè)性。 二、敢于承擔責任，特別是和其他項目團隊成員去打好交道。 ...